Чтобы исключить ошибки

« Назад

Чтобы исключить ошибки при выборе профессии…  13.02.2014 13:19

Всякий человек желает, чтобы его работа была и интересной, и достойно оплачиваемой. Однако не у каждого получается выбрать занятие по душе. Зачастую стоящие на пороге взрослой жизни старшеклассники не до конца понимают, какой профессии они хотели бы отдать предпочтение. Подчас в подобных случаях подростки опираются на мнение приятелей, родителей или школьных педагогов, а иногда идут в тот вуз, в который проще поступить. Однако так ли нужно подходить к определению своего профессионального пути в жизни? Очевидно, что нет…

Какие промахи возможны?

• Занятие «всей жизни» выбирается без учета основных аспектов профессии
Естественно, выбирая будущую специальность, юноша или девушки должны оценивать не только ее внешнюю привлекательность, но и ежедневную, рутинную сторону труда. К примеру, насмотревшись художественных фильмов, школьник может решить, что основная задача адвоката – это ведение жарких дебатов в суде, что неизменно сопряжено с громкой славой и высокими гонорарами. Однако на деле все оказывается несколько иначе. Львиная доля работы юриста – изучение документов и законодательной базы. Публичные же выступления составляют лишь малую толику такого труда.

• Выбор занятия, связанного с любимым школьным предметом

На первый взгляд взаимосвязь между обожаемым предметом и будущей профессией кажется вполне логичной. Казалось бы, нравится биология – иди в медики, симпатична математика – стань экономистом. Но и здесь существуют определенные нюансы. К примеру, если ребенку нравится до хрипоты в голосе обсуждать достоинства и недостатки литературных персонажей, не факт, что ему придется по нраву перечитывать и править сотни страниц текста, в случае избрания работы корректора.

• Предпочтение исключительно «престижных» и «модных» профессий

Не нужно забывать, что мода на те или иные специальности не всегда отражает степень их востребованность на деле. К тому же такие тенденции довольно часто меняются. Избрав для себя «престижную» специализацию и поступив в соответствующий вуз, студент рискует «выпасть» из модных течений к моменту окончания учебы – через пять-то лет… Да и не всегда «актуальная» на сегодня профессия подойдет этому конкретному ребенку в силу его способностей или индивидуальных черт характера.

• Ориентация на чужое мнение

Нередко молодые люди решают посвятить себя тому или иному занятию «за компанию» с приятелями. Иногда такой подход «срабатывает», поскольку дружат обыкновенно люди со схожими интересами и наклонностями. Но может быть и по-другому. В отличие от присоединившихся компаньонов такая профессия подойдет лишь инициатору поступления в профильное учебное заведение, поскольку выбор этого ребенка был осознанным. 

• Недооценка собственных индивидуальных особенностей

При выборе профессии нужно ориентироваться на свои психологические особенности. Подросток должен разобраться в себе и понять, нравится ли ему работать в коллективе или самостоятельно, эмоционален он или нет, может ли он находить контакт с другими людьми и так далее.

Естественно, коммуникабельная, но невнимательная и неусидчивая барышня вряд ли достигнет успехов, выучившись на бухгалтера. Ведь, как известно, эта профессия требует изрядной концентрации и аккуратности, к тому же предоставляет очень мало возможностей для общения. Но дело не только в психологических аспектах личности. Существуют и определенные медицинские противопоказания для избирающих те или иные специальности.

Думается, в сфере выбора действительно подходящего профессионального пути готовых рецептов не существует. Нельзя сказать, что в настоящее время в школе хорошо работает система профориентации, и дети способны самостоятельно разобраться в хитросплетениях подбора специальности.

Подрастающее поколение может избрать свой путь лишь активно взаимодействия с взрослыми, и родителями в том числе. При этом важно, чтобы часть ответственности в вопросе выбора жизненной стези была возложена на девушку или юношу. Ведь не случайно существует такой термин как «профессиональное самоопределение».

вернуться в магазин «Ученик.Ру»

Предложения со словосочетанием «исключить ошибку»

Производственное объединение «ОДИНЦОВО» — один из крупнейших производителей дверей в России. Включает в себя производство и оптово-розничный магазин. Для ведения учёта изначально использовали «1С: Управление производственным предприятием 8.2». Несколько лет назад разработали собственную систему учёта на базе 1С.

Когда поднялся вопрос об автоматизации учёта на производстве, руководство ПО «ОДИНЦОВО» обратилось в ГК «Современные технологии». Специалисты которой предложили один из продуктов «Клеверенс» — «Драйвер ПРОФ» с модулем автоматической загрузки/выгрузки данных.

Номенклатура на производстве ПО «ОДИНЦОВО» огромная, порядка 100 тысяч позиций: для изготовления одной модели двери может быть использовано до 20 различных световых плёнок. Дверь выпускают со стеклом и без. Таким образом одна позиция на производстве рождает сотню позиций в учёте и в Mobile SMARTS.

На начальном этапе специалисты Группы компаний «Современные технологии» автоматизировали движение готовой продукции с определённого участка на склад, то есть сам производственный цикл. При изготовлении дверей на производстве все комплектующие и материалы учитываются отдельно при помощи терминалов сбора данных. Для этого наладили маркировку всей продукции и материалов обычными линейными штрихкодами.

Так как системы учёта на производстве и в магазине отличаются, пришлось дорабатывать различные операции для каждого участка отдельно. В том числе и разные операции в рамках одной системы учёта. Совместно с разработчиками заказчика, специалисты ГК «Современные технологии» адаптировали интеграционную обработку, чтобы «подружить» платформу Mobile SMARTS с самописной конфигурацией 1С.

Задачи

Решение

Ставьте подробные задачи для сотрудников

Руководителям часто не хватает времени для работы над глобальными задачами — развитием компании и освоением новых рынков, для этого они делегируют задания менее высокого уровня подчиненным. Когда вы ставите задачу для сотрудников, вы можете полагаться на то, что они достаточно опытны и могут с легкостью разобраться в вашем поручении. На самом деле, работники часто допускают ошибки и упускают важные моменты, потому что не понимают, что им нужно сделать.

Что вы можете сделать для решения проблемы

Сформулируйте задачу как проблему

Если вы хотите исключить двоякие толкования задания, постарайтесь четко и конкретно определить цель вашего поручения. Помните, что если сотрудник понимает, зачем выполнять ту или иную задачу, он будет корректнее выбирать инструменты для ее решения.

Расскажите сотруднику о требованиях к результату

Каждому работнику хочется заранее понимать, что сделать, чтобы затраченные им усилия оценили по достоинству. Для этого ознакомьте членов вашей команды с критериями, по которым будет оцениваться эффективность работы (KPI), и обозначьте время, отведенное для решения задачи.

Убедитесь, что сотрудник вас правильно понял

Иногда даже подробные инструкции сложны для восприятия сотрудника, поэтому лучше удостовериться, что вас услышали и ваш подчиненный четко понимает, что должен сделать. Не стоит задавать прямой вопрос и спрашивать, все ли понятно — гораздо информативнее попросить его повторить самостоятельно, о чем вы договорились.

Зафиксируйте задание сотруднику в письменном виде

В день сотрудникам приходится выполнять десятки поручений, и держать все в голове невозможно. Чтобы ни вы, ни ваш подчиненный не забыли о задании, закрепите задачу в системе планирования вашей компании. Затем поручите сотруднику обновлять статус выполнения задачи, чтобы не потерять контроль над ней.

Подключайте сотрудников к работе с клиентами напрямую

В большинстве компаний общение с клиентом происходит от лица аккаунт- или проджект-менеджера — это связано с тем, что он представляет компанию и может самостоятельно принимать решения. Если ваши линейные сотрудники не взаимодействуют с заказчиком, и сообщения передаются им через менеджера проекта, они могут ощущать недостаточную ответственность. Например, если клиент обращается с жалобой или претензией, сотруднику не приходится вести диалог и экстренно решать проблему, поэтому иногда он может относиться к работе легкомысленно и допускать ошибки.

Что вы можете сделать для решения проблемы

Распределите работу с клиентами между сотрудниками, которые уже прошли стажировку или испытательный срок

Развитие сотрудников в компании напрямую зависит от степени их самостоятельности. Если вы уверены в вашем работнике и считаете, что он уже достаточно знаком с вашей компанией, поручите ему более тесно работать с клиентами. Это позволит ему еще лучше разобраться во внутренних рабочих процессах и улучшить навыки.

Поручите сотрудникам общаться с заказчиками

Вы можете подключить сотрудника к встречам с клиентом и добавить его в корпоративный чат для ведения переписки. Когда сотрудник видит комментарии от первоисточника и защищает свой блок работы, он становится более ответственным и старается выполнять работу качественно сразу, чтобы презентовать результаты работы заказчику.

Введите программу менторства

Нестандартные задачи часто сбивают работников с толку. Если вашему сотруднику достанется новое и непривычное для него задание, он может не понять, к кому можно обратиться за помощью и с кем посоветоваться, и в итоге допустит ошибки из-за недостаточных знаний и опыта.

Решить проблему поможет менторство или наставничество, которое помогает работникам обмениваться опытом и справляться со сложными задачами. Менторство полезно как для наставника, так и для подопечного: более опытный сотрудник структурирует свой опыт и знания, а менее опытный — пройдет полноценное обучение и улучшит свои навыки.

Что вы можете сделать для решения проблемы

Подготовьте правила и условия менторства для сотрудников

Если вы хотите, чтобы работники заинтересовались программой менторства, постарайтесь подробно объяснить, как она работает. Для этого можно создать инструкцию, как стать ментором — наставником и менти — его подопечным, описать возможности и вознаграждение за участие, если оно предусмотрено.

Сформируйте базу менторов

Выбор наставника важен для запуска менторства. Вы можете рассмотреть сотрудников, которые обладают достаточной экспертизой — возможно, это те работники, которых вы планируете повысить в должности, так как они уже успели продемонстрировать профессионализм и готовы поделиться опытом с коллегами.

Соберите обратную связь о результатах работы участников

Для того, чтобы оценить эффективность программы менторства, вы можете провести опрос среди участников, с помощью которого вы узнаете, насколько полезной оказалась их совместная работа. К тому же, вы можете самостоятельно проанализировать, улучшились ли результаты работы сотрудников.

Равномерно распределяйте нагрузку между работниками

График работы влияет на то, насколько продуктивно работают ваши подчиненные. Если ваш сотрудник перерабатывает и ежедневно выполняет десятки поручений или занимается сразу несколькими крупными проектами, он может столкнуться с эмоциональным выгоранием — чувством истощения, которое проявляется в апатии к работе и снижении продуктивности. Это происходит из-за неравного соотношения работы и отдыха — у вашего работника накапливается усталость, и он начинает чаще совершать ошибки.

Что вы можете сделать для решения проблемы

Не нагружайте сотрудников чрезмерным количеством заданий

На самом деле, даже опытный и квалифицированный член команды не в состоянии справиться со слишком большим объемом работы. Прежде чем давать задания, постарайтесь оценить, адекватное ли количество задач вы предлагаете — сможет ли ваш подчиненный выполнить их в установленные сроки. Для этого вы можете проанализировать, каким опытом обладает сотрудник, как долго он работает в вашей компании и сколько времени он тратит на работу над проектами.

Давайте сотрудникам возможность отдыха

Отдых важен для плодотворной работы: если его недостаточно, продуктивность сотрудников снижается. Старайтесь не задерживать подчиненных после окончания рабочего дня и не заставляйте работать в выходные. Конечно, иногда случаются экстренные ситуации, когда требуется выполнить задание в кратчайшие сроки — в случае переработок компенсируйте затраченное время доплатой за сверхурочные часы.

Переключайте внимание подчиненных между видами деятельности

Как известно, сотруднику непросто концентрироваться и удерживать внимание, если он выполняет монотонную и однообразную работу. Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные не теряли мотивацию, вы можете чередовать рутинные и креативные задачи.

Проводите опросы и регулярно запрашивайте обратную связь у сотрудников

Бороться с последствиями выгорания работников тяжело, поэтому гораздо лучше стараться предупреждать его на ранних стадиях. Вы можете устраивать регулярные встречи с подчиненными или запускать опросы, с помощью которых вы узнаете, все ли устраивает сотрудников в их графике и комфортно ли им работать с тем или иным объемом работы.

Резюмируя

За каждым бизнесом стоит команда сотрудников, от продуктивной работы которых зависит успех компании. Однако ошибаются все: как начинающие специалисты, так и опытные. Причины ошибок могут быть разными, и иногда они приводят к необратимым последствиям для компании.

Полностью исключить ошибки невозможно, но есть методики, которые помогают свести недочеты к минимуму и не подвергать бизнес риску из-за неверных шагов работников.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Перевод «Чтобы исключить ошибку» на английский

Чтобы исключить ошибку, сперва композиция была сформирована из картона, а затем вылеплена из пластилина.

To except the mistake, the composition was firstly formed of cardboard and then sculptured out of plasticine.

Томография линейная и компьютерная (применяется в особо сложных случаях, чтобы исключить ошибку в диагностике или подготовится к реконструирующей операции).

Tomography linear and computer(it is used in especially difficult cases to exclude a mistake in diagnosis or prepare for a reconstructive operation).

На этом этапе будьте внимательны, чтобы исключить ошибку.

Естественно, они решили проверить выводы в лаборатории, чтобы исключить ошибку, но обнаружили устойчивые результаты.

Naturally, they tested the unusual findings in several different labs to check for errors but found the results were constant.

У меня есть парень в Квонтико, он рассмотрел их собственными глазами, чтобы исключить ошибку компьютера.

I’ve got a guy at Quantico who eyeballed them himself to preclude computer error.

Другие результаты

Минус: для адекватной оценки уровня гормонов требуется минимум четырехкратная сдача анализов, чтобы исключить ошибки лабораторий.

Less: for an adequate assessment of the level of hormones requires a minimum of four times the delivery of tests to exclude the errors of laboratories.

Поэтому слова «чтобы исключить ошибки при оценке доказательств» следует исключить.

The phrase «to rule out errors in weighing the evidence» in the last sentence should therefore be deleted.

Даже врачи консультируются с коллегами по поводу своих недугов, чтобы исключить ошибки диагностики.

Even doctors consult with colleagues about their ailments in order to eliminate diagnostic errors.

Чтобы исключить ошибки и недоразумения, каждая регистрация персональных данных происходит только после дополнительного и последнего подтверждения со стороны посетителя.

To avoid any errors or misunderstandings, all recording of personal data can be done only after further, final confirmation by the visitor.

Проверьте все вычисления дважды, чтобы исключить ошибки.

Вы получаете: реальный план проекта, во всех деталях, чтобы исключить ошибки с самого начала.

Чтобы исключить ошибки при идентификации археологического материала, был проведен сравнительный анализ зерновок различных «пищевых» представителей просовых и бородачевниковых из разных географических регионов умеренного климата.

In order to exclude erroneous identification of archaeological specimens, they were comprehensively compared with the caryopses of various «food-grade» millet and sorghum representatives from different geographic regions of the temperate climate zone.

Создана целая инфраструктура общественного давления на эту ситуацию с тем, чтобы исключить ошибки, в случае, если они есть, оперативно исправлять.

There is a whole infrastructure established for the public pressure on the situation to eliminate errors, and if there are errors, to rectify them quickly.

Предупреждения Чтобы исключить возможные ошибки при ремонте, данная информация должна соответствовать ваше…

To exclude possible errors at the repair, the given information should correspond to your model of the car.

Падение напряжения на резисторах можно определить, используя внутренние разъемы Кельвина, чтобы исключить результирующие ошибки измерений.

The voltage drop at the resistors can be determined using the internal Kelvin terminals, enabling the resultant measuring errors to be eliminated.

Анализом этих данных команда занималась более трех лет, чтобы исключить возможность ошибки.

Поэтому, чтобы исключить возможную ошибку, позвольте мне еще раз суммировать основные положения этой теории.

Тестирование сайта выполняют разработчики, чтобы исключить возможные ошибки в работе сайта.

Чтобы исключить эти ошибки, на испаритель подают положительный потенциал 150-200 В относительно датчика.

To eliminate these errors, the evaporator serves a positive potential 150-200 In a relatively sensor.

В ходе обсуждения её доклада Фридман подчеркнула, что всё ещё необходимо совершенствовать измерения, чтобы исключить систематические ошибки.

Freedman stressed during the discussion that better measurements are still needed to rule out systematic errors.

Ничего не найдено для этого значения.

Результатов: 4242. Точных совпадений: 5. Затраченное время: 414 мс

Documents

Корпоративные решения

Спряжение

Синонимы

Корректор

Справка и о нас

Индекс слова: 1-300, 301-600, 601-900

Индекс выражения: 1-400, 401-800, 801-1200

Индекс фразы: 1-400, 401-800, 801-1200