Мы строили прогнозы на будущее ошибка - Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает!

ГДЗ #1

505. Спишите предложения, исправив их в соответствии с нормами русского литературного языка.
1. Меня попросили рассказать свою автобиографию. – Меня попросили рассказать автобиографию. (Термин «автобиография» имеет значение «рассказать о себе», поэтому местоимение «свою» здесь не требуется)
2. У поэта была сильная ностальгия по родине. – У поэта была сильная ностальгия. – У поэта была сильная тоска по родине. (Слово «ностальгия» не употребляется в связке со словом «родине». В данном случае используется словосочетание «тоска по родине»)
3. Мысленно они думали о вторичной встрече. – Мысленно они думали о повторной/следующей встрече. (Слово «вторично» является многозначным и может обозначать не только вторую встречу, но и третью, четвертую и т.д.)
4. Скуднеют наши природные богатства. – Истощаются наши природные богатства. (Слово «скуднеют» в данном контексте является стилистически неуместным)
5. Окончив наше училище, перед вами откроются двери фабрик, институтов. – После окончания нашего училища перед вами распахнутся двери многих фабрик и институтов. (В первоначальном варианте части предложения являются не связаны между собой не стилистически, ни грамматически)
6. В зимний период времени превосходит расход электроэнергии. – В зимний период времени повышается/увеличивается расход электроэнергии. (Слово «превосходит» в данном контексте является стилистически неподходящим)
7. Мы строили прогнозы на будущее. – Мы сроили планы на будущее. (По смыслу здесь следует употребить устойчивое выражение «строить планы»)
8. Мой товарищ – ровесник мне по возрасту. – Мой товарищ – мне ровесник. (Словосочетание «ровесник по возрасту» является стилистически неупотребляемым, поскольку слово «ровесник» уже имеет значение «одинаковый по возрасту»)
?
9. По выходным молодежь проводит время в очаге культуры. – По выходным молодежь проводит время в доме культуры. (Словосочетание «очаг культуры» является бессмысленным и не употребляется по нормам современного русского языка)
10. Экологи занимаются проблемами окружающей среды. (Грамматически и стилистически предложение построено верно, однако по смыслу оно не закончено – нет уточнения, какими именно проблемами. Такое построение предложения предполагает уточнение контекста)
11. Более лучше нельзя было придумать. – Лучше нельзя было придумать. (Неправильно использована грамматическая форма наречия. Требует употребление сравнительной степени наречия, вместо превосходной)
12. Первый дебют прошел удачно. – Дебют прошел удачно. (Слово «первый» является лишним, поскольку слово «дебют» имеет значение «первое выступление»)
13. В школе основали музей славы. – В школе был открыт музей славы. (Слово «основали» в данном контексте не подходит по смыслу)
14. На каждом шагу и чуть ли не в каждом произведении писатель противоречил сам себе по любому принципу. – На каждом шагу и чуть ли не в каждом произведении писатель противоречил сам себе по любому вопросу. (Словосочетание «по любому принципу» не подходит в данном предложении по смыслу).

На этой странице вы сможете найти и списать готовое домешнее задание (ГДЗ) для школьников по предмету Русский язык, которые посещают 10-11 класс из книги или рабочей тетради под названием/издательством «Учебник», которая была написана автором/авторами: Гольцова. ГДЗ представлено для списывания совершенно бесплатно и в открытом доступе.

В журналистских материалах на тему охраны окружающей среды часто можно встретить ошибки. Неявные для СМИ, они нередко становятся поводом для возникновения претензий со стороны специалистов по экотематике, которые обвиняют журналистов в некомпетентности.

В рубрике «Экологизмы» мы будем разбираться с такими примерами и давать объяснения – какие термины и понятия журналисты используют неправильно.

Ошибки, про которые мы рассказываем в этом посте, не те, которые могут исправить онлайн- и живые редакторы сами, а те, к которым авторы и читатели настолько привыкли, что воспринимают как норму.

Эти ошибки типичны, мы обсудим их в контексте вопросов защиты окружающей среды.

ОШИБКА №1: подмена понятий

Освещаете тему экологии? Тогда вы, скорее всего, научный журналист.

Или… просто не разбираетесь в правилах употребления профессиональных терминов. Ведь на самом деле, говоря о «вреде экологии», «экологическом ущербе» и так далее, журналисты допускают смысловую ошибку и подменяют понятия.

В русском языке «экология» – это наука.

Эколо́гия (от др.-греч. οἶκος — обиталище, жилище, дом, имущество и λόγος — понятие, учение, наука) — наука о взаимодействиях живых организмов и их сообществ между собой и с окружающей средой.

А большинство материалов в медиа относятся к вопросам защиты/охраны и так далее окружающей среды.

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?

Комментирует Мария Тюрющева, координатор проектов Общественного объединения «Центр Координации и Информации по экологическому образованию «ЭкоОбраз», Казахстан:

«В общественном сознании понятие «экология» в какой-то момент стало тождественным с понятием «окружающая среда». Возможно, подобное тождество возникло из-за усиления влияния человека на окружающую среду.

В английском языке хорошо прослеживается различие понятий ecological («относящееся к науке экологии») и environmental («относящееся к окружающей среде»). В русском языке же эта граница в какой-то момент стерлась.

НАПРИМЕР

Неправильно

Возможный правильный вариант

«Современная технология позволила нам отказаться от использования масла, которое наносит ущерб экологии»

«Казахмыс» выплатил более 100 млн тенге ущерба и штрафа за вред экологии»

«Современная технология позволила нам отказаться от использования масла, которое наносит ущерб окружающей среде».

«Казахмыс выплатил более 100 млн тенге ущерба и штрафа за вред окружающей среде».

Это – подмена понятий. Если в бытовых разговорах эта подмена еще может быть приемлема (как и некоторые другие нарушения грамматики или семантики языка), то в СМИ хотелось бы видеть правильные формулировки и уместное употребление.Ведь это не только показатель профессионализма, к которому, надеюсь, стремится в своей работе каждый репортер. Нужно понимать, что медиа – одна из сил, формирующих общественное мнение и знание.

Насколько ошибка серьезна?

Мария отмечает, что сложные термины журналисты чаще употребляют правильно, а вот то, что «на слуху», перепроверять не считают нужным – ведь так говорят все. Значит – это правильно.

ОШИБКА №2: сужение смысла

Это еще одна типичная ошибка журналистов. Авторы не считают нужным делать пояснения и добавлять комментарии – аудитория не получает полной информации.

Мария Тюрющева: «В качестве примера — энергоэффективная (энергосберегающая) лампа — электрическая лампа, обладающая существенно большей светоотдачей (соотношением между световым потоком и потребляемой мощностью), например, в сравнении с наиболее распространёнными сейчас в обиходе лампами накаливания. Благодаря этому замена ламп накаливания на энергосберегающие способствует экономии электроэнергии.

Часто в быту энергосберегающими называют только компактные люминесцентные лампы (КЛЛ), это некорректно, так как энергосберегающие лампы могут иметь другую конструкцию (например, некоторые люминесцентные лампы линейного типа). Или даже основываться на других физических принципах (светодиодные лампы). Но первыми на наш рынок пришли именно КЛЛ и для их позиционирования наиболее важным был критерий меньшего потребления энергии – отсюда и прижившееся название».

НАПРИМЕР

Неточно

Возможный правильный вариант

От привычных ламп накаливания в Казахстане отказались еще два года назад.

В магазинах их сейчас уже практически не найти, зато в полном ассортименте новомодные энергосберегающие. Практичные, но с большим недостатком. В них содержится ртуть.

От привычных ламп накаливания в Казахстане отказались еще два года назад.

В магазинах их сейчас уже практически не найти, зато в полном ассортименте новомодные энергосберегающие компактные люминесцентные лампы.

Практичные, но с большим недостатком. В них содержится ртуть.

О сужении смысла можно говорить и в тех случаях, когда говорят о глобальном потеплении климата. Это не ошибка, говорит Мария, термин верный, так же, как и «глобальное изменение климата», однако у читателей и зрителей часто возникает вопрос – повсюду холодает, почему же потепление?

Процесс гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. Средняя глобальная температура действительно повышается, меняется все вокруг, меняется по-разному.

Насколько ошибка серьезна?

Почему важно эти ошибки исправлять? Если бы об этих нюансах и тонкостях журналисты упоминали, делали сноски и комментарии, недопонимания и заблуждений в обществе было бы гораздо меньше.

КАК ЖУРНАЛИСТАМ ПОВЫШАТЬ ЭКОГРАМОТНОСТЬ?

При подготовке материалов побольше общаться со специалистами, не стесняться переспрашивать какие-то непонятные термины, аббревиатуры (которыми экологи, как и другие узконаправленные эксперты, могут пользоваться).
Еще — помнить о таком полезном издании, как толковый словарь. И обязательно перед публикацией отправлять материал источнику вашей информации для ознакомления. Возможно, вы где-то друг друга недопоняли, не услышали, перепутали.

Читайте также пост о том, что такое «Офгриддеры, экотаж и гарбология».

Анна Сухачева

Рассказываю о новых медиа на сайте newreporter.org и веду на ЛИВНЕ рубрику «Экологизмы». Люблю экологичный образ жизни: мусор выбрасываю в специально отведенных местах, сдаю батарейки, экономлю свет.

Экология

Экология: проблемы мирового масштаба, которые с ней связаны: Pxfuel

Экологические проблемы мирового масштаба касаются всех, кто живет на нашей планете. Их рассмотрению посвящена конференция ООН по изменению климата (СОР26), которая продлится в Глазго до 12 ноября. На мероприятии обсуждают климатические изменения и ищут решения глобальных экологических вопросов.

Что такое экологические проблемы планеты? Экологические вызовы планетарного масштаба — это изменения в окружающей среде, которые создают угрозу существования жизни на Земле. Какие есть экологические проблемы планеты? Человечество столкнулось с загрязнением воздуха, воды и почвы, сокращением видового биоразнообразия, парниковым эффектом, истощением озонового слоя.

Загрязнение воздуха

Подробно об экологических проблемах рассказано в докладе МГЭИК «Изменение климата 2021: основы физической науки», опубликованном в августе 2021 года. Загрязнение атмосферы на планете приводит к дефициту чистого воздуха. Загрязнение воздуха происходит из-за:

выбросов промышленных предприятий;
автомобильных выхлопов и транспорта с ДВС;
радиоактивных объектов;
бытовых и промышленных отходов.

В атмосферу Земли попадают вредные газы (диоксид углерода, диоксид серы, метан и другие), органические и неорганические частицы, биологические молекулы. Все это провоцирует заболевания и аллергические реакции у людей и животных. Всемирная организация здравоохранения заявила, что загрязнение сегодня еще более опасно, чем считалось ранее. Твердые частицы вызывают сердечно-сосудистые и респираторные заболевания, рак.

Промышленные выбросы в атмосферу: Piqsels

Решить проблему загрязнения воздуха поможет массовый переход на электрокары, а также использование альтернативного транспорта (велосипедов, электросамокатов и прочего). На промышленных производствах необходимо внедрить специальные фильтры, которые не пропускают вредные вещества в атмосферу. То же касается и автомобильных выхлопов.

В мире действует стандарт для определения корпоративного углеродного следа. В руководстве указаны требования и руководящие указания для компаний. Стандарт охватывает учет и отчетность по семи парниковым газам.

В июле 2021 года был опубликован проект механизма трансграничного углеродного регулирования (ТУР) Евросоюза. Документ предусматривает поэтапное введение ТУР, которое предполагает обязательную закупку импортерами сертификатов на выбросы парниковых газов в соответствии с углеродоемкостью их продукции.

Глобальное потепление

Выбросы в атмосферу планеты вредных веществ провоцируют глобальное потепление. Еще одна причина — побочный эффект существования огромной численности человеческого населения. Люди сжигают ископаемое топливо, перерабатывают нефть и прочее, поэтому возникает парниковый эффект — подъем температуры на поверхности планеты.

Ледники продолжают таять: Pxfuel

Глобальное потепление уже заметно, поскольку ледники продолжают активно таять, из-за чего уровень Мирового океана увеличивается, а средняя температура на планете растет. Экологическая проблема приведет к таким последствиям:

из-за повышения уровня Мирового океана будут разрушены многие населенные пункты и вся прибрежная инфраструктура, что приведет к уменьшению территории для проживания;
если области распространения вечной мерзлоты сократятся более чем на 2/3, то возникнут эмиссии в воздухе, которые эквиваленты выбросам углекислого газа за всю историю вырубки лесов;
многие виды растений не приспособятся к новым климатическим условиям, увеличение температуры негативно скажется на пшенице, рисе и кукурузе;
увеличится количество и интенсивность аномально жарких дней;
холодные и влажные регионы станут еще более влажными, а сухие — еще более сухими;
усилятся экстремальные осадки;
увеличение концентрации углекислого газа приведет к постоянной вялости и усталости человека, чувству духоты, потере внимания, обострению астматических заболеваний.

Самое очевидное решение глобального потепления — сокращение атмосферных выбросов и рациональное использование энергоресурсов. Сейчас направлены огромные средства и усилия на разработку альтернативных источников энергии. Уже активно используются солнечные батареи, ветряные, приливные и геотермальные электростанции.

Для борьбы с глобальным потеплением 12 декабря 2015 года было подписано Парижское соглашение. Цель договора — активизировать осуществление Рамочной конвенции ООН по изменению климата, удержать рост глобальной средней температуры ниже 2 °C.

Загрязнение Мирового океана

Океан — главный фактор, формирующий климат на Земле: от течений зависит жара и прохлада, а испаренная вода преобразуется в облака и выпадает в осадках. Мировой океан страдает в первую очередь от выбросов промышленных предприятий, но также существует и ряд других негативных факторов:

Нефть и нефтепродукты. В воды Мирового океана из-за аварий танкеров попадает сотни тонн нефтепродуктов, которые образуют пленку на поверхности воды. Это снижает доступ кислорода, что ставит под угрозу животный мир.
Сточные воды (промышленные отходы, уголь, производственные кислоты, стройматериалы, удобрения, химикаты и пр.). Количество сточных вод разрушает экосистему, поскольку в них концентрируется почти все отходы на планете.
Химикаты и тяжелые металлы. Такие выбросы вызывают мутации у живых организмов. К тяжелым металлам относят цинк, ртуть, мышьяк, свинец, которые широко используются в промышленности.
Пластик. В водах Мирового океана плавает остров из пластмассового мусора. Большая часть пластика поступает из суши, а остальное выбрасывают с рыболовных кораблей.

Еще следует отметить радиоактивные отходы. Все это приводит к цветению воды, тепловому загрязнению, пагубному влиянию на живые организмы, накоплению токсичных элементов, возрастанию числа мутаций, снижению биологической активности живых существ.

Мусор в воде: Pxfuel

Решить проблему поможет:

строительство очистительных сооружений;
снижение количества используемых полимеров;
соблюдение технологии безопасности утилизации;
борьба с утечками нефти;
снижение выбросов токсичных веществ.

В целях охраны Мирового океана действует целый ряд соглашений. Вот некоторые из них:

Конвенция ООН по морскому праву (часть ХІІ);
Конвенция о предотвращении загрязнения моря сбросами отходов и других материалов;
Конвенция о предотвращении загрязнения моря с судов.

Загрязнение земельных ресурсов

Загрязнение почв — это вид антропогенной деградации почв из-за превышения концентрации химических веществ. Отдельно следует выделить эрозию почвы, которая возникает природным путем и вследствие деятельности человека. Этот процесс возникает из-за дождевой или речной воды либо сдувания сильными потоками ветра. Человек пагубно влияет на земельные почвы, когда:

происходит вырубка и сжигание лесов;
неправильно проводят мелиорацию;
слишком интенсивно пасут животных и ведут сельское хозяйство;
чрезмерно эксплуатируют водные ресурсы как в водоемах, так и недрах земли.

Ухудшается состояние земельных почв, происходит пересушивание, заиление, засоление, вымывание питательных веществ, снижается плодородие почв. Это негативно отражается на животных и человеке.

Деградация земли: Pxfuel

Чтобы не допустить ухудшения состояния почвы, необходимо действовать уже сейчас. В этом поможет правильное земледелие, предотвращение эрозии, сокращение количества отходов, очистка почвы от токсичных веществ.

В ООН уже давно обеспокоены состоянием поверхности Земли. Деятельность человека изменила ее почти на 75%. Ведется борьба с опустыниванием и засухой. Генеральная Ассамблея ООН в Нью-Йорке 1 марта 2019 года объявила, что 2021–2030 гг. станут «Десятилетием восстановления экосистем для достижения ЦУР». ООН сформировала 17 основных целей для восстановления земель, сохранения ландшафтов, поддержания плодородия почв, их рекультивации и реабилитации.

Как решить экологические проблемы планеты? В первую очередь необходимо объединиться мировым лидерам, чтобы решить дальнейшие действия по спасению планеты Земля. Также необходимы следующие меры:

правильная утилизация промышленных отходов;
использование альтернативных видов топлива;
переход на экологически чистые способы производства;
применение естественных способов выработки энергии;
переезд из городов в природные зоны.

Сейчас перед людьми стоит непростая задача спасения родного дома под название Земля. Существует огромное количество программ, организаций и фондов, нацеленных на улучшение экологической ситуации на планете. Каждый из нас может поучаствовать в том, чтобы следующие поколения не страдали от недостатка еды, воды или воздуха, чтобы они не выживали, а жили.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/school/1940627-ekologiya-problemy-mirovogo-masshtaba-kotorye-s-ney-svyazany/

Источник

Есть. Возможно, даже не одна. Они связаны с неправильным употреблением фразеологизма «строить планы» – тут и объект не тот, и предлог неправильный.

Планы можно «строить» на что (на будущее, например) – и то в крайне ограниченном контексте – помимо планов на будущее, это могут быть планы каких-то действий.
При другом использовании надо или слово «строим» заменить на другой глагол, либо вообще от предлога отказаться: получим что-то вроде «разрабатываем планы мероприятия».

Таким образом, если говорить о благах и не отказываться от конструкции «строим планы», минимальная правка будет такой:
строим планы на получение будущих благ (а ещё лучше «грядущих» – если контекст позволяет)
или же
строим планы получения благ в будущем – хотя это, пожалуй, несколько хуже в силу неоднозначности.

П.С. Предлагаемая замена на предлог «по» мне не нравится – мало того, что такое использование предлога (в значении сферы применения) уже само по себе не самый высокий стиль, так еще и с предметом не соотносится. Впрочем, это тот уровень стилистики, где любое мнение будет субъективным, так что не настаиваю.

И что уж точно не нравится – так это «достижение благ». Это само по себе можно считать стилистической ошибкой, ибо «достигают» успеха, а «блага» получают и пользуются ими.

Задание 6 ЕГЭ по русскому языку

Лексические нормы. Теория и практика.

Автор: Поддубная Алёна Валерьевна.

1. Ты меня крупно обидела.
2. Он рассказал нам о своих планах на будущее.
3. Владельцам вишневого сада грозит разорительство.
4. Все ученики хорошо усвоили теорему Пифагора.
5. Однажды в отпуске со мной случился такой случай.
6. Катерина заранее предчувствовала свою гибель.
7. Она служила при дворе служанкой.
8. Я потерял ключ и вынужден был заказать муляж, чтобы попасть в квартиру.
9. Количество посетителей дискотеки непрерывно прогрессирует.
10. Ярко, выразительно изображены в «Капитанской дочке» образы главных героев.
11. Уровень инфляции в последнее время значительно улучшился.
12. Чацкий, нетерпеливый к чужим недостаткам, сам, как мне кажется, человек далеко не идеальный.
13. Базаров пускается в пространственные рассуждения о трудностях крестьянской жизни.
14. Только три дня в нашем магазине предлагаются грандиозные скидки, и вы можете купить товар по самой дешевой стоимости.
15. При этом он испытал нетерпимую душевную боль.
16. Перед ним встали две дилеммы – пойти учиться в консерваторию или в университет.
17. Решения, принятые собранием акционеров, признаны незаконными, поскольку, как было установлено впоследствии, не было форума.
18. Как и человек, дельфин не способен все время находиться под водой и поднимается, чтобы вздохнуть немного воздуха.

1. Ты меня очень обидела.
2. Он рассказал нам о своих планах.
3. Владельцам вишневого сада грозит разорение.
4. Все ученики хорошо усвоили теорему Пифагора.
5. Однажды в отпуске со мной произошёл такой случай.
6. Катерина предчувствовала свою гибель.
7. Она при дворе была служанкой.
8. Я потерял ключ и вынужден был заказать дубликат (копию), чтобы попасть в квартиру.
9. Количество посетителей дискотеки непрерывно растёт.
10. Ярко, выразительно изображены в «Капитанской дочке» образы главных героев.
11. Уровень инфляции в последнее время значительно снизился.
12. Чацкий, нетерпимый к чужим недостаткам, сам, как мне кажется, человек далеко не идеальный.
13. Базаров пускается в пространные рассуждения о трудностях крестьянской жизни.
14. Только три дня в нашем магазине предлагаются грандиозные скидки, и вы можете купить товар по самой дешевой цене.
15. При этом он испытал нестерпимую душевную боль.
16. Перед ним встала дилемма – пойти учиться в консерваторию или в университет.
17. Решения, принятые собранием акционеров, признаны незаконными, поскольку, как было установлено впоследствии, не было кворума.
18. Как и человек, дельфин не способен все время находиться под водой и поднимается, чтобы вдохнуть немного воздуха.

Планы на будущее лексическая ошибка

Вопрос по русскому языку:

Найдите и исправьте лексические ошибки.

а) Каковы ваши планы на будущее.
б) В этом заплыве мы одержали поражение.
в) Но чтобы жертва её была действительна, она должна быть полной жертвой.

Ответы и объяснения 1

Каковы ваши планы
в этом заплыве мы потерпели поражение

Знаете ответ? Поделитесь им!

Как написать хороший ответ?

Чтобы добавить хороший ответ необходимо:

Отвечать достоверно на те вопросы, на которые знаете правильный ответ;
Писать подробно, чтобы ответ был исчерпывающий и не побуждал на дополнительные вопросы к нему;
Писать без грамматических, орфографических и пунктуационных ошибок.

Этого делать не стоит:

Копировать ответы со сторонних ресурсов. Хорошо ценятся уникальные и личные объяснения;
Отвечать не по сути: «Подумай сам(а)», «Легкотня», «Не знаю» и так далее;
Использовать мат — это неуважительно по отношению к пользователям;
Писать в ВЕРХНЕМ РЕГИСТРЕ.

Есть сомнения?

Не нашли подходящего ответа на вопрос или ответ отсутствует? Воспользуйтесь поиском по сайту, чтобы найти все ответы на похожие вопросы в разделе Русский язык.

Трудности с домашними заданиями? Не стесняйтесь попросить о помощи — смело задавайте вопросы!

Русский язык — один из восточнославянских языков, национальный язык русского народа.

Как правильно +

Авторский сайт Мельниковой Веры Александровны

Все материалы авторские. Размещение на других сайтах ЗАПРЕЩЕНО.

16 ноября в 18.00 состоится вебинар на тему: «Сочинение по литературе в декабре»

—>

Перспектива или перспектива на будущее?

Человеку свойственно мечтать, строить планы . В общем, представлять перспективу того, что может произойти в жизни.

Часто произносят такое словосочетание: «перспектива на будущее». А верное ли оно, нет ли здесь лексической ошибки? Давайте попробуем в этом разобраться.

Перспектива или перспектива на будущее? Как правильно?

Слово «перспектива» имеет несколько значений. В данном словосочетании оно обозначает будущность, взгляд в будущее, это то, что мы ждём, что должно наступить. Поэтому в слове «перспектива» уже есть значение слова «будущее».

Верное употребление слова: «перспектива»

«Перспектива на будущее»- это лексическая ошибка.

Пример

Светлана видела перспективу проекта в том, что он принесёт ей значительные успехи в бизнесе.

Материал подготовила: Мельникова Вера Александровна

источники:

http://online-otvet.ru/russkij-azyk/5cea8c5896f4e19a292df8a7

http://kak-pravilno-plus.ru/2017/10/08/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0-%D0%B8%D0%BB%D0%B8-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89/

Саморазвитие

10 ошибок планирования

17 октября 2022
20 270 просмотров

Брайан Моран и Майкл Леннингтон в своей книге «12 недель в году» рассказывают о 10 ошибках, которые чаще всего совершают при составлении плана.

Ошибка 1. Ваш план не соответствует долгосрочным целям

Очень важно, чтобы ваши 12-недельные цели соответствовали долгосрочной картине будущего. Когда вы ставите цели, убедитесь, что они связаны с вашим видением и приближают вас к долгосрочным целям.

Ошибка 2. Вы не сосредоточены на выполнении плана

Концентрация на достижении целей очень важна. Если вы ставите много целей сразу, то есть вероятность, что вы не сможете правильно расставить приоритеты и выбрать необходимые действия. «Всё» не может быть приоритетным. Вы должны научиться отказываться от многих дел в пользу немногих — но самых важных.

Ошибка 3. Вы непоследовательны в выборе действий

Часто для достижения одной цели люди выбирают 8, 10 или более действий (тактических шагов). Вы правда думаете, что это необходимо?

Ошибка 4. Вы всё усложняете

Если вы хотите успешно завершить свой 12-недельный год, не усложняйте очевидное. Выберите только самые важные направления и разумно минимальный набор действий, которые приведут к достижению ваших целей.

Ошибка 5. Вашему плану не хватает целенаправленности

Ваш план должен охватывать самые важные цели и средства их достижения, иначе он не будет эффективным. Часто люди строят планы на основе подсказок со стороны. Убедитесь, что вы сосредоточены только на главном — том, что важнее всего для вас.

Ошибка 6. Вы не составляете план каждую неделю

Энергичное начало недели позволяет сохранить бодрость и эффективно работать в течение всей недели. Но говорят, понедельник — день тяжелый. Часто приходится заниматься всем понемногу, отвлекаться на электронную почту, звонки и разные непредвиденные дела.

Ошибка 7. Вы включаете в свой план абсолютно всё

Еженедельный план не должен отражать всю вашу работу. Нужно записывать только стратегически важные действия из 12-недельного плана. Если вы хотите составить дополнительный список дел или перечень звонков — запишите их на отдельном листе. В плане же указывается только главное — его нельзя «разбавлять» отвлекающими занятиями.

Ошибка 8. Вам кажется, что все недели проходят одинаково

Еще одно распространенное заблуждение. Многие думают, что одна неделя похожа на другую, поэтому постоянно копируют свои планы. Возможно, некоторые недели и похожи друг на друга, но не бывает так, чтобы в течение всех 12 недель вы выполняли одинаковые задачи. Даже если вы исключение, то все равно потратьте 5–10 минут в неделю на написание плана — это окупится, поверьте!

Ошибка 9. Вы не используете свой план ежедневно

Подготовив план на неделю, необходимо в него заглядывать каждый день, чтобы выполнять все действия, способствующие продвижению к цели. Сверяйтесь с планом по утрам, пару раз в течение рабочего дня и не забывайте проверить его вечером до ухода с работы.

У нас есть обычный распорядок дня и рабочие процессы, к которым мы привыкли. Правильная организация рабочего процесса ведет к успеху. Чем быстрее вы установите для себя правила, по которым будете работать каждый день, тем лучше. А еще лучше — подумать об этом прямо сейчас.

По материалам книги Брайана Морана и Майкла Леннингтона.

Обложка поста: unsplash.com.

Правила, которые помогут взвесить ситуацию и принять рациональное решение. Материал издания Reminder из 2020 года, актуальный и теперь.

Мир сейчас в режиме ожидания. Но даже в этих условиях надо принимать решения и строить планы — как личные, так и более масштабные. Как это сделать, чтобы максимально снизить риск ошибки? Вот правила, которых стоит придерживаться.

Источник: Thought Catalog on Unsplash

Учитывайте, что вы не объективны

Первое правило при оценке ситуации в условиях неопределённости: исключите неопределённость, которую вносит в решение ваш собственный мозг.

Американский психолог Дэниел Канеман в книге «Думай медленно… Решай быстро» пишет, что наше поведение регулируется двумя системами: сознательной и автоматической. При недостатке информации мозг переключается в автоматический режим, моделируя картину реальности на основе опыта. Иногда это срабатывает, но часто оборачивается ошибками, искажающими перспективу. Вот пять ментальных искажений, которые могут повлиять на принятие решения.

Предвзятость подтверждения. Вы бессознательно ищете и запоминаете только ту информацию, которая подтверждает ваше мнение или желание.
Эвристика доступности. Определённый сценарий развития событий кажется вам более вероятным только потому, что сейчас вам вспомнилось несколько похожих случаев из жизни.
Ложная привязка. Вы смотрите на проблему сквозь призму любых свежих впечатлений, даже если они не имеют никакого отношения к проблеме: вы прочитали тревожную новость об экологии — ваш экономический прогноз стал более пессимистичным.
Иллюзия нулевого риска. Чрезмерная сосредоточенность на главной угрозе мешает вам видеть другие риски, которые могут оказаться более серьёзными.
Эффект слепого пятна. Базовое когнитивное искажение заключается в том, что нам трудно заметить, что мы искажаем реальность в восприятии. Для этого недостаточно «очевидных фактов». Нужны сознательные усилия.

Вряд ли вам удастся осознать все собственные когнитивные искажения, но хотя бы держать в голове, что они есть — уже полезно.

Сохраняйте голову холодной

Тревога лишь усугубляет наши когнитивные искажения. Избавиться от неё в условиях неопределенности, скорее всего, не удастся, а её подавление может причинить ещё больший вред (это и не нужно). Но можно изменить своё отношение к ней.

В 2010 году исследователи из Гарвардского университета обнаружили, что если говорить студентам, что их нервное возбуждение — на самом деле полезное и мотивирующее, те лучше справляются с тестом. Именно через такой механизм, позитивный рефрейминг, работает когнитивно-поведенческая психотерапия.

Подробно техники работы описаны в книге психотерпевта Дэвида Бернса «Терапия настроения». Вот короткая инструкция.

Запишите ситуацию или проблему. Можно добавить информацию про эмоции, которые вы испытываете.
Запишите автоматические мысли, которые вызывает эта проблема. Скорее всего, в них будут когнитивные искажения, которые усиливают тревогу. Например, это мышление «всё или ничего» (типичный пример — фраза «это полный провал»), сверхобобщение («я всегда ошибаюсь»), обесценивание положительного («комплимент был из вежливости»), поспешные выводы, негативный фильтр и прочее.
Запишите рациональный ответ на автоматические мысли. Список искажений, с которыми борется когнитивно-поведенческая терапия, довольно длинный, но они похожи друг на друга: заставляют думать худшее и кажутся логичными только на первый взгляд. Знать их все не обязательно (хотя это ускорит самоанализ), здравый смысл и так поможет распознать неконструктивные мысли.

Cоберите информацию

Попытайтесь собрать как можно больше информации о проблеме или задаче. Специалист по дизайну поведения и автор Telegram-канала Ponchik News Алексей Иванов пишет, что для решения личных вопросов стоит использовать тактику современных компаний: разработка нового продукта всегда предполагает принятие решений в условиях неопределённости.

«Компании проводят кучу тестов и интервью с экспертами и потенциальными потребителями. Сбор данных о состоянии среды — это тоже навык. И чем основательнее мы его прокачиваем, тем выше вероятность, что у нас получится что-то стоящее», — говорит Иванов.

Как применить это на практике?

Составьте два списка. В первый внесите потенциальных экспертов. Ими могут быть ваши знакомые, которые сейчас находятся в той же ситуации, что и вы; те, кто в прошлом находился в похожей ситуации и все, кто может обладать теоретическими знаниями в интересующей вас области. Второй список — это вопросы, ответы на которые вам нужно получить, чтобы принять решение. Их важно записать: когда мы формулируем свои мысли на бумаге, это помогает нам лучше в них разобраться, что само по себе уже полезно для принятия решений. Старайтесь формулировать чётко и кратко — так ваши эксперты смогут быстрее понять, что вы хотите у них узнать, а значит, ответят конкретнее.
Соберите максимум информации в открытых источниках. Изучите официальные сайты компаний и организаций, которые как-то связаны с тем решением, что вам нужно принять. Поищите статьи и новости на эти темы. Наконец, прочешите форумы с отзывами рекомендациями.

Но не доверяйте только поиску в интернете — живое общение может дать гораздо больше.

Примите хоть какое-то решение

Наш мозг — это супермощная машина, которая постоянно анализирует поступающие через органы чувств сигналы и предсказывает ход событий. Большинство действий мы совершаем автоматически, поскольку мозг оперирует уже знакомыми ему паттернами, но как только происходит что-то необычное (вы протянули руку за чашкой, а она оказалась горячей) — включается сигнал об ошибке.

Отсутствие решения — это постоянно горящий сигнал об ошибке в орбитофронтальной коре головного мозга: он переключает на себя то внимание, которое вы могли бы потратить, например, на выполнение своих целей.

Именно поэтому отсутствие определённости так тяжело переносить и вам, и тем, кто зависит от вашего решения (близкие, коллеги, подчинённые). И именно поэтому иногда лучше принять хоть какое-то решение, чем пытать себя и окружающих неизвестностью.

Есть легенда про советского конструктора Сергея Королева и запуск первого аппарата на Луну. В начале 1960-х ещё не было понимания, твердая у Луны поверхность или она покрыта толстым слоем пыли — а от этой информации зависела конструкция аппарата и многие детали полёта.

Чтобы разрешить споры Королев, по сути, постановил, что поверхность — твердая. Часто можно услышать, что это решение было сформулировано в виде указа: «Считать Луну твердой. С. Королев». В реальности записка конструктора была не такой лаконичной, но сути это не меняет. Кстати, поверхность оказалась действительно твёрдой.

Это материал издания Reminder. Вы можете подписаться на рассылку издания тут.

Другие материалы Reminder:

«Больше работать? Больше отдыхать? Что делать, когда в голове — лишь тревога о будущем».
«Мозг в огне. Как скрытое воспаление вызывает депрессию».
«Шесть способов укрепить ментальный иммунитет. Как помочь психике держать удар».

<< вернуться к списку правил

Правило «Тавтология: «планы на будущее»»

Это одна из многих ошибок, которые может обнаружить LanguageTool. Посетитедомашнюю страницу LanguageTool, чтобы использовать его онлайн или скачать бесплатно.

Описание:	Тавтология: «планы на будущее»
Сообщение:	Языковая избыточность: 1?
Категория:	Логические ошибки (ID: LOGIC)
Ссылка:	https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%28%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%29
Предложения с ошибками, которые могут быть обнаружены эти правилом:	планы на будущее Исправления: планы
Шаблон:	Показать XML · Показать в редакторе правил
Проверить следующий текст только этим правилом:
Номер:	Tavtology_plani_na_budushee [1]
Версия:	6.1-SNAPSHOT (2023-01-30 21:33:02 +0000)

Как строить планы в ситуации неопределенности?

Планирование помогает обрести уверенность в завтрашнем дне. Так мы создаем для себя картину комфортного будущего. Но сейчас мы переживаем страх и растерянность из-за стремительных перемен мирового масштаба. Как помочь себе и строить планы весной 2022 года?

В состоянии тревоги для нашего разума существует одна главная задача — обеспечить физическую и ментальную безопасность. Из-за этого мы можем принимать решения, от которых в последующем возникают вопросы к самому себе.

Перед тем как строить планы на будущее, стоит спланировать возвращение в нормальное состояние. Выберите для себя инструменты, которые помогут обрести чувство спокойствия. Это могут быть встреча с психологом, телесные практики, вечер в компании близких людей или время наедине с собой. Будьте готовы вложить ресурс и погрузиться в этот процесс.

Состояние более-менее пришло в норму, что дальше?

Не все в наших руках

«Жизнь зависит от нас самих» — позиция, которая помогает обрести мотивацию и взять ответственность за решения. Однако сейчас стоит пересмотреть это убеждение. Мы можем контролировать лишь малый процент внешних событий, даже если очень хотим и прикладываем усилия в нужном направлении.

Повлиять можно на ту ситуацию, которая действительно зависит от нас. Задайте себе вопрос: «Что находится в зоне моей ответственности? Что я хочу сделать с этим прямо сейчас?» Ответ поможет понять, на чем нужно сфокусироваться.

Поможем себе увидеть возможности в моменте

Попробуйте поразмышлять, какие преимущества есть в настоящем моменте для вас и что сделать, чтобы обстоятельства сложились лучшим образом. Возможно, текущие условия отлично подходят, чтобы поменять работу, пересмотреть свои ценности или уделить внимание здоровью.

У нас всегда есть выбор: мыслить позитивно и искать возможности «здесь и сейчас» или ждать стабильности и заморозить цели, от которых раньше горели глаза. Сейчас мы сами определяем ход мыслей и потенциал положения.

Критическое мышление — лекарство от компульсивных действий

Страх — это нормальная реакция на ненормальные обстоятельства. Многие боятся, чувствуют агрессию, мы взаимодействуем с такими же людьми, как и мы сами. Передаем другим свои эмоции и заражаемся ими. При этом тревожность многократно усиливается, когда окружающие чувствуют то же самое. В этой среде несложно потерять возможность принимать решения исходя из опыта, желаний и жизненной позиции.

Нужно помнить про себя, про свои цели и причины решений. Перед тем как последовать за большинством, подумайте, для чего вам это нужно.

Когда знакомый делится своим страхом по поводу событий в мире, решите, объективны ли его чувства и стоит ли перенимать этот настрой

Если вы понимаете, что в момент принятия решения находитесь в состоянии тревоги, лучше замедлиться и ничего не делать какое-то время. Так вы избежите поспешных решений и обезопасите себя от возможных негативных последствий.

Мы начнем адекватно строить планы, когда будем отслеживать и контролировать навязанные нам эмоции. Это важно не только для нас, но и для мира в целом.

Нужен план В

В новых реалиях перемены происходят быстрее, чем мы составляем прогнозы. Предугадать, что будет через месяц, довольно сложно и неэффективно. Поэтому важно быть мобильными и учиться оперативно адаптироваться к обстановке.

В этих условиях лучше строить планы на ближайшее время (от трех дней до двух недель) и пересмотреть потенциал раннего планирования

Помните про свои намерения в долгосрочной перспективе и делайте маленькие, но верные шаги к их реализации.

Чтобы успокоить себя и обрести уверенность, нужно рассмотреть как можно больше сценариев развития событий. В этом поможет принцип планирования «A, B, C».

Выберите пространство, в котором чувствуете себя безопасно.
Подумайте, какие обстоятельства могут ждать вас в будущем (даже самые худшие и пугающие варианты).
Пропишите действия для каждого сценария.
Техника будет наиболее эффективной, если проделать эту работу на бумаге.

Позвольте себе выписать все, что вызывает негативные эмоции. В процессе вы почувствуете, как возвращаетесь в состояние спокойствия.

Помните о том, что вы не одни в обстоятельствах, которые сейчас проживаете. Отнеситесь с заботой к своим чувствам и эмоциям других людей. У вас есть ресурс, чтобы продолжать создавать комфортную реальность.

Педагог-психолог, специализируется в области женской реализации и самопознания, автор и ведущая тренингов.

Личный сайт

Сумка-органайзер для документов

Незаменимый аксессуар для организованного хранения всевозможных документов и бумаг. При необходимости может служить чемоданом для их перевозки.

Реклама. https://aliexpress.ru

2022 год для многих стал серьезным вызовом и проверкой на прочность. Но мы постепенно адаптируемся к жизни в условиях постоянной турбулентности, а главное, — уже не боимся строить планы на будущее.

На праздниках традиционно принято подводить итоги прошедшего года и ставить амбициозные цели на предстоящий. Сейчас сделать это сложнее, но все-таки возможно. И даже нужно.

Конкретная цель и понимание того, как к ней идти, позволяет не терять ориентиров даже в ситуации тотальной неопределенности. А для эффективного выполнения планов нужны четкая проработка действий и продумывание возможных рисков. Как грамотно подойти к этой задаче, рассказывает Анастасия Боровская, директор «Русской Школы Управления».

1. Расширьте привычный круг целей и расставьте приоритеты

Чтобы чувствовать себя максимально уверенно в новом году, необходимо поставить для себя цели не только в сфере бизнеса и карьеры, но и в других областях вашей жизни. Это позволит более явно видеть прогресс (ведь целей будет больше) и меньше переживать, если в одной из сфер что-то пока не получается (ведь есть успехи в других делах).

Возьмите за основу шесть ключевых сфер жизни, оцените текущее положение дел и поставьте цели для каждой из них:

Семья и друзья;
Бизнес и карьера;
Здоровье и спорт;
Развитие и образование;
Социальная активность (помощь другим);
Отдых и хобби.

Записывать можно любые варианты, которые приходят в голову. Но потом обязательно нужно расставить приоритеты и поместить в начало списка самое важное. Именно эти цели будут ключевыми для вас в новом году. Для каждой сферы стоит определить не больше трех целей.

Читайте по теме:

Как подвести итоги года? Описываем методы и применяем их

12 идей, которые сделают зиму продуктивнее

2. Составьте конкретный план

Одного списка целей недостаточно. Важно разработать четкий пошаговый план для достижения каждой цели. Его нужно разбить на несколько частей: задачи на месяц, неделю и день.

Например, если вы давно планировали написать книгу. План на год может выглядеть следующим образом:

Цель на год — написать книгу.
Цель на месяц — за первый месяц собрать материал для книги, далее готовить в месяц по 3-4 главы.
Цель на неделю — готовить по одной главе.
Цель на день — писать по 3 страницы.

Чтобы достигнуть цели и не свернуть с пути, вы должны каждый день делать хотя бы маленькие шаги к ней. В противном случае вы рискуете забросить эту идею, даже не приступив к ее реализации. Целеустремленность — одно из важнейших качеств успешных людей. Необходимо постоянно развивать навык достижения целей и ежедневно работать над собой.

3. Подготовьтесь к возможным проблемам

Подумайте, что может помешать вам в достижении поставленных целей. При этом учтите не только внешние факторы (изменение экономической ситуации или смена работы), но и внутренние (например, спад энтузиазма). Для каждого случая лучше заранее продумать, как вы будете действовать. Это своего рода риск-менеджмент для достижения целей.

Читайте также: Эффективные способы восстановить силы на выходных и легко вернуться в рабочее состояние

Кроме того, чтобы не свернуть с намеченного пути, важно:

Тренировать силу воли. Занимайтесь важными делами, даже когда не хочется. Просто начните делать хоть что-то, поборите страх чистого листа. Движение маленькими шагами — это все-таки движение.
Продумать инструменты для самомотивации. Определите приятное вознаграждение за выполнение каждого этапа. Например, это может быть просмотр любимого фильма, поход в кафе или на выставку. Это особенно важно, когда достижение цели связано с выполнением рутинных, однообразных действий. Маленькие награды в этом случае помогут расцветить этот путь более яркими красками.
Не бояться спада энтузиазма. После периода активных действий и быстрого роста наступает плато, когда результаты стоят на месте. Это абсолютно естественный процесс. К этому нужно заранее морально подготовиться. Двигайтесь дальше, этот стопор обязательно пройдет.

4. Контролируйте результаты и подводите итоги

Заведите привычку письменного подведения итогов. Это позволит вам не только структурировать информацию, но и наглядно видеть прогресс, обращаться к своему прошлому успешному опыту в более сложные периоды.

Несколько важных рекомендаций:

Заранее продумайте, какие результаты вы будете отслеживать каждый день. Это поможет заранее настроиться на четкий контроль процесса.
Введите в практику публичные отчеты. Например, раз в месяц рассказывайте об успехах своим друзьям, семье или делитесь этой информацией на личной странице в соцсетях. Такая форма отчетов может стать дополнительным инструментом мотивации.
Не забывайте хвалить себя, даже если что-то идет не так. Ищите свои сильные стороны и старайтесь опираться на них при планировании дальнейших действий.
Заручитесь поддержкой наставника. Иногда бывает сложно объективно оценить свои успехи, поэтому найдите эксперта, который сможет периодически давать вам конструктивную обратную связь. В зависимости от специфики цели это может быть ваш начальник, коллега, друг, внешний консультант или коуч. Выбирайте вариант, который больше подходит в вашем случае.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Расспросили психолога.

Среди тягот смутного времени — невозможность нормально планировать. Ну, например, как спланировать отпуск, когда ковид и нет уверенности, что границы будут открыта и самолёты будут летать. Или — учёбу детей (ремонт, покупку машины), когда непонятно, в какой стране вам жить в будущем году. А как спланировать страну жительства, если кругом — слухи о войне? Как вообще справиться с этой тревожностью? Или вообще не пытаться что-либо планировать, пока мир не придёт в норму? Но как же жить без планов?

Вылили свои тревоги на консультанта по психологии командных процессов Дениса Искорцева. И записали его рассуждения.

Зачем нам вообще планы?

— Планирование — это всегда про ресурсы — время, деньги, здоровье, способности, связи. Инструмент для оптимального использования ресурсов ради достижения своих целей.

Ресурсов может быть мало, и тогда это планирование ради выживания: как распределить ресурсы так, чтобы выжить. Если ресурсы в избытке, мы думаем, каким образом развиваться.

Другая функция планирования — снижение тревожности. Когда у нас нет картины будущего и нам страшно, что однажды ресурсов не хватит и цель не будет достигнута, мы пытаемся смоделировать это будущее с помощью планов.

Фрустрация от невозможности строить планы это нормально?

Да. Мы чувствуем себя неуютно, потому что вокруг происходит много неприятных событий, причём внезапных. Мы ожидаем, что можем строить планы и на них опираться, а реальность оказывается иной. Отсюда фрустрация.

Одним переносить фрустрацию легче, другим сложнее. В типологии личности Майерс-Бриггс одна из четырёх шкал описывает способ подготовки решений. Она делит людей на два типа:

1) Judging (суждение) — люди, склонные заранее упорядочивать информацию и продумывать планы.

2) Perceiving (восприятие) — люди, склонные смотреть вокруг, замечать возможности и принимать решения спонтанно, в зависимости от обстоятельств.

Людям, склонным к полюсу judging, сложнее в ситуации неопределённости, они ощущают, что контроль над их жизнью потерян.

Так и что делать?

Для начала стоит снизить уровень тревожности. Чем выше тревога, тем суетливее мы оцениваем имеющиеся опции. В таком состоянии наш мозг следует знакомым вариантам и альтернативы может просто не замечать.

Одно из упражнений — назвать свои страхи, проговорить, из-за чего мы тревожимся.

Записываем все факторы, которые приходят на ум и вызывают тревогу: закрытые границы, возможность заболеть, непонятные перспективы с карьерой, ограничение свободы. Дальше формулируем, каким образом влияет на нас каждый из факторов — не на мир в целом, а именно на меня, конкретного человека

Допустим, ковид. Боимся ли мы сами заболеть и умереть или волнуемся за родного человека, а может, страх только в том, что ковидные ограничения никогда не снимут и мы не сможем устроиться в компанию мечты, например, в Microsoft.

Теперь сверяем свои переживания с реальностью: собираем данные, едут ли сейчас люди за океан на работу. Ага, всё-таки едут, значит, узнаем, как они получают визы, садятся в самолёт и т. д.

Боишься заболеть сам — носи маску, привейся, принимай витамины. Если боишься за родственника, то, во-первых, подумай, не берёшь ли на себя слишком много ответственности. А во-вторых, что можешь реально сделать. Вероятно, попробовать убедить родственника привиться.

Половина страхов может отпасть в процессе формулирования. Мы постоянно живём в ситуации опасности: например, каждый день выходим на проезжую часть, где нас может сбить машина. Но не паникуем по этому поводу, не запираемся дома, а смотрим по сторонам, переходя дорогу.

Ещё один избитый совет — соблюдать информационную гигиену, уменьшить количество входящей информации, которая раздражает нашу амигдалу (отвечает за реакции страха). Из пяти каналов информации оставить один и смотреть его не 15 раз в день, а один раз вечером, когда уже есть общая картинка, на основе которой можно принимать решение.

Другой способ — уехать на какое-то время, например, в двухдневное путешествие по Беларуси. Это отвлекает и успокаивает, вытаскивает из круговорота тревожных мыслей.

Да, можно ограничить общение с миром, но плохие события всё равно происходят, и они рушат все планы. Как же их строить?

Да, в мире происходят плохие события, они влияют на наш планы, тем важнее сохранить способность принимать решения на основе более-менее объективных входящих.

Что является результатом планирования? Им может быть строгая последовательность действий, т. н. роадмап. Но в ситуации неопределённости жёсткие планы работают плохо, поэтому к задачам лучше относиться не как к дедлайнам, а как к ожиданиям: будет неплохо, если это случится тогда-то.

На план можно посмотреть под другим углом: как на набор целей, задач и приоритетов, которые в зависимости от обстоятельств могут менять форму и место. Этакая коробка с кубиками: мы не закрепляем их на жёстких позициях, а двигаем сообразно условиям.

Допустим, у вас в приоритетах путешествия, вы привыкли посвящать им 60 дней в году. Окей, просто не фиксируйте, что эти 60 дней надо обязательно провести в Испании или на Гоа — можно отправиться в путешествие по Беларуси. Сегодня выходной день, хорошая погода, я здоров, и значит, еду в Ельню. Просто смотрим опции и выбираем те, которые доступны прямо сейчас.

Другими словами, будьте аджайл, никакого ватерфола. Вот у нас есть бэклог и приоритеты, и каждую неделю мы их пересматриваем, пытаясь приблизиться к целям.

С путешествиями — понятно. А как быть с более важными вещами: например, в какую школу определять ребёнка, если непонятно, где будет жить семья. Место жительства зависит от мира и спокойствия в твоей стране, а его спланировать ты не можешь.

После того как мы проговорили страхи и снизили тревожность, к нам возвращается адекватность восприятия реальности. Можно принимать фундаментальные решения: менять страну или нет, менять область деятельности или нет. Определившись с фундаментом, вытаскиваем из коробки кубики помельче. Остаёмся — значит, делаем ремонт и оставляем ребенка в покое. Уезжаем — значит, забываем про ремонт и отправляем ребенка на курсы, потому что скоро ему учиться на другом языке.

Правильных ответов на фундаментальные вопросы нет, и надо это принять. Это личная история, каждый человек делает выбор самостоятельно.

Для одного уровень рисков и связанной с ними тревоги становится неприемлемым, и он принимает радикальное для себя решение — например, уехать.

Другой может выдерживать этот стресс, уровень его личной тревоги приемлем — он остаётся.

Если жизнь не подгоняет в принятии решений по фундаментальным вопросам, можно сконцентрироваться на универсальных задачах, которые есть у каждого.

Например, выучить английский — универсальная задача: от языка много выгод вне зависимости от того, где вы живёте. Или здоровье — одна из самых универсальных задач.

И детьми заниматься тоже надо в любом случае. Сделать заначку, привести в порядок дела и документы — тоже универсальные задачи.

Like a boss: курсы по менеджменту от крупнейших образовательных платформ. Одобрено экспертами

А что делать со страхом войны? Кроме того что выключить новости?

Лично мне с этой историей помогает справляться информационный фильтр: я слушаю аналитиков, которые оперируют фактами.

Если страх совсем накрывает, продумайте свои действия на худший случай: куда отправитесь, что возьмёте с собой, какие ресурсы потребуются. Такой план даст ощущение, что хоть что-то мы предусмотрели, хоть что-то у нас под контролем.

Пуговицу искать?

— У нас две проблемы: пуговица и Министерство обороны. Мы можем что-нибудь сделать с Министерством обороны? — Нет. Тогда все ищем пуговицу!

Искать. Думаю, это вполне работающая история, потому что тревога и страх могут парализовать нас настолько, что мы не сможем планировать даже рутину.

Что бы ни происходило вокруг, мы всё равно сохраняем контроль над своей жизнью. Проснувшись утром, можем спланировать свой день или даже неделю: покупки в магазине, созвоны с близкими, рабочие встречи. Мы можем делать план гибким.

Хорошая практика — ритуалы. Например, регулярная встреча с друзьями в кафе. Что бы ни происходило, каждую пятницу мы завтракаем там-то. Или же «по вторникам и четвергам я хожу на теннис». Важно не столько содержание ритуала, сколько его регулярность. Это немного структурирует жизнь, даёт опорные точки и ощущение, что хоть что-то в этом мире постоянно.

Вокруг таких штук может зародиться планирование. Если каждую субботу я иду к родителям на обед, то дела нужно организовать так, чтобы у меня было 2-3 часа свободного времени.

Полезно смотреть на действия тех, кому удаётся планировать. Например, тех, кто не думает о переезде и входит в долгие проекты. Можно мысленно примерить на себя их опыт или просто встретиться и обсудить их проекты, как они видят будущее, как принимают решения. Одна моя одноклассница открыла кафе, другая знакомая создаёт обучающий курс, третья договаривается о встречах в Москве в конце марта. Это расширяет набор доступных вариантов действия.

Карьерный рост и саморазвитие: как его планировать, когда сил так мало?

Тут всё просто: если внутренних психических ресурсов для роста достаточно, то планировать. А если нет — то не планировать.

Если сил на развитие нет, то можно просто сохранять то, что есть. Допустим, работа закрывает базовые потребности, даёт опору (есть ритуал хождения в офис или встреч в зуме) — уже хорошо. Накапливаем энергию, себя не насилуем, не ожидаем большего, чем можем.

Развитие происходит от избытка. Если же сейчас история про выживание (по крайней мере, наша амигдала может так думать — «чувак, всё пропало, очень небезопасно»), то переходим в режим сохранения: сидим, не дёргаемся, ищем, куда бы спрятаться, подгребаем всё под себя, ничего не отдаем.

Но надо проверить, права амигдала или нет.

Помните, что в пирамиде Маслоу саморазвитие — наверху, а внизу — физиологические потребности и ощущение безопасности. Планируйте, что можете, и не требуйте от себя многого.

Да, сейчас мы такие — тревожные, волнующиеся, уязвимые. Появится ресурс — будем смотреть, как его использовать.

«Страшно, и поэтому интересно».

Привыкаем к новой реальности: как планировать в условиях неопределенности

«Какой план на неделю? Я не знаю, чем сегодня день закончится!»

«Да зачем планировать, если все равно ничего не понятно!»

Знакомо? Наверняка! Эта та реальность, в которой мы сейчас находимся. Уровень неопределенности просто зашкаливает, и горизонт планирования сокращается, в лучшем случае, до нескольких дней, а иногда и до нескольких часов.

Но планировать можно. Более того, я скажу, что планировать НУЖНО! Это позволяет вам не только управлять ситуацией, но и значительно понижает ваш собственный уровень тревоги. Как это работает, какие есть подходы и инструменты для такого планирования — прошу под кат, все расскажу в этой статье.

Привет! Меня зовут Илья, я директор производства в IT-компании Lineate и эксперт команды Стратоплана. Я люблю планировать, и довольно неплохо смог разобраться в тонкостях этого процесса. И хочу поделиться некоторыми своими полезными мыслями здесь с вами.

Данная статья – текстовая версия моего эфира в Стратоплане, в рамках серии поддерживающих эфиров, которые они запускали в этом месяце. Видео прикладываю, текстовая версия – сразу после видео.

Планирование — это не про результат, а про процесс

Эйзенхауэр говорил: «План — ничто, планирование — все!».

О чем здесь речь? Необходимо понимать, что при планировании важен не сам план/документ/чек-лист, не какой-то артефакт, а важен, в первую очередь, сам процесс планирования. Именно планируя, мы можем рассмотреть все обстоятельства, в которых находимся, внутренние и внешние, оценить их влияние, и понять, что можно сделать в той или иной ситуации. Таким образом, главный результат планирования – не сам план, а анализ окружающей нас реальности.

Хороший пример из практики менеджмента – процесс стратегического планирования. Если максимально упростить это сложное занятие и расписать его простыми шагами, то делать нужно следующее:

Определяем, что будем решать — стратегический вопрос.
Формализуем цели: к чему должны прийти.
Анализируем внешние факторы.
Анализируем внутренние факторы.
Определяем «дельту»: что нужно изменить.
Определяем верную стратегию (под текущие обстоятельства).
Добавляем план действий и контроль.

Как видно не вооруженным глазом, план — всего лишь небольшая часть всего процесса. Гораздо большую часть занимает как раз тот самый анализ окружающей реальности.

Неопределенности повсюду

Неопределенностей действительно много, и далеко не все из них в нашей жизни и работе мы можем контролировать. Есть определенные зоны влияния, куда мы «дотягиваемся руками», и которыми можем управлять, и есть гораздо более обширные зоны, недоступные для нашего контроля. Со всеми неопределенностями там мы можем только мириться, и, соответственно, имеем возможность только предполагать какие-то сценарии и стараться быть к ним готовыми.

По долгу профессии с такими неопределенностями я сталкиваюсь очень часто, поскольку практически любой проект в IT – одна большая неопределенность. Часто мы не знаем, как делать ту или иную задачу. Довольно часто даже не можем точно быть уверены, кто конкретно будет этой задачей заниматься. А иногда даже сам заказчик до конца не понимает, какой продукт он ожидает увидеть по итогу. Приходится с этим жить.

Любой наш проект начинается с оценки. Иными словами, мы должны собрать всю массу неопределенностей от заказчика и превратить в конкретные цифры и планы. Сложный процесс, на границе технологии и искусства. Есть несколько подходов, как решить эту проблему. Мы в своей работе используем подход на базе предположений (assumptions).

Оценка на базе предположений

В чем суть подхода:

Анализируем требования, разделяем на определенные и неопределенные (зависит от нас/не зависит от нас).
Выделяем связи между ними: какие задачи из группы неопределенностей могут влиять на задачи из группы определенных.
Оцениваем определенные и понятные для нас задачи.
Добавляем предположения (assumptions) по неопределенным задачам и соответствующие буферы.

Какие это могут быть предположения:

Если мы получим дизайн в течение недели, то завершим верстку и разработку фронтенда за месяц.
Если интеграция с «3rd party» (какой-то внешней системой) будет достаточно простой (есть документация, понятное API и т.п.), то завершим разработку бэкенда за месяц.
Если команда заказчика сделает свою часть работы и разблокирует нас в течение недели, то мы завершим свою часть работы в течение 2 недель.
…

Почему это работает и нравится заказчикам? Потому что мы экономим их деньги! Если мы не договариваемся, что есть определенный срок по дизайну, тогда мы возьмем все риски на себя, и вместо месяца на эту работу запланируем 2 или 3 месяца, с соответствующим увеличением бюджета. Звучит не очень. Заказчик гораздо охотнее согласится предоставить нам свою часть работы вовремя (и пересмотреть договоренности, в случае, если он их не выполнит), чем платить за буферы рисков. Это логично и удобно, и для нас, и для заказчика.

Как этим пользоваться в жизни

Можно ли это расширить с проектов в области IT до обычной жизни? Безусловно! Можно использовать тот же самый подход:

Определяем, что находится в зоне нашего влияния, а что выходит за рамки нашего контроля.
Планируем то, что контролируем.
Добавляем много разных «если» там, где контроль невозможен.
Получаем сложный и ветвистый алгоритм действий с большим количеством условий.

Да, алгоритм может получиться очень и очень сложным, это правда. Но, тем не менее, он остается понятным: там нет каких-то циклов, переходов между ветками и т. п., в нем только много разных условий «если, то» и все. Так или иначе, от точки старта можно дойти до какой-то точки финиша, и не заблудиться.

В презентации был хороший и обширный пример про поездку в шиномонтаж. Я не буду здесь его дублировать, потому что будет очень много текста. Лучше посмотрите видео 17.50-25.10.

Больше неопределенности — выше тревога

Так уж заложено природой, что у человека есть глобальная внутренняя потребность в контроле. Это появилось еще со времен рептильного мозга, когда любая потеря контроля за ситуацией могла обернуться нападением врага или хищника, поэтому в таких обстоятельствах наш организм начинает вырабатывать разные гормоны, чтобы мобилизоваться.

Время прошло, но потребность никуда не делась. Поэтому в условиях неопределенности мы испытываем гораздо больший уровень стресса и тревоги. А планирование, хоть это может и показаться странным, помогает уровень тревоги понизить. Почему? Потому что мы закрываем своими планами некоторые неопределенности и повышаем таким образом ощущение контроля за ситуацией. Организм успокаивается, тревога снижается.

Планирование превращается в риск-менеджмент

Альтернативным подходом, взятым из проектного управления, для планирования в условиях неопределенностей может стать риск-менеджмент. По сути, риски – это тоже самое, что и предположения, только более системно и сложно оформленные. Риски идентифицируются, далее «взвешиваются» с точки зрения возможного ущерба и с точки зрения вероятности наступления, приоритизируются. И по каждому риску потом готовится план его митигирования – как снизить вероятность наступления риска или его последствия.

В обычной жизни можно делать также, но это будет чуть сложнее, чем с предположениями. Но право на использование, безусловно, такой подход также имеет.

Из риск-менеджмента, совершенно точно, можно позаимствовать 2 важных атрибута:

Триггеры – хорошо заранее для себя понимать, наступление каких событий способствует переходу в ветку плана «если, то…». Это может быть не обязательно именно то, что написано в условии «если». Может быть какое-то предшествующее событие или явление, отреагировав на которое заранее вы можете выиграть время и подготовиться лучше.
План митигирования – к наступлению неблагоприятных событий лучше готовиться заранее, если есть такая возможность, не ждать, пока они наступят и поглотят все время и внимание на решение. Поэтому, неотъемлемой частью плана должен быть список действий, которые будут предприняты прямо сейчас.

Подведем итог

Не так важен конечный план, как сам процесс планирования, поскольку самый главный его результат — анализ текущей ситуации.
Можно управлять тем, что находится в зоне контроля, а все, что за рамками — только предполагать и учитывать.
Хороший подход к такому планированию — использовать предположения (assumptions): «что будет, если…».
Чем больше неопределенности, тем выше уровень тревоги, поскольку у человека есть глубокая внутренняя потребность в контроле.
Планы помогают восполнить недостаток определенности и снизить таким образом уровень тревоги.
Альтернативный подход к планированию в условиях неопределенности — через риск-менеджмент.
Помимо реакции на риски, нужно определять и триггеры, по которым считаем, что риск «стрельнул».
Важнейшая часть плана в любом подходе — что мы делаем ЗАРАНЕЕ, чтобы быть готовыми к тем самым «если».

P.S.

Напоследок, хочу поделиться цитатой кого-то действительно умного (я, к сожалению, так и не смог отыскать первоисточник, но он есть), которая в свое время сильно перевернула мое отношение к процессу планирования:

«Планировать — делать что-то сегодня, чтобы добиться результатов завтра»

Не бойтесь планировать! И даже, когда кажется, что получается какая-то ерунда, помните, что главное – процесс, а не результат, и польза от этого, однозначно, будет.

Спасибо за ваше внимание! Делитесь обратной связью в комментариях, задавайте вопросы.

Источник

Появился мрачный прогноз по поводу развития пандемии COVID-19

«Становится очевидно — рано или поздно этой инфекцией переболеет каждый»

Ситуация с коронавирусом в стране продолжает стремительно ухудшаться. У россиян объявлены каникулы, в ряде регионов введены новые жесткие ограничения. Казалось бы – пандемии уже два года, и многие надеялись, что она сойдет на нет, но, похоже, будущее не сулит особой радости. Эксперты «МК» честно признаются: ничего хорошего ждать не приходится.

По данным независимого демографа Алексея Ракши, за прошлую неделю число избыточных смертей в стране составило примерно 3750 в сутки (26500 за неделю), общее — примерно 8500 в сутки. «В октябре можно предположить 245 тысяч смертей (из них 97-98 тысяч — избыточных). Мой прогноз на ноябрь — 120-140 тысяч избыточных и 260 тысяч всего. Всё это — абсолютные рекорды за всю послевоенную историю. Уже нет никакого шанса, что по итогам года число смертей окажется ниже 2,4 млн, а естественная убыль — меньше миллиона», — отмечает Алексей Ракша.

Врач-кардиолог, работавший в ковидарии, Алексей Федоров называет четвертую волну в стране «провинциальной». Как пишет он в своем блоге, «конечно, в Москве и Питере тоже немало заболевших, но нынешний рекордный прирост как заболеваемости, так и по смертности идет за счёт «остальной России». Федоров отмечает, что привитые не болевшие болеют легко, случаев среди переболевших и в последующем привитых практически нет. Но это не значит, что вакцина защищает стопроцентно. «Думаю, с высокой долей вероятности это будет последняя мощная волна в столице. После неё в городе останутся переболевшие/привитые/переболевшие и привитые. Пятая волна доберёт небольшое количество оставшихся непереболевших и будет самой маленькой из всех. С Россией тяжелее, на просторах страны ковид будет распространяться дольше», — пишет Федоров.

Микробиолог, ассистент кафедры науки педагогического факультета Manchester Metropolitan University Виктория Доронина на вопрос «МК» есть ли шансы, что все кончится в 2022 году, ответила: «Увы, ничего хорошего ждать не приходится. Мир вступает в очередную зимнюю волну. Там, где отказались от санитарных мер, вроде ношения масок и соблюдения социальной дистанции, идет увеличение числа заражений. В странах, где есть высокий уровень коллективного иммунитета за счёт высокого уровня вакцинации плюс переболевшие, нагрузка на больницы и кладбища снижается, но всё равно остается высокой. В странах, которые не смогли или не захотели вакцинировать большую часть населения, эта четвертая волна ничем не уступает, а порой и превышает величину первой и второй волн. Есть исследования, которые показывают, что иммунитет к SARS сохраняется в среднем 20 недель. Если раньше переболевших дважды были единицы, то теперь этим никого не удивишь. Уже можно сказать, что надежды на развитие коллективного иммунитета в результате естественного распространения вируса не оправдались. Если число заново переболевших приблизительно равно числу тех, кто теряет иммунитет из-за давности, вирус может ходить по кругу. Если у вас затапливает лодку, и вы вычерпываете воду с такой же скоростью, как прибывает вода, никуда сдвинуться вы не сможете. Без массовой вакцинации ничто не мешает получить весеннюю, а потом и осенне-зимнюю волну коронавируса. Фактически, мы наблюдаем переход коронавируса в «режим гриппа», когда десятками лет есть две волны. Только у гриппа это происходит в результате появления новых штаммов, а у коронавируса тот же штамм слегка себя изменяет для увеличения эффективности распространения. Я не вижу шансов, что в 2022 году вирус внезапно исчезнет».

Виктория Доронина составила для «МК» сценарии оптимистического и пессимистического прогноза развития пандемии: «Оптимистический — наконец появится «добрый SARS-2», которого ждут с начала пандемии. Штамм, который будет распространятся быстрее уже имеющихся и вытеснит их, но подавляющее большинство людей будут болеть бессимптомно. Создание после болезни многолетнего устойчивого иммунитета находится за пределами моего оптимизма. Пессимистический высказал российско-американский учёный Алексей Кондрашов на основании того, что пока SARS-2 эволюционирует в сторону не только быстроты распространения (Альфа вариант распространяется быстрее исходного на 50%, Дельта на 50% быстрее Альфы), но и увеличения тяжести заболевания. Он предсказал появление штамма с 10% летальностью. Оговорюсь, что я считаю это настолько же маловероятным, как появление «доброго SARS-2».

Наиболее вероятен реалистичный вариант выше — повторение волн годами. Есть масса таких заболеваний, от ВИЧ до малярии, от которых ежегодно умирают сотни тысяч людей по всему миру. За счёт того, что это происходит в странах третьего мира, мы об этом мало знаем. Возможно, коронавирус — болезнь, которая пробила защиту стран побогаче».

Помогут ли локдауны? Какие меры сейчас должны предпринять страны, чтобы хотя бы минимизировать потери? «Набор мер известен уже сотни лет — улучшение гигиены, отмена массовых мероприятий, маски, социальная дистанция, в крайнем случае локдауны. К этому набору добавился высокий уровень вакцинации населения, — продолжает Виктория Доронина. — Локдауны всегда были крайней и кратковременной мерой, поскольку они наносят серьёзный экономический и психологический ущерб населению. Они могут временно сбить распространение вируса. Но если поведение людей после локдауна останется прежним, то после временного снижения числа инфекций всё вернётся на круги своя@.

Многие эксперты сегодня выражают тревогу, что вакцин в мире не хватит на всех. Но вот здесь г-жа Доронина настроена оптимистично: «Вакцины постоянно производятся в больших количествах, поэтому теоретически их должно хватить. Есть программа помощи бедным странам, COVAX, в которой страны Запада обязались поставить миллиард доз в страны третьего мира. Но, как мы видим, проблема не только в том, что не хватает прививок желающим, а в том, что не хватает желающих. Так в России некоторые смогли вакцинироваться третьей дозой — т.н. бустер — в то время как большое число людей еще не вакцинировались первой дозой, потому что не хотят. Ситуация в Беларуси и на Украине еще хуже, там привились двумя дозами 20% и 16%, соответственно».

Алексей Федоров, тем временем, делится наблюдениями, что характеристика эпидемии в Москве стала меняться: «Если в предыдущие подъемы других ОРВИ практически не было, то в этот раз бывает так: на одном этаже в офисе распространяется COVID, а на другом — обычное сезонное ОРВИ. В одном из таких случаев, получив отрицательный результат на ковид, мы провели ПЦР- диагностику на ОРВИ и выделили рино-синцитиальный вирус — типичный сезонный возбудитель. А ранней осенью по столице прошёл риновирус. Это знак того, что COVID начинает сдавать позиции. Учитывая появление сезонных ОРВИ, вероятно этой зимой вернётся грипп».

Однако Виктория Доронина все же не считает обнадеживающим факт появления сезонных вирусов: «Это признак плохой гигиены в общественных местах и несоблюдения мер предосторожности. Кстати, то же самое наблюдается в Британии, где на фоне 90% населения с антителами, среди которых около 80% создано вакцинацией, отменили все антиковидные меры. Результат — повышение заболеваемости сезонными вирусами, от гриппа до риновируса. Дело в том, что разные ОРВИ не мешают друг другу. Например, можно одновременно болетьSARS-2 и гриппом, и результат будет гораздо хуже, чем каждая болезнь по отдельности. Иммунитет против одного вируса не защищает от другого. Наоборот, любая инфекция ослабляет организм и делает его более чувствительным к заражению другим. Радость по поводу возвращения ОРВИ похожа на радость при известии о положительном тесте на гонорею под предлогом, что это означает отсутствие сифилиса. На самом деле, ровно наоборот — и болезни, передающиеся половым путём, и ОРВИ обычно в одиночку не ходят».

«COVID оказался цепким и въедливым. Становится очевидно — рано или поздно этой инфекцией переболеет каждый. Предсказать, как организм отреагирует на мутанта, сегодня невозможно», — говорит Алексей Федоров.

Как правильно +

Авторский сайт Мельниковой Веры Александровны

Все материалы авторские. Размещение на других сайтах ЗАПРЕЩЕНО.

16 ноября в 18.00 состоится вебинар на тему: «Сочинение по литературе в декабре»

—>

Перспектива или перспектива на будущее?

Перспектива или перспектива на будущее? Как правильно?

Верное употребление слова: «перспектива»

«Перспектива на будущее»- это лексическая ошибка.

Пример

Светлана видела перспективу проекта в том, что он принесёт ей значительные успехи в бизнесе.

Материал подготовила: Мельникова Вера Александровна

Аналитики дали прогноз по динамике рубля и бирж в ноябре

МОСКВА, 29 окт — ПРАЙМ, Дмитрий Майоров, Елена Лыкова. Аналитики инвестиционных компаний и банков ожидают в ноябре падения российского рынка акций по основным биржевым индексам, а также — курса рубля к доллару и евро – вслед за нефтью, свидетельствуют данные опроса, проведенного РИА Новости.

США подтвердили рыночный статус российской экономики

В соответствии с консенсус-прогнозом, составленным на основе ожиданий аналитиков, индексы Мосбиржи и РТС упадут в следующем месяце на 2% и на 2,1% – до 1806 и 4068 пунктов, соответственно, ожидают эксперты.

Нефть марки Brent подешевеет более чем на 2 доллара до 81,5 доллара за баррель, курс евро на форексе поднимется в пределах 0,5 цента до 1,16 доллара, стоимость золота останется около 1800 долларов за тройскую унцию, инфляция в РФ за месяц 0,6% за месяц, оценивают аналитики.

Курс доллара поднимется на 50 копеек до 71,4 рубля, евро – на 1 рубль до 82,9 рубля, ожидают аналитики.

ДРАЙВЕРЫ РЫНКА

В ноябре мировым рынкам будет расти сложнее, уверен Владимир Евстифеев из банка «Зенит». «Внимание инвесторов останется на поведении инфляции в США. Если ее темпы продолжат расти, это станет поводом для переноса ожиданий первого повышения базовой ставки в США на третий квартал 2022 года, а это уже чревато рисками коррекционной волны», — добавляет он.

Уже в первые числа ноября ФРС проведет очередное заседание, на котором от регулятора ожидают умеренно жесткой позиции и настроя на сокращение покупок облигаций с сохранением текущего уровня процентных ставок как минимум до конца следующего года, замечает Елена Кожухова из ИК «Велес Капитал». Любое смещение тона в сторону ужесточения будет негативно для рисковых активов, расположенных у очередных рекордных и локальных максимумов, считает она.

«Возможным поводом для фиксации прибыли могло бы стать и ухудшение макроэкономических данных (и, в частности, сильное ускорение инфляции). В остальном фондовые площадки среднесрочно продолжают смотреть наверх, а понижательные риски сконцентрированы главным образом в краткосрочном периоде», — добавляет аналитик.

Евгений Локтюхов из Промсвязьбанка ждет, что Федрезерв по итогам заседания 2-3 ноября начнет сокращать интенсивность программ выкупа активов на 15 миллиардов долларов в месяц (вместо текущих 20 миллиардов долларов), а повышенный инфляционный фон начнет более выраженно ухудшать тональность американской статистики, что способно усилить экономические опасения и снизить ожидания по сезону рождественских распродаж.

«Поэтому склонны прогнозировать усиление коррекционных настроений в ноябре. Нерешенность проблемы госдолга в США по мере приближения к 3 декабря, дате вероятного техдефолта, в отсутствие прогресса переговоров законодателей в Конгрессе США также способна добавить фондовым рынкам негатива», — добавляет он.

«Охлаждение на рынке энергоносителей будет наблюдаться в течение всего следующего месяца, в том числе, в связи с рисками новых ограничений (добровольных или принудительных), которые на активность потребителей в Китае и Европе накладывает раскручивающаяся новая волна заболеваемости коронавирусом. Это приведет к сокращению положительного сальдо торгового баланса России», — считает Валерий Вайсберг из ИК «Регион».

Основным фоновым риском для нефтяного рынка в ноябре останется продвижение переговоров по ядерной сделке Ирана, указывает Евстифеев. Если ранее инвесторы отыграли неготовность ОПЕК+ влиять на высокие цены, то иранский фактор еще может оказать давление на котировки, полагает он.

США подтвердили рыночный статус российской экономики

ДИНАМИКА ИНДЕКСОВ

Локтюхов из Промсвязьбанка считает, что ввиду высоких цен на нефть российский рынок акций по-прежнему выглядит более защищенным.

«В начале февраля состоится заседание ФРС, от которого ждут сокращения покупки облигаций. Для рынков это не является новостью, но станет точкой отсчёта цикла ужесточения денежной политики ФРС. Соответственно, в ноябре настроения на рынках могут быть менее позитивными. Кроме того, Китай продолжит сдерживать рост сырьевых цен, а это уже непосредственно касается российского рынка», — говорит Андрей Кочетков из «Открытие Инвестиции».

Соответственно, эксперт ждёт если не падения, то, как минимум, консолидации российских акций.

В ноябре рынок может снизиться в диапазон 3950-4050 пунктов по индексу Московской биржи, считает Георгий Ващенко из «Фридом Финанс».

РУБЛЬ ПОПАДЕТ ПОД ДАВЛЕНИЕ

Не стоит ожидать снижения курса ниже уровня в 69 рублей за доллар в ближайшем месяце, оценивает Виктор Григорьев из банка «Санкт-Петербург».

«Цены на «черное золото» вряд ли покажут очередной существенный рост, а следующее повышение ставки ЦБ будет лишь в середине декабря. При этом негатив для рубля, как рискового актива, может быть связан с началом сворачивания программы QE в США. На этом фоне мы ожидаем, что в октябре курс будет находиться в диапазоне 69-71,5 рубля за доллар», — оценивает он.

Рубль может скорректироваться вниз от локальных вершин в случае нисходящего тренда на сырьевых площадках, оценивает Кожухова.

Что касается интереса нерезидентов к покупке ОФЗ, растущие инфляционные ожидания в Европе и США, а также «ястребиный» сигнал с последнего заседания ЦБ РФ, не предполагают скорого возвращения внешнего спроса, отмечает Вайсберг, рассуждая о факторах курсообразования рубля.

Коридор колебаний курса доллара в ноябре Георгий Ващенко из компании «Фридом финанс» оценивает в диапазоне 70-73 рублей.

Эксперт рассказал, когда стоит опять покупать доллар

ИНТЕРЕСНЫЕ ИСТОРИИ

«На нашем рынке акций пока не видим сильных идей в «голубых фишках», в большей степени подверженных колебаниям глобальной конъюнктуры, отдавая предпочтение внутренним секторам», — говорит Локтюхов.

Он рассчитывает на оживление спроса на акции транспортного сектора («Аэрофлот», НМТП), «фишки» электроэнергетики («Интер РАО», ОГК-2, ТГК-1) и непродовольственного ритэйла («Детский Мир», «М.Видео»). В сегменте металлургии и горнодобычи видит потенциал восстановительного роста акций производителей драгметаллов.

«Вероятней всего, под давлением в ноябре будут оставаться бумаги нефтегазового сектора, а также угольщики. Кроме того, рост ставки ЦБ РФ в октябре негативно скажется на прибыли банков, так как они будут вынуждены провести негативную переоценку вложений в облигации. Соответственно, неуверенность проявится в финансовом секторе», — считает Кочетков из «Открытие Инвестиции».

«Перспектива повышения ставки Центробанка продолжит оказывать давление на сектор строительных компаний», — добавляет он.

В центре внимания IPO Softline, «Делимобиля» и ЦИАН; из корпоративных отчетов: операционные результаты представит «Мать и Дитя» и финансовые «Мосэнерго», — напоминает Георгий Ващенко из «Фридом Финанс».

Лидерами роста, на его взгляд, будут акции МТС, «М.Видео», «Детского Мира», АФК «Системы» и «ЭсЭфАй», отрицательная динамика ожидается в бумагах первого эшелона.

источники:

http://1prime.ru/Financial_market/20211029/835076300.html

Источник

<< вернуться к списку правил

Правило «Тавтология: «прогноз на будущее»»

Описание:	Тавтология: «прогноз на будущее»
Сообщение:	Языковая избыточность: 1?
Категория:	Логические ошибки (ID: LOGIC)
Ссылка:	https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%28%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%29
Предложения с ошибками, которые могут быть обнаружены эти правилом:	Метеоагенство составило прогноз на будущее. Исправления: прогноз
Правильные предложения для проверки:	Метеоагенство составило прогноз.
Шаблон:	Показать XML · Показать в редакторе правил
Проверить следующий текст только этим правилом:
Номер:	PROGNOZ_NA_BUDUSHEE [1]
Версия:	6.2-SNAPSHOT (2023-06-04 20:33:02 +0000)

Источник

ГДЗ #1

ОШИБКА №1: подмена понятий

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?

НАПРИМЕР

ОШИБКА №2: сужение смысла

НАПРИМЕР

КАК ЖУРНАЛИСТАМ ПОВЫШАТЬ ЭКОГРАМОТНОСТЬ?

Анна Сухачева

Загрязнение воздуха

Глобальное потепление

Загрязнение Мирового океана

Загрязнение земельных ресурсов

Задание 6 ЕГЭ по русскому языку

Планы на будущее лексическая ошибка

Ответы и объяснения 1

Знаете ответ? Поделитесь им!

Как написать хороший ответ?

Есть сомнения?

Как правильно +

Авторский сайт Мельниковой Веры Александровны

Все материалы авторские. Размещение на других сайтах ЗАПРЕЩЕНО.

16 ноября в 18.00 состоится вебинар на тему: «Сочинение по литературе в декабре»

Перспектива или перспектива на будущее?

<img decoding="async" src="http://kak-pravilno-plus.ru/wp-content/uploads/2017/10/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0.jpg" />

Перспектива или перспектива на будущее? Как правильно?

Ошибка 1. Ваш план не соответствует долгосрочным целям

Ошибка 2. Вы не сосредоточены на выполнении плана

Ошибка 3. Вы непоследовательны в выборе действий

Ошибка 4. Вы всё усложняете

Ошибка 5. Вашему плану не хватает целенаправленности

Ошибка 6. Вы не составляете план каждую неделю

Ошибка 7. Вы включаете в свой план абсолютно всё

Ошибка 8. Вам кажется, что все недели проходят одинаково

Ошибка 9. Вы не используете свой план ежедневно

Учитывайте, что вы не объективны

Cоберите информацию

Примите хоть какое-то решение

Правило «Тавтология: «планы на будущее»»

Не все в наших руках

Поможем себе увидеть возможности в моменте

Критическое мышление — лекарство от компульсивных действий

Нужен план В

Сумка-органайзер для документов

1. Расширьте привычный круг целей и расставьте приоритеты

2. Составьте конкретный план

3. Подготовьтесь к возможным проблемам

4. Контролируйте результаты и подводите итоги

Зачем нам вообще планы?

Фрустрация от невозможности строить планы это нормально?

Так и что делать?

Да, можно ограничить общение с миром, но плохие события всё равно происходят, и они рушат все планы. Как же их строить?

А что делать со страхом войны? Кроме того что выключить новости?

Пуговицу искать?

Карьерный рост и саморазвитие: как его планировать, когда сил так мало?

Привыкаем к новой реальности: как планировать в условиях неопределенности

Планирование — это не про результат, а про процесс

Неопределенности повсюду

Оценка на базе предположений

Больше неопределенности — выше тревога

Планирование превращается в риск-менеджмент

Подведем итог

P.S.

Появился мрачный прогноз по поводу развития пандемии COVID-19

Как правильно +

Авторский сайт Мельниковой Веры Александровны

Все материалы авторские. Размещение на других сайтах ЗАПРЕЩЕНО.

16 ноября в 18.00 состоится вебинар на тему: «Сочинение по литературе в декабре»

Перспектива или перспектива на будущее?

<img decoding="async" src="http://kak-pravilno-plus.ru/wp-content/uploads/2017/10/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0.jpg" />

Перспектива или перспектива на будущее? Как правильно?

Аналитики дали прогноз по динамике рубля и бирж в ноябре

США подтвердили рыночный статус российской экономики

США подтвердили рыночный статус российской экономики

Эксперт рассказал, когда стоит опять покупать доллар

Правило «Тавтология: «прогноз на будущее»»