Ошибки при реализации услуг

Большинство компаний терпят крах не из-за плохой концепции или отсутствия спроса на их товары и услуги. Главная причина их провала – недостаточно эффективные или неправильные действия в сфере маркетинга и продаж.

Если вы заметили, что уровень продаж в вашей компании снизился или просто замер на одной точке, не спешите обвинять в своих бедах правительство, плохую экономику или конкурентов. Наверняка вы сами сделали или делаете что-то не так.

1. Отсутствие четкого плана

Успех в любой сфере деятельности невозможен без тщательно разработанного плана. Представьте, что вы поставили перед собой цель – выучить английский язык. Звучит слишком туманно, не так ли? Во-первых, непонятно, к какому сроку вы планируете достичь своей цели; во-вторых, остается загадкой, как вы будете оценивать свой прогресс. Если ваша цель будет слишком размытой, то вы постоянно будете откладывать ее на потом.

Если же в ваших планах будет больше конкретики, то велика вероятность того что вы все-таки начнете воплощать его в реальность. «Выучить английский в течение ближайших трех лет, чтобы потом работать за границей» – уже намного лучше.

Однако ваш общий план должен также разделяться на промежуточные этапы, чтобы вы знали, какие именно шаги вам нужно предпринять в данный момент. В случае с английским языком, они должны звучать следующим образом: «Посещать языковые курсы три раза в неделю» или «Заниматься дома каждый день по полчаса».

В сфере бизнеса, размытые планы вообще недопустимы. Ведь вы нацеливаетесь на конкретную прибыль, выраженную в цифрах, а не на абстрактный доход. Поэтому целевая прибыль, которую вы стремитесь получить, например, через 5 лет, должна разделяться на ежегодную, ежемесячную, еженедельную и даже ежедневную прибыль.

Допустим, ваша цель – заработать 5 миллионов рублей за 5 лет. Тогда ваши промежуточные цели будут выглядеть следующим образом:

  • Заработать 1 миллион рублей в год;
  • Заработать 83 333 рубля в месяц;
  • Заработать 20 833 рублей в неделю;
  • Заработать 2976 рублей в день.

Разумеется, ваш доход не всегда будет совпадать с этими цифрами. Главное, чтобы он не сильно отличался от них в меньшую сторону.

Имея перед собой конкретные цифры, вы сможете совершенствовать свои бизнес-процессы. Например, если ежедневная прибыль вашей компании будет далека от желаемой величины, вы поймете, что ваши текущие тактики продаж уже не работают, и начнете искать им замену.

Гарантированно приведем клиентов

на ваш новый лендинг

Подробнее

Гарантированно приведем клиентов

2. Отсутствие соответствующих инструментов

У каждого бизнесмена должны быть инструменты, помогающие ему осуществлять продажи. К ним, в первую очередь, относятся так называемые системы управления взаимоотношениями с клиентами или CRM-системы. Они хранят важную информацию о ваших текущих и потенциальных клиентах, а также помогают следить за различными этапами продаж.

Во-вторых, это качественный веб-сайт, который содержит подробную информацию о вашем торговом предложении. При этом необходимо уделить особое внимание дизайну посадочной страницы. Ведь именно она способна превратить ваших потенциальных клиентов в реальных.

И, наконец, вам нужны хорошие специалисты в сфере продаж. Именно они взаимодействуют с вашими клиентами напрямую и заключают с ними сделки. От их профессиональных и личных качеств зависит успех вашей компании. Поэтому будьте очень разборчивыми, нанимая сотрудников в отдел продаж. Убедитесь в том, что они действительно обладают необходимыми знаниями, навыками и опытом.

3. Неумение слушать клиентов

Пословица «слово – серебро, молчание – золото» особенно актуальна в сфере продаж. Большую часть времени, вы должны слушать своих клиентов, а не рассказывать им о преимуществах своих товаров и услуг.

Какие проблемы волнуют их больше всего? Что мешает им спокойно спать по ночам? Каким образом изменится их жизнь, если они сумеют решить свои проблемы? Не зная ответов на эти вопросы, вы не сможете предложить своим клиентам решения, которые будут пользоваться у них спросом. Поэтому постарайтесь досконально изучить все их жалобы, просьбы, трудности, чтобы знать, каким образом вы сможете им помочь.

4. Излишняя концентрация на деталях

Когда вы внимательно выслушаете своих клиентов, и вам представится возможность высказаться, не стоит вдаваться в излишние подробности своего оффера. Например, если вы помогаете какой-либо компании в разработке интернет-маркетинговой стратегии, не стоит объяснять им, как работает сервис AdWords, в чем заключается сущность линкбилдинга или какова специфика продвижения в социальных сетях.

Клиенты платят вам не за ваши знания, а за готовые решения. Потому не стоит перегружать их головы лишней информацией. Главный вопрос, который их интересует, – как вы сможете решить их проблемы. Если им понадобятся дополнительные сведения, они сами потребуют их. В общем, не стоит бежать впереди паровоза и сообщать клиентам детали, которые их в большинстве случаев не интересуют.

Как разработать текст и дизайн коммерческого предложения, чтобы клиенты у вас купили

Как разработать текст и дизайн коммерческого предложения, чтобы клиенты у вас купили

5. Неправильное отношение к отказам клиентов

Предприниматели теряют много выгодных возможностей, воспринимая отказ клиентов как конец сделки. Другими словами, они сразу сдаются, не предпринимая попыток убедить потенциальных покупателей в пользе своего продукта.

На самом деле, клиенты вовсе не отказываются от вашего предложения. Говоря «нет», они намекают на то, что они не разбираются в вашем предложении и не знают, как оно может им помочь. У них просто недостаточно опыта, чтобы оценить его реальную ценность. Вы сами должны им доказать, что ваши продукты и услуги – это как раз то, что им нужно.

Представим, что ваша компания занимается продажей новой модели пылесосов с рядом навороченных функций. Клиенты не пользовались ими ранее, поэтому их первая реакция ожидаема. Наверняка, они приведут множество аргументов, чтобы не покупать ваш товар, например: «Он стоит слишком дорого», «Он слишком навороченный» или «Я не верю в его эффективность». Каковы будут действия недальновидных предпринимателей? Правильно, они сразу поставят крест на этих клиентах, аргументируя свое решение следующим: «Это не наш клиент. Какой смысл тратить на него время и силы?»

Более мудрые бизнесмены поступят иначе. Они постараются переубедить клиентов. Например, если потенциального покупателя смущает цена пылесоса, они скажут им: «На самом деле, цена нашего товара полностью соответствует его качеству и функциям. Давайте, я вам объясню, в чем преимущества нашего пылесоса». Если клиент сбит с толку чрезмерным количеством функций пылесоса, вы можете дать следующий ответ: «Пылесосы нашей компании действительно обладают множеством функций, которые значительно повышают качество уборки. Наши специалисты помогут вам разобраться в них».

В общем, используйте все возможности, чтобы изменить негативное представление клиентов о вашем продукте. Если же клиент глух к вашим аргументам и настаивает на своем, что ж, тут вы уже бессильны… Не стоит проявлять излишнюю навязчивость. Самое главное, что вы предприняли попытку убедить потенциального покупателя. А окончательное решение зависит уже от него самого.

6. Негативные замечания в адрес конкурентов

Даже если вы терпеть не можете своих конкурентов и просто мечтаете об их провале, не стоит говорить об этом своим клиентам. Иначе, они подумают, что вы не уверены в качестве своих товаров и услуг и хотите возвыситься за счет принижения соперников.

Это не означает, что вы должны всячески расхваливать своих конкурентов и говорить о том, какие они замечательные. Просто старайтесь быть сдержанными и дипломатичными, когда вас спрашивают о них. Например, вы можете сказать следующее: «Да, эта компания тоже предоставляет аналогичные услуги, но я не уверен, сможет ли она решить вашу проблему. Вам следует связаться с ней и уточнить все детали».

Пускай клиенты сами решают, какая компания лучше. Если вы хотите, чтобы они отдали предпочтение вам, работайте над качеством своего торгового предложения. Если вы будете лучшими не на словах, а на деле, то они, не задумываясь, выберут именно вашу компанию.

7. Неумение использовать все возможности

Ваша встреча с потенциальным клиентом может иметь разные исходы. В лучшем случае, вы сможете убедить его в пользе своего продукта и сразу же заключить с ним сделку. Какой бизнесмен не мечтает об этом?

Однако не всегда все получается с первого раза, и это не повод отчаиваться. Даже если клиент «не клюнул» на ваше предложение сразу, вы можете договориться с ним о повторной встрече в будущем.

Если же вы поймете, что клиент вовсе не заинтересован в ваших услугах, вы можете извлечь выгоду и из этой ситуации. Попросите его порекомендовать ваши услуги своим знакомым и коллегам. Таким образом, вы сможете привлечь в свою компанию новых клиентов.

Как видите, безвыходных ситуаций не бывает. Будучи разумным предпринимателем, вы сможете обернуть все обстоятельства в свою пользу. Главное – мыслить масштабно.

Спасибо!

Ваша заявка принята.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

8. Отсутствие следующих шагов 

Если верить статистике, то только 1 из 10 потенциальных клиентов приобретает товары или услуги компании сразу же после первой встречи или беседы с ее представителем. В отношении остальных 90% потенциальных покупателей необходимо предпринять последующие меры, например, назначить им повторную встречу или позвонить им еще раз. В противном случае, вы упустите массу выгодных возможностей.

Если вам кажется, что данная категория клиентов не так уж важна, вновь вернемся к статистике. Представим, что вы встречаетесь с 10-ю потенциальными клиентами каждый рабочий день. Получается, что вы общаетесь с 200-ми новыми лицами каждый месяц. Предположим, что с вами заключают сделку только 10% из них. Таким образом, каждый месяц накапливается 180 потенциальных клиентов, которых вам еще не удалось склонить к покупке. А их ежегодное количество будет достигать 2160. И вы все еще хотите отказаться от возможности убедить их?

9. Отсутствие искреннего желания помочь клиентам

В некоторых ситуациях, потенциальный клиент нуждается в товарах и услугах, которые вы не можете им предложить. Бывает и так, что ваши расценки просто-напросто превышают возможности его бюджета. Вы понимаете, что клиент не может решить свою проблему. При этом вы не получите материальной выгоды, оказав ему помощь. Что делать в таких ситуациях? Сделать вид, что «моя хата с краю, и я ничего не знаю»? Или все-таки попытаться помочь человеку, даже если это не принесет вам ни копейки прибыли?

Второй вариант намного разумнее. Ведь не все в этом мире сводится к деньгам. Не зря говорят, что Земля круглая: сегодня другой человек нуждается в вашей помощи, а завтра его помощь может понадобиться вам. Так что если ваша компания не в силах решить проблему клиента, порекомендуйте ему услуги компании, которая может ему помочь, даже если она является вашими прямым конкурентом.

Представим, что вы руководите крупной сетью книжных магазинов. В один день к вам приходит мужчина средних лет, желающий приобрести редкий учебник для своего сына-школьника. К сожалению, в ваших магазинах нет такой книги. Если вы знаете, что она точно есть в магазине вашего конкурента, почему бы не сообщить об этом покупателю? Таким образом, человек сбережет много времени и усилий, избавившись от бесцельных поисков, и будет вам очень благодарен.

10. Заключение сделок, о которых потом придется жалеть

К сожалению, вам не избежать общения с категорией «трудных» клиентов, которые требуют от вас слишком многого. Например, они просят вас сделать им большую скидку или совершить другие действия, которые противоречат нормам, принятым в вашей компании.

Единственный выход в таких ситуациях – вежливый отказ. Постарайтесь объяснить чересчур наглым клиентам, что в вашей компании действуют правила, которые не принято нарушать.

Ни в коем случае не поступайтесь своими принципами, лишь бы заключить сделку. Подобные действия могут испортить вашу репутацию, и потенциальные клиенты перестанут вам доверять.

Умение продавать – это искусство, которому нужно учиться всю жизнь. Оно приходит только с опытом – никакие ученые степени и звания не смогут вам заменить его. Чужой опыт может уберечь вас лишь от некоторых ошибок, но не всех. Ведь путь каждого предпринимателя уникален, поэтому невозможно предугадать все трудности, с которыми вы можете столкнуться.

Перевод и адаптация материала Пратика Долакья 10 Sales Blunders No Entrepreneur Should Ever Make

Сконвертить одной фразой: 67 лучших УТП

Сконвертить одной фразой: 67 лучших УТП

Содержание

  1. Чем отличается услуга от товара
  2. Основные принципы продажи услуг
  3. Максимально точное определение сроков исполнения
  4. Создание упаковки для оказываемой услуги
  5. Установка доброжелательного контакта с потребителем
  6. Аргументированное определение стоимости
  7. Обеспечение высокого качества сервиса
  8. 3 правила продажи услуг
  9. Всё внимание следует сконцентрировать на клиенте, а не на самой услуге
  10. Используйте продвижение бренда (торговой марки) в целях гарантии качества предоставляемой услуги
  11. Используйте верное позиционирование услуги
  12. Ошибки в продажах услуг
  13. Стратегия продаж услуг
  14. Планирование
  15. Использование опыта конкурирующих фирм
  16. Определение позиционирования
  17. Проработка эффектного предложения услуги
  18. Обеспечение высокого качества самой услуги
  19. Как продавать услуги по различным каналам
  20. Как продавать услуги по телефону
  21. Как продавать услуги при личных встречах с клиентами
  22. Как продавать услуги посредством сети Интернет
  23. 5 примеров правильной продажи услуг
  24. 6 способов повышения продажи услуг
  25. Делайте упор на выгоды и преимущества, которые получает потребитель от использования услуги
  26. Предлагайте клиентам полезные вещи или функции на бесплатной основе
  27. Активно используйте отзывы и референс-листы
  28. Создавайте искусственный дефицит услуги с целью подстёгивания спроса на неё
  29. Прорабатывайте все отказы от услуги

О чем речь? Услуга – не то же самое, что товар, и принципы их продажи различаются. Покупатель не может оценить качество, поэтому должен доверять исполнителю и быть уверен, что тот решит его задачи и проблемы. Соответственно, нужно понимать, как продавать услуги так, чтобы клиент не только приобрел их, но и остался доволен.

Как? В первую очередь необходимо разработать стратегию продаж услуг. Так вы поймете, кто ваш покупатель и как найти к нему подход. Знание принципов продаж поможет вам прийти к завершению сделки.

Чем отличается услуга от товара

Многие начинающие (и не только) предприниматели задаются вопросом, как продавать услуги и насколько методы, используемые для реализации товаров, применимы для сервиса.

Прежде всего, стоит разобраться, в чём заключаются основные отличия товара от услуги:

  • Товар – это всегда материальная вещь, которую можно ощутить физически: потрогать, понюхать, попробовать на вкус, использовать её в определённых целях. С услугой так сделать не получится – она неосязаема, в каком-то смысле нематериальна, но при этом она реально существует.
  • Товар способен моментально вызвать у человека какие-либо эмоции. Услуге редко удаётся сделать это с первых минут её исполнения.
  • По отношению к товару можно чётко описать предполагаемые ожидания от него. К услуге применить такой подход практически невозможно.
  • Товар обеспечен гарантией, а услуга – только в очень редких случаях.

Бракованный товар всегда можно вернуть или обменять, и на это не нужно тратить много усилий и времени. Чтобы вернуть средства за некачественную услугу, нужно очень хорошо постараться, чтобы доказать тот факт, что она оказана в неполном или ненадлежащем объёме.

Практика показывает, что уровень сервиса организации, продающей услуги, для потребителей отходит на второй план по важности: для них гораздо весомее риски, которые они несут при заказе определённой услуги.

Не менее важен и психологический фактор: низкое качество сервиса клиенты воспринимают как персональное оскорбление (перед заказом услуги всегда осуществляется общение с потребителем, подробное обсуждение деталей и требований), в то время как в некачественном товаре виновен некий производитель, работающий где-то на неизвестном заводе в далёкой стране.

Основные принципы продажи услуг

Рассмотрим пять базовых принципов продажи услуг.

Максимально точное определение сроков исполнения

Дедлайны необходимо согласовывать и устанавливать ещё на стадии переговоров с потребителем, чтобы у него была возможность оценивать промежуточные результаты на любом этапе исполнения услуги.

Создание упаковки для оказываемой услуги

Сервис всегда можно дополнить какими-либо элементами, материализующими его покупку (например, раздаточным материалом) или небольшим подарком, прилагающимся к услуге.

Установка доброжелательного контакта с потребителем

При общении с клиентом важно показать ему, что компания заботится о каждом своём потребителе и учитывает его пожелания. Кстати, скидки и специальные условия неплохо работают и при продаже услуг: клиенты охотно приводят друга за обещанное снижение цены или предоставление дополнительного сервиса.

Основные принципы продажи услуг

Аргументированное определение стоимости

Как продавать свои услуги дорого? Потребители очень неохотно расстаются со своими денежными средствами, заказывая те или иные услуги. Чтобы мотивировать их на это, дайте чёткие гарантии высокого качества вашего сервиса и обоснуйте его стоимость: объясните, из каких составляющих и факторов она образуется, покажите реализованные ранее проекты, расскажите о ваших преимуществах перед конкурентами.

Обеспечение высокого качества сервиса

Продавая услугу, менеджеры должны быть полностью уверены в её качестве. Активно используйте при продажах положительные отзывы от ваших клиентов.

3 правила продажи услуг

Обратимся к трём базовым правилам успешной продажи услуг.

Всё внимание следует сконцентрировать на клиенте, а не на самой услуге

Максимально сконцентрируйтесь на потребителе, так как именно он будет оценивать ваш сервис. Важно, чтобы клиент видел в вас соратника и помощника. В продаже услуги на первый план выходит не то, что было сделано в процессе её оказания, а то, как воспримет результаты сам пользователь.

В открытом доступе до 11 июня

Полезные материалы для руководителей от Егора Соколова

Каждый владелец бизнеса вынужден предпринимать радикальные действия, чтобы выжить при нестабильной мировой экономике. Мы знаем, как руководителям сейчас непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить количество продаж ваших менеджеров на 60%. Обратите особое внимание на 3 документ, его важно знать каждому!

pdf иконка

Чек-лист. Акции для повышения продаж.

pdf иконка

Руководство. Метрики продаж для малого бизнеса.

pdf иконка

Как безболезненно поднять цену на 10%.

pdf иконка

Как увеличить средний чек.

Нередка ситуация, когда клиент заказывает услугу в фирме, которая выглядит менее привлекательно на фоне своих конкурентов. В основе такого решения лежит отношение к потребителю, которое он получил со стороны этой компании. Если он пришёл в офис, где его приветливо и радушно встретили, угостили вкусным чаем с зефиром и подарили небольшой сувенир, выбор, в большинстве случаев, будет сделан в пользу этого предприятия.

Успешная продажа услуг базируется на концентрации на потребителе. Если вашей фирме удалось произвести на потенциального клиента положительное впечатление, если при общении с вашими менеджерами он нашёл понимание и получил внимание к своим потребностям и запросам, он не просто закажет услугу именно у вас, но с большой вероятностью будет рекомендовать вас своим друзьям и родственникам.

Используйте продвижение бренда (торговой марки) в целях гарантии качества предоставляемой услуги

Компании, продающие услуги, знают, что взаимодействие с потребителями строится на основе доверия. Чтобы его заслужить, необходимо использовать любые доступные средства и возможности.

Зарекомендовавший себя среди потребителей бренд может значить гораздо больше, чем обычные гарантийные обязательства, применимые к товарам, потому что лояльность клиентов вырабатывается годами.

Торговая марка всегда тесно переплетается с репутацией компании. Заказывая услугу, потребитель рискует своими денежными средствами, в то время как предприятие в случае некачественного или неполного сервиса может потерять доверие со стороны пользователей. Такой рационализм ложится в основу формирования гарантии предоставления высококлассного сервиса.

Используйте верное позиционирование услуги

В данном случае речь идёт о позиции, которую занимает компания в глазах потенциальных потребителей.

Верное позиционирование услуги

Чтобы улучшить эту позицию, организации необязательно изо всех сил стремиться превзойти конкурирующие фирмы по всем показателям – в большинстве случаев достаточно сконцентрироваться на одном направлении, попытаться стать лучшим по данному показателю и тем самым выделиться на фоне остальных продавцов аналогичных услуг.

Американский писатель, специалист в области маркетинга и рекламы Гарри Беквит, выделил следующие фундаментальные принципы верного позиционирования:

  • Информация о компании должна прочно укорениться в сознании потенциальных потребителей.
  • Позиция должна быть чёткой и однозначной.
  • Позиционирование должно помогать компании выделяться на фоне действующих конкурентов.
  • Необходимо постоянно подстраиваться под изменяющиеся внешние условия и при необходимости отказываться от балластов.

Как успешно продать человеку услугу, используя верное позиционирование? Всё просто: стать особенным. Пусть даже в каком-то узком направлении или незначительном показателе – главное, сделать это очевидным для потенциальных клиентов.

Ошибки в продажах услуг

Рассмотрим две самые распространённые ошибки, которые чаще всего совершаются компаниями при продаже услуг:

  • Не развивается сама услуга, все усилия сконцентрированы только на её продвижении

Любую услугу, какой бы совершенной она вам ни казалась, необходимо улучшать: добавлять дополнительные «фишки», расширять характеристики и свойства, осваивать смежные рыночные сегменты. Неправильно концентрировать усилия только на продвижении сервиса: жизнь движется в стремительном потоке, запросы и требования потребителей постоянно меняются, чтобы им соответствовать, необходимо модифицировать саму услугу, а не просто продвигать её в массы со стандартным, неизменным набором функций.

  • Не развивается маркетинг услуги, всё внимание уделяется только усовершенствованию сервиса

Невозможно достичь успеха и в обратной ситуации, когда развивается только услуга и не уделяется должного внимания её продвижению. Реклама – двигатель торговли. Поэтому важно соблюдать баланс между развитием маркетинга и модернизацией сервиса.

Стратегия продаж услуг

Разберём поэтапно алгоритм проработки стратегии продажи услуги.

Планирование

Как правильно продавать услуги? С чего начать? Конечно же, с планирования. План для разработки стратегии продвижения включает в себя чёткую постановку целей и задач, выбор способов и инструментов по реализации услуги, а также определение мероприятий по привлечению клиентов, раскрутке торговой марки, улучшению позиций компании на рынке и формированию лояльности со стороны потребителей.

СПИН-продажи: как вопросы помогают продавать

На этапе планирования необходимо выполнить следующие действия:

  • изучить рыночную нишу, на которой организация собирается реализовывать свои услуги;
  • найти методы завоевания новых рыночных сегментов и рынков сбыта;
  • проработать презентацию своих услуг;
  • провести инструктаж для персонала;
  • определить каналы продвижения и рекламные инструменты;
  • выбрать подходящую модель ценообразования;
  • составить портрет потенциального потребителя услуг.

Использование опыта конкурирующих фирм

Анализ конкурентов – один из основополагающих факторов успешного ведения любого бизнеса. Его необходимо проводить на постоянной основе. И этому есть три причины.

  • Первая: это прекрасная возможность учиться на чужих ошибках, а также заимствовать интересные и полезные находки.
  • Вторая: чтобы нащупать своё собственное позиционирование, важно знать, что из себя представляют конкурирующие организации и какими отличительными особенностями они обладают.
  • И третья: бизнес не может существовать без конкуренции, всегда нужно помнить о том, что остальные участники рынка вряд будут сидеть на месте вместо того, чтобы искать возможности выделиться среди конкурентов.

Использование опыта конкурирующих фирм

Оценка деятельности конкурентов поможет в разработке собственной стратегии продаж своего сервиса.

При разработке стратегии продвижения услуги следует учитывать следующие факторы:

  • распространённость и востребованность продвигаемой услуги;
  • характеристики целевой аудитории;
  • характер изменения покупательского спроса;
  • потенциал для расширения предлагаемого компанией набора услуг.

Анализировать деятельность конкурентов, как уже упоминалось выше, необходимо на постоянной основе. Однако не следует полностью копировать их действия – такая стратегия точно не поможет вам выделиться на фоне остальных участников рынка. Но брать на вооружение некоторые идеи и новшества и использовать их в своей работе всегда полезно.

Определение позиционирования

Как продать услугу клиенту? Вкусно и качественно презентовать её. Презентация предлагаемого вами сервиса должна не просто привлекать внимание потенциального потребителя, но и формировать в его сознании ценность самой услуги.

Существует несколько способов позиционирования:

  • На основе стоимости

Если в основе позиционирования лежит политика ценообразования, то упор следует сделать на то, что вы продаёте услуги по самым низким ценам на рынке либо, наоборот, по самым высоким (однако подкрепляйте это первоклассным качеством и расширенным набором функций).

  • На основе разновидности услуги

Данный способ предполагает определение себя как специалиста широкого профиля с большим набором предлагаемых услуг и дополнительных опций либо позиционирование в качестве узкоспециализированного эксперта в определённой нише.

  • На основе принципов деятельности компании

Этот способ позиционирования базируется на предложении своим клиентам чего-то уникального, какого-то индивидуального подхода к предложению своих услуг. Вариантов решений здесь достаточно много: чёткое соблюдение дедлайнов оказания услуг, предоставление продолжительного постгарантийного сервиса, снабжение пользователей полезными и обучающими материалами и т.д.

  • На основе ориентации на потребителей

Для позиционирования на основе клиентов следует чётко определить портрет потенциального потребителя и основные характеристики своей целевой аудитории. И на основе этой информации выбирать способы продвижения и методы привлечения покупателей.

Проработка эффектного предложения услуги

В случае товара заинтересовать потенциальных клиентов и прилечь их внимание хорошо помогает упаковка. Однако и для услуги можно придумать интересную маркетинговую обёртку. Самые распространённые варианты, как это можно сделать:

  • создание удобного веб-сайта с доступным функционалом и понятной навигацией;
  • использование наружной рекламы;
  • доброжелательный персонал;
  • привлекательный интерьер офиса сервисной компании.

Всегда помните о базовом принципе продажи услуг: концентрируйтесь на клиенте. То есть всё внимание при продвижении сервиса должно быть направлено на то, какие выгоды, эмоции и возможности получит пользователь при заказе услуги в вашей компании. Триггерами в рекламных кампаниях должны стать такие понятия, как надёжность, свобода, экономия времени, отдых, хорошее настроение.

Обеспечение высокого качества самой услуги

В основе победы в конкурентной борьбе лежит качество оказываемых вами услуг. Однако в отношении сервиса понятие качества является очень индивидуальным для разных потребителей: оно формируется на базе предыдущего и накопленного опыта, отзывов других пользователей и информации, содержащейся в рекламных материалах.

При оформлении договора каждый клиент формирует в своём сознании видение того, что он получит от вашего сервиса. Ваша главная задача состоит в том, чтобы сделать так, что итоговый результат не будет отличаться от потребительских ожиданий.

Не останавливайтесь на достигнутых результатах, не застревайте в развитии – постоянно ищите возможности для роста и расширения вашего сервиса: модифицируйте и совершенствуйте услуги, добавляйте новые, обновляйте их базовый функционал.

Как продавать услуги по различным каналам

Рассмотрим стратегии продажи услуг в зависимости от выбранных каналов продвижения.

Как продавать услуги по телефону

Для успешных телефонных продаж и переговоров необходимо составлять скрипты, прорабатываемые на основе характеристик целевой аудитории и особенностей поведения потенциальных потребителей.

Как продавать услуги по телефону

Алгоритм подготовки скрипта продаж по телефону:

  • Подготовительный этап: подробно изучите ваших потенциальных покупателей, составьте портрет вашего типичного потребителя и определите конечные цели для телефонных переговоров.
  • Анализ конкурирующих фирм: тщательно изучите другие организации, продающие аналогичные услуги, обязательно пообщайтесь с их менеджерами в качестве тайного покупателя, определите интересные «фишки» либо моменты, на которых вы сможете выделиться.
  • Написание сценария телефонных переговоров: проработайте все базовые этапы взаимодействия с потенциальным клиентом (установление контакта, выявление запросов и потребностей, презентация услуги, работа с возможными возражениями, оформление сделки).
  • Проработка основных составляющих элементов скрипта: для каждого этапа взаимодействия с потребителем необходимо прописать базовые речевые модули и формулировки.
  • Тестирование скрипта: чаще всего тестирование и внесение необходимых корректировок занимает полтора-два месяца.

Помните о том, что, помимо скрипта телефонных продаж, при общении с клиентом не менее важны интонация, тембр голоса и ритм самой речи.

Успешные в области продаж по телефону менеджеры чаще всего обладают такими качествами, как общительность, уверенность в себе, доброжелательность, организованность, стрессоустойчивость и способность к быстрому обучению.

Как продавать услуги при личных встречах с клиентами

При личных встречах менеджерам намного проще установить доверительные отношения с потенциальным клиентом и привлечь его внимание к продаваемой услуге. Результативность такого взаимодействия полностью зависит от харизмы представителя компании и тактики взаимодействия с потребителем.

Для назначения встречи посредством телефонного звонка достаточно завладеть вниманием пользователя, при этом чётко донести цель звонка и выгоду от потенциального визита представителя организации. И помните: концентрироваться стоит на выгодах и преимуществах, которые получит клиент от пользования вашей услугой.

Важный момент: после оказания услуги не стоит забывать о клиенте. Обязательно внесите его в свою базу, попросите дать обратную связь и не забывайте поздравлять с праздниками и изредка напоминать о себе информационными письмами или уведомлениями о проводимых акциях.

Как продавать услуги посредством сети Интернет

К самым востребованным сервисам, продаваемым через Интернет, относятся услуги по программированию и продвижению веб-сайтов, а также консультации различных специалистов (психологи, юристы, бухгалтеры).

Как можно продать услуги посредством Интернета? Одним из самых эффективных инструментов является таргетированная реклама.

Таргетинг – это разновидность рекламы, которая позволяет транслировать рекламные сообщения группам целевой аудитории, соответствующим определённым заданным параметрам. Разновидности таргетинга:

  • Поисковый: реклама показывается тем пользователям, которые вводят в поисковых системах установленный рекламодателем запрос или ключевую фразу.
  • Социальный: рекламные сообщения показываются группам аудиторий, сегментированным по различным социально-демографическим признакам (пол, возраст, род деятельности и пр.).
  • Поведенческий: реклама транслируется группам пользователей, поделённым по узким поведенческим параметрам (часто посещаемые страницы в Интернете, хобби, увлечения и интересы и пр.).
  • Ретаргетинг: рекламные сообщения транслируются тем пользователям, которые посетили сайт компании, но не заказали услугу.

5 примеров правильной продажи услуг

  • Детальное информирование об услуге (позволяет потенциальным покупателям точно сформировать в своём сознании представление об услуге и её составляющих).

Пример: экскурсия в квартиру, в которой осуществляются ремонтные работы.

  • Демонстрация компанией контроля над качеством сервиса (информирование клиентов о критериях оценки результата от оказания услуги и сравнение их с установленными нормами качества значительно повышают лояльность потребителей).

Пример: отзывы на строительную бригаду, выполнившую ремонт в помещениях клиентов компании.

  • Презентация итогового результата от выполнения услуги (эта методика наглядно демонстрирует выгоды и преимущества от использования сервиса).

Пример: фотографии до и после ремонта.

  • Формирование компанией статуса эксперта в своей области (многие клиенты связывают экспертность с популярностью и востребованностью организации).

Пример: участие в тематических конференциях, публикации в сети Интернет и в печатных изданиях.

  • Уменьшение риска финансовых потерь со стороны клиента (позволяет компании показать внимательное и бережное отношение к своим потребителям и также подчеркнуть высокое качество сервиса).

Пример: поэтапная оплата услуг по строительно-ремонтным работам, возмещение части стоимости работ при нарушении сроков исполнения.

6 способов повышения продажи услуг

Рассмотрим шесть методов, повышающих шансы на успешные продажи.

6 способов повышения продажи услуг

Делайте упор на выгоды и преимущества, которые получает потребитель от использования услуги

Всегда помните о базовом принципе продажи услуг: при взаимодействии с потенциальным потребителем опирайтесь не на предоставляемом вами сервисе, а на выгодах и преимуществах, которые получит клиент, заключив договор с вашей компанией. Используйте факты и реальные цифры.

Продавая услугу, вы должны чётко понимать, какие потребности, запросы и требования выдвигает потенциальный покупатель. Не ставьте во главу угла увеличение получаемой вами прибыли – встаньте на сторону клиента и действуйте с его точки зрения. Чтобы успешно продвигать ваш сервис, вам необходимо установить чёткую и прочную взаимосвязь между покупательскими потребностями и предлагаемой вами услугой, которая способа закрыть их в полном объёме и максимально выгодно для покупателя.

При массовой реализации услуг бывает очень сложно применять индивидуальный подход к потребительским запросам. В этом случае следует выделить десять наиболее распространённых сценариев и работать по ним.

Помните, что ценность услуги повышается настолько, насколько она способна решить насущные проблемы пользователей. За это многие из них готовы даже переплачивать.

Предлагайте клиентам полезные вещи или функции на бесплатной основе

Очень выигрышным методом при продаже услуг является оказание потенциальному клиенту небольшой помощи на безвозмездной основе уже на момент обращения в компанию. С помощью такого приёма вы непременно добьётесь расположения клиента и значительно повысите шансы продать ему свою услугу.

Такой бесплатный бонус является вводной частью к продаваемой вами услуге. Но он должен в полной мере демонстрировать всю её ценность и потенциальные выгоды для клиента. К примеру, это может быть бесплатный мастер-класс перед основным образовательным курсом или пробное вводное групповое занятие в спортзале. Если такой подарок является полезным для пользователя, ваши шансы продать ему полную услугу максимально повышаются.

Такие бонусы могут также служить альтернативным вариантом для скидок. Часто бывает так, что компания не имеет возможности оказывать услугу клиентам по сниженной стоимости, небольшой приятный подарок в таком случае очень хорошо сглаживает ситуацию, особенно когда пользователи настаивают на скидках.

В качестве бонусов могут выступать:

  • бесплатное пробное занятие;
  • круглосуточная техническая поддержка;
  • премиальное обслуживание;
  • бонусная карта постоянного клиента;
  • бесплатная доставка;
  • скидки на подключение дополнительных функций или услуг.
  • Сделайте услугу максимально понятной для потребителей по её содержанию и стоимости

Нередки ситуации, когда на первых этапах знакомства с сервисом потенциальный покупатель определяет его стоимость как непомерно завышенную. Но если вы подробно поясните, что входит в заявленную цену, отношение пользователя может с лёгкостью поменяться.

К примеру, вы продаёте какой-либо обучающий курс. Для обоснования цены и успешной продажи обязательно детально распишите всю программу обучения, раскройте содержание каждого блока. Используйте небольшую хитрость: пропишите стоимость каждого блока по отдельности и наглядно продемонстрируйте выгоду от приобретения всего курса целиком.

Ещё одна хитрость: обязательно указывайте полный набор функций и опций, входящих в стоимость основной услуги, помимо этого пропишите дополнительные модули, которые можно приобрести по сниженной цене при покупке основного сервиса. Например, разработчики веб-сайтов часто предлагают сопутствующие работы: например, создание лэндинга для отдельного товара, поисковая оптимизация сайта, адаптация вёрстки под мобильные устройства и т.д. Часто клиенты охотно приобретают дополнительные услуги по сниженной цене.

Активно используйте отзывы и референс-листы

Обязательно запрашивайте у клиентов обратную связь по поводу оказанной вами услуги и просите их оставлять отзывы на различных тематических площадках (сайт компании, страницы в социальных сетях, отзовики, справочники). Чтобы пользователи охотнее делились своим положительным опытом, поощряйте их приятными бонусами и скидками.

Активно используйте отзывы и референс-листы

Наличие положительных отзывов подтверждает высокое качество оказываемых вами услуг. Важный момент: отзывы должны быть реальными, написанными клиентами, воспользовавшимися вашими услугами.

Ещё один вариант подкрепления вашей репутации: размещение кейсов, демонстрация до и после. Делайте такие проекты максимально подробными, снабжайте их фотографиями, чтобы у потенциальных покупателей не оставалось сомнений в их правдивости.

Создавайте искусственный дефицит услуги с целью подстёгивания спроса на неё

Для активизации пользователей и увеличения спроса периодически используйте тактику временного ограничения пользования уникальными торговыми предложениями от вашей компании.

Кроме того, не забывайте проводить распродажи и акции, предлагайте льготные спецусловия – все эти приёмы также отлично подогревают интерес целевой аудитории и подстёгивают спрос.

Прорабатывайте все отказы от услуги

Отказы неизбежны как при продаже товаров, так и услуг. Каждому бизнесу стоит научиться правильно работать с ними.

Характерная для многих компаний ошибка заключается в том, что взаимодействие с клиентом, который передумал на самых финальных этапах, полностью прекращается. Важный момент здесь заключается в том, что пользователь уже продвинулся очень далеко по воронке продаж, поэтому персоналу организации стоит приложить усилия, чтобы убедить его сделать выбор в её пользу. Для этого можно воспользоваться следующими действенными стратегиями:

  • «Предложение последней надежды»: при попытке отказа пользователю делается максимально выгодное для него предложение.
  • Выращивание будущего клиента компании: если с потенциальным покупателем установлен прочный контакт, его нужно планомерно «подводить» к принятию решения о покупке (периодически взаимодействовать с ним, присылать информационные сообщения, консультировать, давать полезные советы).

Ошибки при продажах в зависимости от ситуации

Ошибки при продажах в зависимости от ситуации

27.01.2021

Автор: Academy-of-capital.ru

Из этого материала вы узнаете:

  • 7 главных ошибок при В2В-продажах.
  • 7 существенных ошибок при В2С-продажах.
  • 7 основных ошибок при продажах по телефону.
  • 7 распространенных ошибок в продажах в переписке.
  • Шаблон расчета 5 ключевых показателей

    Скачать бесплатно

Ошибки при продажах, даже самые на первый взгляд незначительные, обязательно ведут к убыткам. Срывается сделка, человек на том конце провода вешает трубку, покупатель уходит из торгового зала, так ничего и не купив, – всё это довольно часто происходит вовсе не из-за отсутствия спроса на товар или услуги.

Во многих случаях корень всех бед – неумение продавца вести диалог. Что делать, чтобы избежать подобного? Разумеется, обучать персонал, проводя разного рода тренинги. При этом важно помнить: методы «от противного», когда в работе сотрудников выявляются недочеты и продумываются способы их устранения, также весьма эффективны.

7 главных ошибок при В2В-продажах

Когда предприниматель ставит главной целью обход конкурентов, ему необходимо выявить и искоренить все возможные ошибки при продажах. Существует 7 распространенных упущений в B2B-секторе, которые свойственны большинству компаний.

  1. Продажи на уровне исполнителей

    Вести переговоры со снабженцем или агентом по закупкам легче, чем с руководителем. Вам не придется ждать в приемной, упрашивать секретаря соединить с лицом, принимающим решения, по многу раз скидывать коммерческие предложения. Но специалисты среднего звена не распоряжаются бюджетом, они не принимают окончательного решения и не могут самостоятельно сделать выбор в вашу пользу. Поэтому менеджерам так часто приходится слышать «нет».

    Заработать на корпоративных продажах очень сложно, если выстраивать отношения на уровне специалистов, от которых мало что зависит. Необходимо применить усилия, чтобы выйти на собственника или топ-менеджера, который имеет полномочия и может принять положительное решение о сотрудничестве с вами.

    7 главных ошибок при В2В-продажах

  2. Упор на преимущества и качества продукта

    Сегодня бизнес мало интересуют преимущества или качественные характеристики товара. Рынок перенасыщен. Владельцу важно понимать, как продукт или услуга решают существующие задачи и проблемы. Другими словами, руководителю нужна информация, насколько вы способны избавить их от проблем, как можете помочь заработать больше денег, сэкономить время и т. д.

    Сместите фокус внимания потенциального клиента на выгоды, которые он получит в результате работы с вами.

  3. Коммерческие предложения с одним вариантом сотрудничества

    Грубая ошибка многих менеджеров по продажам в корпоративном секторе. Коммерческие предложения с одним вариантом сотрудничества нежелательны по двум причинам.

    Во-первых, они не побуждают потенциального партнера сравнивать стоимость для определения истинной ценности предлагаемого продукта. Во-вторых, ряд клиентов выбирают для себя товары и услуги высшего качества, а вы ограничиваете их только одним решением, без предложения премиум-варианта.

    Мы рекомендуем составлять коммерческое предложение с тремя альтернативами. Оно должно содержать как самый простой вариант с низким ценником, который при этом решает проблему заказчика, так и VIP-предложение с максимальной ценностью. Так вы сможете охватить больше потенциальных клиентов, повысить количество сделок и средний чек.

  4. Работа исключительно в формате онлайн

    Большинство продаж сегодня совершаются посредством интернет-связи и по телефону. Это эффективные инструменты, которые ускоряют рабочий процесс и приносят результаты. Но если вы продаете элитные решения, которые требуют от клиента существенных инвестиций, и не только финансовых, то обязаны встретиться лично. Доказано, что офлайн-знакомства увеличивают количество закрытых сделок. Ну и возможность заключения крупного контракта стоит затрат на авиабилеты.

  5. Неумение донести ценность сотрудничества

    Вы должны изначально сами определить ценность продукта, который предлагаете. Сформулируйте уникальность, осознайте ее, пропишите и выучите наизусть. Мы советуем составить примерный сценарий разговора с потенциальным клиентом, возможные возражения и ответы на них. В реальном диалоге с заказчиком у вас должен быть заранее подготовленный, отрепетированный ответ на любой вопрос и возражение.

    Неумение донести ценность сотрудничества

    У вас не может быть никаких оправданий по поводу расплывчатых, неясных ответов на вопросы клиента. Эту часть презентации нужно запомнить.

  6. Регулярный демпинг

    Предлагать скидки всем подряд или выигрывать тендеры только на занижении стоимости – убыточный путь. Акцент нужно делать на ценности продукта. Вместо того чтобы раздавать скидки, сфокусируйте внимание на том, как сделать свое предложение лучшим на рынке. Такой подход привлечет клиентов, которые будут ценить сотрудничество и останутся на долгие годы.

    Если же вы будете привлекать партнеров только низкой ценой, сотрудничество продлится до тех пор, пока конкуренты не предложат меньший ценник.

  7. Отсутствие заботы о клиенте после состоявшейся сделки

    Лояльность клиента нужно поддерживать. Поручите менеджерам по продажам звонить покупателям через пару дней после заключения сделки. Выясните, всем ли довольны, есть ли претензии, все ли устраивает в работе. Покупатель почувствует заботу с вашей стороны и обязательно посоветует фирму друзьям и знакомым. Отсутствие внимания может лишить вас клиента и хороших рекомендаций в будущем.

7 существенных ошибок при В2С-продажах

Ошибок при розничных продажах совершается не меньше, чем при корпоративных. Их условно подразделяют на два типа: психофизиологические (из-за усталости, стресса, загруженности, забывчивости) и профессиональные (несоответствие в поведении принятым алгоритмам работы, ошибки в общении с клиентами и т. д.) Рассмотрим последние.

  1. Навязчивость в общении с клиентом

    Прежде чем задавать вопросы потенциальному покупателю или предлагать помощь, нужно убедиться, что он в этом заинтересован. Не стоит навязывать свое мнение, предложения или компанию человеку, которому это не нужно. Тем самым вы вызовете отторжение и негативную реакцию. И неважно, о каком товаре идет речь, – об утюге или дорогом автомобиле.

    7 существенных ошибок при В2С-продажах

    Поставьте себя на место покупателя, которому начинают задавать вопросы, едва он переступил порог магазина. Общение с клиентом нужно всегда начинать с приветствия. Искреннего, не дежурного для галочки. Каждый клиент – индивидуальность и требует особого подхода.

  2. Отсутствие навыка активного слушания

    Работа продавца-консультанта заключается не столько в умении рассказывать, как в умении слушать. Вы должны четко понимать, какие проблемы у потенциального покупателя. Может ли ваш товар помочь ему их решить? Как после этого изменится жизнь человека? Вы сможете предложить своим клиентам товар, который будет пользоваться спросом, только когда сами ответите на эти вопросы.

  3. Ошибки в речи

    Продавец-консультант обязан следить за речью, особенно в конце дня. Вы не должны говорить слишком быстро или медленно, громко или монотонно. Недопустимо совершать ошибки. Вы должны вести диалог. Это возможно, только когда речь живая, интересная, вовлекающая, с соответствующими акцентами и интонациями там, где это нужно.

    Ни один клиент не выдержит медленную, монотонную презентацию товара. Но и торопиться нельзя. Вас должны хорошо слышать и понимать каждое слово.

  4. Привычка умничать

    Не нужно сыпать заученными терминами из техотдела в глаза клиенту. Скорее всего, вас просто не поймут. Покупатель ценит, когда ему рассказывают о сложном в доступной форме. Это признак профессионализма. Помните, о ясности мышления свидетельствует ясность речи.

  5. Неумение отрабатывать возражения

    Даже начинающий продавец знает самые распространенные возражения. «Слишком дорого», «Нас устраивает наш поставщик», «Это неинтересно». Вы не будете бояться подобных слов, если заранее подготовите ответы.

    К примеру, на возражение «Это дорого» подготовленный продавец ответит: «Согласен, цена высокая. Но качество при этом в несколько раз выше того, что предлагают на рынке». Готовьтесь к возражениям, позволяйте клиентам увидеть реальные преимущества товара. В итоге выигрывают обе стороны.

    Неумение отрабатывать возражения

  6. Негативные высказывания о конкурентах

    Никогда не говорите в негативном ключе о конкурентах с потенциальными клиентами, это одна из наиболее опасных ошибок при продажах. Даже если вы уверены в своей правоте и искренне желаете соперникам провала. Покупатель воспримет эту информацию как свидетельство вашей слабости и желание выделиться за счет принижения конкурентов.

    Это не значит, что вам нужно восхвалять соперников и рекламировать своим покупателям. Будьте сдержанны в комментариях. Отметьте, что конкурирующая с вами компания тоже оказывает подобные услуги, но ручаться за качество вы не можете. Посоветуйте уточнять детали у представителей организации.

    Не бойтесь того, что это спровоцирует клиента уйти к сопернику. Если вы будете работать на качество и станете лидерами области не только на словах, но и по факту – заказчики даже не подумают уходить.

  7. Отсутствие финального толчка к совершению сделки

    Нередко возникает ситуация, когда клиент проявил заинтересованность в презентации товара, возражений у него не было, но продажи не состоялось. А все потому, что продавец не подвел покупателя к решающему действию. В подобных ситуациях нужно мягко предложить: «Если вы не против, я выпишу счет?» Вы не должны допускать ситуаций, когда клиент всем доволен, но не имеет на руках документов к оплате.

7 основных ошибок при продажах по телефону

Продавать по телефону сложно. Эффективность таких переговоров зависит как от добросовестности менеджеров, так и от их личных и профессиональных качеств. Рассмотрим наиболее частые ошибки менеджеров активных продаж.

  1. Отсутствие подготовки к звонку

    Прежде чем снять трубку, сотрудник должен четко осознавать цель контакта, владеть информацией о компании и подготовиться морально. Не понимая цель, менеджер выполнит звонок ради галочки, без сбора информации – не сможет поддержать качественный диалог, без психологического настроя – не зацепит. Поэтому подготовка необходима и к исходящим, и ко входящим звонкам.

  2. «Механическое» общение

    Сотрудники кол-центров иногда монотонно читают скрипт, не реагируя на клиента. А вот потенциальный покупатель чувствует, что ему зачитывают на автомате. Желание продолжать разговор с таким специалистом сразу пропадает.

    7 основных ошибок при продажах по телефону

    Телефонные продажи требуют профессиональных навыков. Менеджер должен стать интересным собеседником. Важно изучать техники продаж по телефону, работать над речью, разбираться в психотипах клиентов, прослушивать и анализировать звонки и работать над ошибками.

  3. Недостаточное владение информацией о продукте

    Когда клиент заинтересован в товаре или услугах, он задает вопросы. Если менеджер не может на них ответить, покупатель теряет доверие. Он видит некомпетентного специалиста и так же начинает думать о компании. Постепенно уверенность в необходимости сотрудничества с вами теряется.

  4. «Впаривание» вместо помощи

    Некоторые менеджеры продают любой ценой. Им важно выполнить план, а заботы клиента – второстепенное. Таких специалистов не любят покупатели. С ними стараются не сотрудничать. А если сделка все же состоялась, то только разово.

  5. Неграмотная презентация

    Унылое, монотонное изложение фактов усыпляет. Для убедительности менеджер должен работать голосом, добавлять интонации, делать паузы. Для грамотной презентации важно не только владеть голосом, но и подготовить аргументы в пользу покупки и знать ответы на все возможные возражения.

  6. Агрессия и неправильное отношение к отказам

    Вам нечего делать в продажах, если каждый отказ или возражение вызывают негатив. Когда клиент возражает, высказывает свое мнение – это означает, что он действительно рассматривает возможность сотрудничества. Это должен понимать опытный менеджер по продажам. Важно корректно присоединиться к мнению клиента, выслушать его и работать по алгоритму. Например, клиент негативит и высказывает вам свое мнение относительно продукта. Вам нужно ответить: «Да, такое действительно могло произойти…» Не вступайте в спор и не доказывайте свою правоту покупателю, этим вы у него вызовете раздражение.

    Агрессия и неправильное отношение к отказам

    Лучше попробуйте договориться о последующих этапах коммуникации и приведите факты в пользу вашего сотрудничества.

  7. Пассивность при входящих продажах

    Когда клиент звонит сам, это еще не означает, что он готов купить прямо сейчас. Возможно, он просто собирает информацию на будущее. Тут уже сценарий развития событий зависит от вас. Будьте активны, продавайте, а не просто отвечайте на вопросы. Если хотите, чтобы у вас купили, будьте продавцами, а не операторами даже при входящем звонке.

7 распространенных ошибок в продажах в переписке

Многие сотрудники отделов продаж допускают ошибки в общении по переписке. А ведь в последнее время сделки совершаются в Интернете чаще, чем при живой встрече. 50 % покупок люди делают в чатах, социальных сетях, на сайтах. При такой форме связи клиент не сразу дает обратную связь, и общение может затянуться. Но руководителю и менеджерам важно знать, как правильно использовать этот инструмент продаж и не допускать следующих ошибок в переписке.

  1. Отсутствие полноценного контакта

    Клиент при переписке может легко отвлечься, не завершив диалог. Старайтесь удерживать его внимание, постоянно вовлекая в разговор с помощью вопросов: «…правильно ли я понял вас?», «…Вас устраивает?», «…хорошо?». Используйте разные форматы общения, записывайте видео, голосовые сообщения, показывайте производственную часть и т. д.

  2. Слишком долгие ответы

    Не вынуждайте клиента долго ждать. Он уйдет к конкурентам. Старайтесь отвечать сразу, в течение первой минуты после полученного сообщения.

    7 распространенных ошибок в продажах в переписке

  3. Отсутствие доверия со стороны покупателя

    Клиент не пойдет на сделку, если не верит вам. Как расположить его в переписке? Будьте наблюдательны, изучите свою целевую аудиторию, используйте те же обороты в переписке, повторяйте слова, ну и просто соблюдайте тактичность и дружелюбие.

  4. Невыявленные потребности клиента

    Помните: 80 % диалога принадлежит покупателю, 20 % – продавцу. Помогите клиенту донести до вас свои потребности. Задавайте вопросы открытого типа. Если вы не закроете потребность покупателя продуктом, продажа не состоится.

  5. Отсутствие лояльности и дружелюбия в переписке

    Продажи в стиле справочной оттолкнут потенциального покупателя. Вы не договоритесь о сделке, если начнете диалог со слов: «Что хотели?» или «Сколько нужно?». Помните, комфортное общение располагает и повышает продажи. Возьмите за правило улыбаться при переписке с клиентом, это чувствуется.

  6. Нет демонстрации экспертности

    Клиент должен понимать, что общается с профессионалом. Как доказать экспертность? Важно разбираться в тонкостях предоставления услуги, знать продукт до мельчайших деталей, отрабатывать возражения. Не стесняйтесь указывать на опыт, кейсы и отзывы. Донесите ценность до потребителя. Выясните, понимает ли клиент, почему должен купить именно у вас.

  7. Ожидание моментального результата

    Частая ошибка при продажах в переписке – ожидание мгновенного результата. Но общение через текст требует большого количества точек касания. Если клиент не купил сразу, напомните о себе через 2-3 дня. Не будьте слишком настойчивы, покупателей отпугивает чрезмерное давление.

Сергей Азимов убойные фишки в продажах!

В качестве итога хочется донести следующее: все указанные ошибки схожи и имеют общий смысл. Их можно избежать, если относиться к потенциальному покупателю с уважением и научиться слушать. В идеале нужно каждый раз ставить себя на место клиента и вести диалог с этой позиции. Вот тогда вы точно добьетесь успеха в продажах и в бизнесе в целом.

Продажами мы занимаемся с самого рождения. Этим утверждением никого уже не удивишь. Однако давайте сфокусируемся на тех, где менеджеры должны срывать голос и заучивать скрипты. Остальные, не менее ценные и не менее профессиональные продажи оставим книгам по психологии. От этого процесса зависят доходы компании и количество её клиентов. Неважно, проводит ли сотрудник холодные звонки или представляет интересы перед другим бизнесом, есть ряд общих правил.

Как побыстрее распрощаться с клиентом?

Такие ошибки банальны, и многие наверняка сталкивались с их проявлениями везде: в магазинах, разговаривая со специалистом по телефону. Попробуем разобраться, почему они есть, и как сделать, чтобы их не было.

1. Синдром двоечника

Ошибка, которая рано или поздно, или с самого начала может появиться у любого менеджера. Сотрудник не ищет информацию по товару, не учит скрипты и методички, которые ему выдаются. Продавец, который не знает товар, не способен его продать. Включается какая-то ещё школьная надежда «и так прокатит» или простая лень.

Работает синдром двоечника и на верхних уровнях. Те, кто продают человеку напрямую по назначенной встрече, могут не удосужиться проверить информацию о нём и о компании, которую он представляет. Разузнать положение бизнеса, возраст представителя, предпочтения и т.п. Такое двоечничество процветает везде. И этот недостаток знаний лишает возможности продать товар.

2. Неуверенность

К этому относятся все проблемы с неверием и неуверенностью. Менеджер может быть не уверен в себе, в товаре. Человек не способен убедить другого купить продукт, если не понимает сам, насколько продукт классный. То же касается и уверенности в себе — навряд ли я что-то продам, если сомневаюсь в своих способностях это сделать. Отсюда и отсутствие нужной доли эмоций в диалогах с клиентом или, наоборот, избыток.

3. Игнорирование потребностей клиента

Вместо того, чтобы поинтересоваться, что необходимо покупателю, менеджер начинает лить. Лить воду, не останавливаясь, не обращая внимания на клиента, которому такие специалисты редко нравятся.

С такими все сталкивались во многих магазинах одежды. Правда сейчас, когда скрипты, видимо, поменяли, продавцы ведут себя немного по-другому.

К игнорированию потребностей стоит причислить и сильный акцент на функциях продукта. Когда мы думаем, например, о том, что человеку (если это не слесарь/сварщик-профессионал) может понадобиться дверь из пяти стальных пластин с замком с тремя сувальдами и четвёртой степенью защиты — мы сильно игнорируем его. Людям нужна дверь, которая будет давать защиту.

4. Отсутствие этики

Эта ошибка дополняет предыдущую. Менеджеры часто забывают главную цель своей деятельности — удовлетворение потребностей клиента. Всё остальное должно только помогать этой цели.

Проявляется это по-разному. Продавец настаивает на покупке, не слушает клиента, не желает вести диалог (вместо этого — монолог), давит, уговаривает купить. Навряд ли человек, переживший такой сеанс психологического насилия, захочет ещё раз связаться с компанией или посетить повторно этот салон.

Сюда же стоит отнести и неоправданные ожидания. Клиент сильно расстраивается, когда под видом «Феррари» ему в итоге продают «Запорожец». Ожидания рушатся не только от преувеличения характеристик, но и, например, от сообщения цены. Если она неоправданно высокая — покупатель может всерьёз обидеться.

5. Неправильный скрипт

Неправильно составленная методичка иногда содержит все ошибки, описанные выше. Самое страшное для руководства в такой ситуации — обвинить менеджера по продажам становится гораздо труднее. А неправильных скриптов сегодня используется гораздо больше, чем правильных. Достаточно, к примеру, оставить номер телефона на лендингах и затем поговорить с продажниками.

6. Нежелание развиваться

Специалист, который вот уже десять лет работает в отделе холодных продаж, навряд ли способен принести компании качественный доход и довольных клиентов. Такие останавливаются на одном этапе развития и с годами работать будут скорее всего хуже и хуже.

Как сделать лучше для клиентов, себя и компании?

1. Обладание полнейшей информацией

Знать о товаре надо всё. То же самое относится и к фирме, которую представляет менеджер. И к фирме, которой он продаёт. Всегда полезно как можно больше знать о своём клиенте, особенно если это не просто собирательный образ, а конкретный человек.

Хорошо, если такое обучение проводится со стороны компании. Это и исчерпывающие методички, и тесты, где можно проверить свои знания о фирме и её продукции. У любого товара есть как простые особенности, так и действительно сложные, в которых лучше как следует разбираться.

2. Умение продавать себя и свои услуги

Из хорошего знания особенностей продукта вырастает и любовь к нему. Особенно если сотрудник знает, что товар действительно хороший и пользуется им сам.

Уверенность в себе не всегда легко выстроить. Любому менеджеру стоит работать над умением продавать себя. Каждый вкладывает в это понятие свой смысл: здесь это значит продажа своей экспертности, опытности, ценности своего мнения. Что опять же вырастает из знания своего дела. Красноречие, харизма важны, но не так, как знание товара; цель sales-менеджера — удовлетворить потребность клиента.

3. Чуткость и внимание к клиенту

Важно дать слово клиенту. Он должен говорить больше, чем продавец. Роль последнего же — слушать и выявлять потребности. С этого должен начинаться диалог. А уже после, на основании потребностей, делать предложение и рассказывать об особенностях товара.

Каждого покупателя, особенно в условиях B2C, волнуют в первую очередь выгоды, эмоции, а не функции. Продавать надо удобство и уют, а не раскладывающийся диван из нового материала. Нельзя забывать и о таких элементарных вещах, как поприветствовать человека, представиться самому и узнать его имя в начале разговора.

4. Честность с клиентом

Продавец должен быть чист с точки зрения профессиональной этики. Нельзя обманывать и давить на клиента. Естественно, настойчивость в этой профессии приветствуется, но нужно знать предел и чувствовать, когда потенциальный покупатель вовсе не такой уж потенциальный.

К вопросу честности относится и оправдание ожиданий. Чем больше ожиданий клиента оправдается, тем выше вероятность повторной встречи с ним. Точно так же это работает и в обратную сторону. Лучше никогда не обещать того, чего сделать не в состоянии.

5. Анализ успеха и развитие

Персональный план продаж должен иметь каждый менеджер. Без него вообще будет трудно определить, кто приносит деньги, а кто просиживает в убыток компании. Сотрудник должен год за годом прогрессировать, идти вверх по карьерной лестнице, а не засиживаться на одной должности. Если больше года он никак не увеличивает свои показатели, лучший вариант — распрощаться.

Это главный стимулятор развития. Но специалисты по продажам должны и сами осознавать всю важность саморазвития. Различные книги, статьи, курсы, видео — всё для карьерного роста. Компании в свою очередь это приветствуют и оказывают помощь.

Скрипт

Отдельно стоит поговорить о скрипте. От него по большей части зависит успех многих новичков в продажах, которые ещё плохо знают, как надо общаться с клиентами, и легко путаются в разговоре.

Скрипт состоит из нескольких неотъемлемых частей, важно соблюсти их последовательность.

  1. Приветствие и представление. На этом этапе сотрудник «знакомится» с клиентом и объясняет суть звонка/обращения/встречи.
  2. Выявление потребностей. Необходимо выяснить, «что болит», чтобы потом предложить клиенту лекарство. Делать это в разных случаях надо по-разному, а начинать всегда лучше с простых, близких к теме разговора вопросов.
  3. Презентация. На основании полученных знаний следует рассказать о преимуществах продукта. Акцент на тех, которые наиболее соприкасаются с потребностями. Рассказывать лучше, не используя много сложных терминов, а объясняя, какие выгоды несёт продукт.
  4. Отработка вопросов и возражений. Здесь уже приветствуются сложные термины и раскрытие глубоких знаний, когда клиент задаёт соответствующие вопросы. То же может касаться и стандартных: «почему так дорого?», «чем лучше конкурентов?» — технические подробности бывают кстати. Вопросы у клиента не всегда появляются в конце, часто он задаёт их и в ходе презентации.
  5. Заключение сделки и выставление счёта.

Это скелет скрипта. Он обрастает конкретными предложениями, когда опытный специалист по продажам разговаривает с клиентом и тестирует различные фразы. Затем они фиксируются в случае успеха и передаются менее опытным коллегам.

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Не пропустите эти материалы по теме:

  • Яндекс еда ошибка привязки карты
  • Ошибки при размещении товаров
  • Ошибки при размещении плана закупок
  • Ошибки при раздельном питании
  • Ошибки при разговоре как называются

  • 0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии