Строить планы на будущее ошибка

Есть. Возможно, даже не одна. Они связаны с неправильным употреблением фразеологизма «строить планы» – тут и объект не тот, и предлог неправильный.

Планы можно «строить» на что (на будущее, например) – и то в крайне ограниченном контексте – помимо планов на будущее, это могут быть планы каких-то действий.
При другом использовании надо или слово «строим» заменить на другой глагол, либо вообще от предлога отказаться: получим что-то вроде «разрабатываем планы мероприятия».

Таким образом, если говорить о благах и не отказываться от конструкции «строим планы», минимальная правка будет такой:
строим планы на получение будущих благ (а ещё лучше «грядущих» – если контекст позволяет)
или же
строим планы получения благ в будущем – хотя это, пожалуй, несколько хуже в силу неоднозначности.

П.С. Предлагаемая замена на предлог «по» мне не нравится – мало того, что такое использование предлога (в значении сферы применения) уже само по себе не самый высокий стиль, так еще и с предметом не соотносится. Впрочем, это тот уровень стилистики, где любое мнение будет субъективным, так что не настаиваю.

И что уж точно не нравится – так это «достижение благ». Это само по себе можно считать стилистической ошибкой, ибо «достигают» успеха, а «блага» получают и пользуются ими.

Задание 6 ЕГЭ по русскому языку

Лексические нормы. Теория и практика.

Лучший юмористический канал: анекдоты, приколы, юмор и куча ржачных видео

Автор: Поддубная Алёна Валерьевна.

1. Ты меня крупно обидела.
2. Он рассказал нам о своих планах на будущее.
3. Владельцам вишневого сада грозит разорительство.
4. Все ученики хорошо усвоили теорему Пифагора.
5. Однажды в отпуске со мной случился такой случай.
6. Катерина заранее предчувствовала свою гибель.
7. Она служила при дворе служанкой.
8. Я потерял ключ и вынужден был заказать муляж, чтобы попасть в квартиру.
9. Количество посетителей дискотеки непрерывно прогрессирует.
10. Ярко, выразительно изображены в «Капитанской дочке» образы главных героев.
11. Уровень инфляции в последнее время значительно улучшился.
12. Чацкий, нетерпеливый к чужим недостаткам, сам, как мне кажется, человек далеко не идеальный.
13. Базаров пускается в пространственные рассуждения о трудностях крестьянской жизни.
14. Только три дня в нашем магазине предлагаются грандиозные скидки, и вы можете купить товар по самой дешевой стоимости.
15. При этом он испытал нетерпимую душевную боль.
16. Перед ним встали две дилеммы – пойти учиться в консерваторию или в университет.
17. Решения, принятые собранием акционеров, признаны незаконными, поскольку, как было установлено впоследствии, не было форума.
18. Как и человек, дельфин не способен все время находиться под водой и поднимается, чтобы вздохнуть немного воздуха.

1. Ты меня очень обидела.
2. Он рассказал нам о своих планах.
3. Владельцам вишневого сада грозит разорение.
4. Все ученики хорошо усвоили теорему Пифагора.
5. Однажды в отпуске со мной произошёл такой случай.
6. Катерина предчувствовала свою гибель.
7. Она при дворе была служанкой.
8. Я потерял ключ и вынужден был заказать дубликат (копию), чтобы попасть в квартиру.
9. Количество посетителей дискотеки непрерывно растёт.
10. Ярко, выразительно изображены в «Капитанской дочке» образы главных героев.
11. Уровень инфляции в последнее время значительно снизился.
12. Чацкий, нетерпимый к чужим недостаткам, сам, как мне кажется, человек далеко не идеальный.
13. Базаров пускается в пространные рассуждения о трудностях крестьянской жизни.
14. Только три дня в нашем магазине предлагаются грандиозные скидки, и вы можете купить товар по самой дешевой цене.
15. При этом он испытал нестерпимую душевную боль.
16. Перед ним встала дилемма – пойти учиться в консерваторию или в университет.
17. Решения, принятые собранием акционеров, признаны незаконными, поскольку, как было установлено впоследствии, не было кворума.
18. Как и человек, дельфин не способен все время находиться под водой и поднимается, чтобы вдохнуть немного воздуха.

Планы на будущее лексическая ошибка

Вопрос по русскому языку:

Найдите и исправьте лексические ошибки.

а) Каковы ваши планы на будущее.
б) В этом заплыве мы одержали поражение.
в) Но чтобы жертва её была действительна, она должна быть полной жертвой.

Ответы и объяснения 1

Каковы ваши планы
в этом заплыве мы потерпели поражение

Знаете ответ? Поделитесь им!

Как написать хороший ответ?

Чтобы добавить хороший ответ необходимо:

  • Отвечать достоверно на те вопросы, на которые знаете правильный ответ;
  • Писать подробно, чтобы ответ был исчерпывающий и не побуждал на дополнительные вопросы к нему;
  • Писать без грамматических, орфографических и пунктуационных ошибок.

Этого делать не стоит:

  • Копировать ответы со сторонних ресурсов. Хорошо ценятся уникальные и личные объяснения;
  • Отвечать не по сути: «Подумай сам(а)», «Легкотня», «Не знаю» и так далее;
  • Использовать мат — это неуважительно по отношению к пользователям;
  • Писать в ВЕРХНЕМ РЕГИСТРЕ.
Есть сомнения?

Не нашли подходящего ответа на вопрос или ответ отсутствует? Воспользуйтесь поиском по сайту, чтобы найти все ответы на похожие вопросы в разделе Русский язык.

Трудности с домашними заданиями? Не стесняйтесь попросить о помощи — смело задавайте вопросы!

Русский язык — один из восточнославянских языков, национальный язык русского народа.

Как правильно +

Авторский сайт Мельниковой Веры Александровны

Все материалы авторские. Размещение на других сайтах ЗАПРЕЩЕНО.

16 ноября в 18.00 состоится вебинар на тему: «Сочинение по литературе в декабре»

—>

Перспектива или перспектива на будущее?

Человеку свойственно мечтать, строить планы . В общем, представлять перспективу того, что может произойти в жизни.

Часто произносят такое словосочетание: «перспектива на будущее». А верное ли оно, нет ли здесь лексической ошибки? Давайте попробуем в этом разобраться.

Перспектива или перспектива на будущее? Как правильно?

Слово «перспектива» имеет несколько значений. В данном словосочетании оно обозначает будущность, взгляд в будущее, это то, что мы ждём, что должно наступить. Поэтому в слове «перспектива» уже есть значение слова «будущее».

Верное употребление слова: «перспектива»

«Перспектива на будущее»- это лексическая ошибка.

Пример

Светлана видела перспективу проекта в том, что он принесёт ей значительные успехи в бизнесе.

Материал подготовила: Мельникова Вера Александровна

источники:

http://online-otvet.ru/russkij-azyk/5cea8c5896f4e19a292df8a7

http://kak-pravilno-plus.ru/2017/10/08/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0-%D0%B8%D0%BB%D0%B8-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89/

Саморазвитие

10 ошибок планирования

17 октября 2022
20 270 просмотров

Брайан Моран и Майкл Леннингтон в своей книге «12 недель в году» рассказывают о 10 ошибках, которые чаще всего совершают при составлении плана.

Ошибка 1. Ваш план не соответствует долгосрочным целям

Очень важно, чтобы ваши 12-недельные цели соответствовали долгосрочной картине будущего. Когда вы ставите цели, убедитесь, что они связаны с вашим видением и приближают вас к долгосрочным целям.

Ошибка 2. Вы не сосредоточены на выполнении плана

Концентрация на достижении целей очень важна. Если вы ставите много целей сразу, то есть вероятность, что вы не сможете правильно расставить приоритеты и выбрать необходимые действия. «Всё» не может быть приоритетным. Вы должны научиться отказываться от многих дел в пользу немногих — но самых важных.

Ошибка 3. Вы непоследовательны в выборе действий

Часто для достижения одной цели люди выбирают 8, 10 или более действий (тактических шагов). Вы правда думаете, что это необходимо?

Ошибка 4. Вы всё усложняете

Если вы хотите успешно завершить свой 12-недельный год, не усложняйте очевидное. Выберите только самые важные направления и разумно минимальный набор действий, которые приведут к достижению ваших целей.

Ошибка 5. Вашему плану не хватает целенаправленности

Ваш план должен охватывать самые важные цели и средства их достижения, иначе он не будет эффективным. Часто люди строят планы на основе подсказок со стороны. Убедитесь, что вы сосредоточены только на главном — том, что важнее всего для вас.

Ошибка 6. Вы не составляете план каждую неделю

Энергичное начало недели позволяет сохранить бодрость и эффективно работать в течение всей недели. Но говорят, понедельник — день тяжелый. Часто приходится заниматься всем понемногу, отвлекаться на электронную почту, звонки и разные непредвиденные дела.

Ошибка 7. Вы включаете в свой план абсолютно всё

Еженедельный план не должен отражать всю вашу работу. Нужно записывать только стратегически важные действия из 12-недельного плана. Если вы хотите составить дополнительный список дел или перечень звонков — запишите их на отдельном листе. В плане же указывается только главное — его нельзя «разбавлять» отвлекающими занятиями.

Ошибка 8. Вам кажется, что все недели проходят одинаково

Еще одно распространенное заблуждение. Многие думают, что одна неделя похожа на другую, поэтому постоянно копируют свои планы. Возможно, некоторые недели и похожи друг на друга, но не бывает так, чтобы в течение всех 12 недель вы выполняли одинаковые задачи. Даже если вы исключение, то все равно потратьте 5–10 минут в неделю на написание плана — это окупится, поверьте!

Ошибка 9. Вы не используете свой план ежедневно

Подготовив план на неделю, необходимо в него заглядывать каждый день, чтобы выполнять все действия, способствующие продвижению к цели. Сверяйтесь с планом по утрам, пару раз в течение рабочего дня и не забывайте проверить его вечером до ухода с работы.

У нас есть обычный распорядок дня и рабочие процессы, к которым мы привыкли. Правильная организация рабочего процесса ведет к успеху. Чем быстрее вы установите для себя правила, по которым будете работать каждый день, тем лучше. А еще лучше — подумать об этом прямо сейчас.

По материалам книги Брайана Морана и Майкла Леннингтона.

Обложка поста: unsplash.com.

Правила, которые помогут взвесить ситуацию и принять рациональное решение. Материал издания Reminder из 2020 года, актуальный и теперь.

Мир сейчас в режиме ожидания. Но даже в этих условиях надо принимать решения и строить планы — как личные, так и более масштабные. Как это сделать, чтобы максимально снизить риск ошибки? Вот правила, которых стоит придерживаться.

Источник: Thought Catalog on Unsplash

Учитывайте, что вы не объективны

Первое правило при оценке ситуации в условиях неопределённости: исключите неопределённость, которую вносит в решение ваш собственный мозг.

Американский психолог Дэниел Канеман в книге «Думай медленно… Решай быстро» пишет, что наше поведение регулируется двумя системами: сознательной и автоматической. При недостатке информации мозг переключается в автоматический режим, моделируя картину реальности на основе опыта. Иногда это срабатывает, но часто оборачивается ошибками, искажающими перспективу. Вот пять ментальных искажений, которые могут повлиять на принятие решения.

  • Предвзятость подтверждения. Вы бессознательно ищете и запоминаете только ту информацию, которая подтверждает ваше мнение или желание.
  • Эвристика доступности. Определённый сценарий развития событий кажется вам более вероятным только потому, что сейчас вам вспомнилось несколько похожих случаев из жизни.
  • Ложная привязка. Вы смотрите на проблему сквозь призму любых свежих впечатлений, даже если они не имеют никакого отношения к проблеме: вы прочитали тревожную новость об экологии — ваш экономический прогноз стал более пессимистичным.
  • Иллюзия нулевого риска. Чрезмерная сосредоточенность на главной угрозе мешает вам видеть другие риски, которые могут оказаться более серьёзными.
  • Эффект слепого пятна. Базовое когнитивное искажение заключается в том, что нам трудно заметить, что мы искажаем реальность в восприятии. Для этого недостаточно «очевидных фактов». Нужны сознательные усилия.

Вряд ли вам удастся осознать все собственные когнитивные искажения, но хотя бы держать в голове, что они есть — уже полезно.

Сохраняйте голову холодной

Тревога лишь усугубляет наши когнитивные искажения. Избавиться от неё в условиях неопределенности, скорее всего, не удастся, а её подавление может причинить ещё больший вред (это и не нужно). Но можно изменить своё отношение к ней.

В 2010 году исследователи из Гарвардского университета обнаружили, что если говорить студентам, что их нервное возбуждение — на самом деле полезное и мотивирующее, те лучше справляются с тестом. Именно через такой механизм, позитивный рефрейминг, работает когнитивно-поведенческая психотерапия.

Подробно техники работы описаны в книге психотерпевта Дэвида Бернса «Терапия настроения». Вот короткая инструкция.

  • Запишите ситуацию или проблему. Можно добавить информацию про эмоции, которые вы испытываете.
  • Запишите автоматические мысли, которые вызывает эта проблема. Скорее всего, в них будут когнитивные искажения, которые усиливают тревогу. Например, это мышление «всё или ничего» (типичный пример — фраза «это полный провал»), сверхобобщение («я всегда ошибаюсь»), обесценивание положительного («комплимент был из вежливости»), поспешные выводы, негативный фильтр и прочее.
  • Запишите рациональный ответ на автоматические мысли. Список искажений, с которыми борется когнитивно-поведенческая терапия, довольно длинный, но они похожи друг на друга: заставляют думать худшее и кажутся логичными только на первый взгляд. Знать их все не обязательно (хотя это ускорит самоанализ), здравый смысл и так поможет распознать неконструктивные мысли.

Cоберите информацию

Попытайтесь собрать как можно больше информации о проблеме или задаче. Специалист по дизайну поведения и автор Telegram-канала Ponchik News Алексей Иванов пишет, что для решения личных вопросов стоит использовать тактику современных компаний: разработка нового продукта всегда предполагает принятие решений в условиях неопределённости.

«Компании проводят кучу тестов и интервью с экспертами и потенциальными потребителями. Сбор данных о состоянии среды — это тоже навык. И чем основательнее мы его прокачиваем, тем выше вероятность, что у нас получится что-то стоящее», — говорит Иванов.

Как применить это на практике?

  • Составьте два списка. В первый внесите потенциальных экспертов. Ими могут быть ваши знакомые, которые сейчас находятся в той же ситуации, что и вы; те, кто в прошлом находился в похожей ситуации и все, кто может обладать теоретическими знаниями в интересующей вас области. Второй список — это вопросы, ответы на которые вам нужно получить, чтобы принять решение. Их важно записать: когда мы формулируем свои мысли на бумаге, это помогает нам лучше в них разобраться, что само по себе уже полезно для принятия решений. Старайтесь формулировать чётко и кратко — так ваши эксперты смогут быстрее понять, что вы хотите у них узнать, а значит, ответят конкретнее.
  • Соберите максимум информации в открытых источниках. Изучите официальные сайты компаний и организаций, которые как-то связаны с тем решением, что вам нужно принять. Поищите статьи и новости на эти темы. Наконец, прочешите форумы с отзывами рекомендациями.

Но не доверяйте только поиску в интернете — живое общение может дать гораздо больше.

Примите хоть какое-то решение

Наш мозг — это супермощная машина, которая постоянно анализирует поступающие через органы чувств сигналы и предсказывает ход событий. Большинство действий мы совершаем автоматически, поскольку мозг оперирует уже знакомыми ему паттернами, но как только происходит что-то необычное (вы протянули руку за чашкой, а она оказалась горячей) — включается сигнал об ошибке.

Отсутствие решения — это постоянно горящий сигнал об ошибке в орбитофронтальной коре головного мозга: он переключает на себя то внимание, которое вы могли бы потратить, например, на выполнение своих целей.

Именно поэтому отсутствие определённости так тяжело переносить и вам, и тем, кто зависит от вашего решения (близкие, коллеги, подчинённые). И именно поэтому иногда лучше принять хоть какое-то решение, чем пытать себя и окружающих неизвестностью.

Есть легенда про советского конструктора Сергея Королева и запуск первого аппарата на Луну. В начале 1960-х ещё не было понимания, твердая у Луны поверхность или она покрыта толстым слоем пыли — а от этой информации зависела конструкция аппарата и многие детали полёта.

Чтобы разрешить споры Королев, по сути, постановил, что поверхность — твердая. Часто можно услышать, что это решение было сформулировано в виде указа: «Считать Луну твердой. С. Королев». В реальности записка конструктора была не такой лаконичной, но сути это не меняет. Кстати, поверхность оказалась действительно твёрдой.

Это материал издания Reminder. Вы можете подписаться на рассылку издания тут.

Другие материалы Reminder:

  • «Больше работать? Больше отдыхать? Что делать, когда в голове — лишь тревога о будущем».
  • «Мозг в огне. Как скрытое воспаление вызывает депрессию».
  • «Шесть способов укрепить ментальный иммунитет. Как помочь психике держать удар».

<< вернуться к списку правил

Правило «Тавтология: «планы на будущее»»

Это одна из многих ошибок, которые может обнаружить LanguageTool. Посетитедомашнюю страницу LanguageTool, чтобы использовать его онлайн или скачать бесплатно.

Описание: Тавтология: «планы на будущее»
Сообщение: Языковая избыточность: 1?
Категория: Логические ошибки

(ID: LOGIC)

Ссылка: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%28%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%29
Предложения с ошибками,
которые могут быть обнаружены эти правилом:
  • планы на будущее

    Исправления:
    планы

Шаблон:

Показать XML ·
Показать в редакторе правил

Проверить следующий текст только этим правилом:
Номер:

Tavtology_plani_na_budushee [1]

Версия: 6.1-SNAPSHOT (2023-01-30 21:33:02 +0000)

Как строить планы в ситуации неопределенности?

Планирование помогает обрести уверенность в завтрашнем дне. Так мы создаем для себя картину комфортного будущего. Но сейчас мы переживаем страх и растерянность из-за стремительных перемен мирового масштаба. Как помочь себе и строить планы весной 2022 года?

В состоянии тревоги для нашего разума существует одна главная задача — обеспечить физическую и ментальную безопасность. Из-за этого мы можем принимать решения, от которых в последующем возникают вопросы к самому себе.

Перед тем как строить планы на будущее, стоит спланировать возвращение в нормальное состояние. Выберите для себя инструменты, которые помогут обрести чувство спокойствия. Это могут быть встреча с психологом, телесные практики, вечер в компании близких людей или время наедине с собой. Будьте готовы вложить ресурс и погрузиться в этот процесс.

Состояние более-менее пришло в норму, что дальше?

Не все в наших руках

«Жизнь зависит от нас самих» — позиция, которая помогает обрести мотивацию и взять ответственность за решения. Однако сейчас стоит пересмотреть это убеждение. Мы можем контролировать лишь малый процент внешних событий, даже если очень хотим и прикладываем усилия в нужном направлении.

Повлиять можно на ту ситуацию, которая действительно зависит от нас. Задайте себе вопрос: «Что находится в зоне моей ответственности? Что я хочу сделать с этим прямо сейчас?» Ответ поможет понять, на чем нужно сфокусироваться. 

Поможем себе увидеть возможности в моменте 

Попробуйте поразмышлять, какие преимущества есть в настоящем моменте для вас и что сделать, чтобы обстоятельства сложились лучшим образом. Возможно, текущие условия отлично подходят, чтобы поменять работу, пересмотреть свои ценности или уделить внимание здоровью. 

У нас всегда есть выбор: мыслить позитивно и искать возможности «здесь и сейчас» или ждать стабильности и заморозить цели, от которых раньше горели глаза. Сейчас мы сами определяем ход мыслей и потенциал положения.

Критическое мышление — лекарство от компульсивных действий

Страх — это нормальная реакция на ненормальные обстоятельства. Многие боятся, чувствуют агрессию, мы взаимодействуем с такими же людьми, как и мы сами. Передаем другим свои эмоции и заражаемся ими. При этом тревожность многократно усиливается, когда окружающие чувствуют то же самое. В этой среде несложно потерять возможность принимать решения исходя из опыта, желаний и жизненной позиции. 

Нужно помнить про себя, про свои цели и причины решений. Перед тем как последовать за большинством, подумайте, для чего вам это нужно.

Когда знакомый делится своим страхом по поводу событий в мире, решите, объективны ли его чувства и стоит ли перенимать этот настрой

Если вы понимаете, что в момент принятия решения находитесь в состоянии тревоги, лучше замедлиться и ничего не делать какое-то время. Так вы избежите поспешных решений и обезопасите себя от возможных негативных последствий.

Мы начнем адекватно строить планы, когда будем отслеживать и контролировать навязанные нам эмоции. Это важно не только для нас, но и для мира в целом. 

Нужен план В

В новых реалиях перемены происходят быстрее, чем мы составляем прогнозы. Предугадать, что будет через месяц, довольно сложно и неэффективно. Поэтому важно быть мобильными и учиться оперативно адаптироваться к обстановке. 

В этих условиях лучше строить планы на ближайшее время (от трех дней до двух недель) и пересмотреть потенциал раннего планирования

Помните про свои намерения в долгосрочной перспективе и делайте маленькие, но верные шаги к их реализации. 

Чтобы успокоить себя и обрести уверенность, нужно рассмотреть как можно больше сценариев развития событий. В этом поможет принцип планирования «A, B, C».

  • Выберите пространство, в котором чувствуете себя безопасно.

  • Подумайте, какие обстоятельства могут ждать вас в будущем (даже самые худшие и пугающие варианты).

  • Пропишите действия для каждого сценария. 

  • Техника будет наиболее эффективной, если проделать эту работу на бумаге.

Позвольте себе выписать все, что вызывает негативные эмоции. В процессе вы почувствуете, как возвращаетесь в состояние спокойствия. 

Помните о том, что вы не одни в обстоятельствах, которые сейчас проживаете. Отнеситесь с заботой к своим чувствам и эмоциям других людей. У вас есть ресурс, чтобы продолжать создавать комфортную реальность. 

Алена Шах

Педагог-психолог, специализируется в области женской реализации и самопознания, автор и ведущая тренингов.

Личный сайт

Сумка-органайзер для документов

Незаменимый аксессуар для организованного хранения всевозможных документов и бумаг. При необходимости может служить чемоданом для их перевозки.

Реклама. https://aliexpress.ru

2022 год для многих стал серьезным вызовом и проверкой на прочность. Но мы постепенно адаптируемся к жизни в условиях постоянной турбулентности, а главное, — уже не боимся строить планы на будущее.

На праздниках традиционно принято подводить итоги прошедшего года и ставить амбициозные цели на предстоящий. Сейчас сделать это сложнее, но все-таки возможно. И даже нужно.

Конкретная цель и понимание того, как к ней идти, позволяет не терять ориентиров даже в ситуации тотальной неопределенности. А для эффективного выполнения планов нужны четкая проработка действий и продумывание возможных рисков. Как грамотно подойти к этой задаче, рассказывает Анастасия Боровская, директор «Русской Школы Управления».

1. Расширьте привычный круг целей и расставьте приоритеты

Чтобы чувствовать себя максимально уверенно в новом году, необходимо поставить для себя цели не только в сфере бизнеса и карьеры, но и в других областях вашей жизни. Это позволит более явно видеть прогресс (ведь целей будет больше) и меньше переживать, если в одной из сфер что-то пока не получается (ведь есть успехи в других делах).

Возьмите за основу шесть ключевых сфер жизни, оцените текущее положение дел и поставьте цели для каждой из них:

  • Семья и друзья;
  • Бизнес и карьера;
  • Здоровье и спорт;
  • Развитие и образование;
  • Социальная активность (помощь другим);
  • Отдых и хобби.

Записывать можно любые варианты, которые приходят в голову. Но потом обязательно нужно расставить приоритеты и поместить в начало списка самое важное. Именно эти цели будут ключевыми для вас в новом году. Для каждой сферы стоит определить не больше трех целей.


Читайте по теме:

Как подвести итоги года? Описываем методы и применяем их

12 идей, которые сделают зиму продуктивнее


2. Составьте конкретный план

Одного списка целей недостаточно. Важно разработать четкий пошаговый план для достижения каждой цели. Его нужно разбить на несколько частей: задачи на месяц, неделю и день.

Например, если вы давно планировали написать книгу. План на год может выглядеть следующим образом:

  • Цель на год — написать книгу.
  • Цель на месяц — за первый месяц собрать материал для книги, далее готовить в месяц по 3-4 главы.
  • Цель на неделю — готовить по одной главе.
  • Цель на день — писать по 3 страницы.

Чтобы достигнуть цели и не свернуть с пути, вы должны каждый день делать хотя бы маленькие шаги к ней. В противном случае вы рискуете забросить эту идею, даже не приступив к ее реализации. Целеустремленность — одно из важнейших качеств успешных людей. Необходимо постоянно развивать навык достижения целей и ежедневно работать над собой.

3. Подготовьтесь к возможным проблемам

Подумайте, что может помешать вам в достижении поставленных целей. При этом учтите не только внешние факторы (изменение экономической ситуации или смена работы), но и внутренние (например, спад энтузиазма). Для каждого случая лучше заранее продумать, как вы будете действовать. Это своего рода риск-менеджмент для достижения целей.


Читайте также: Эффективные способы восстановить силы на выходных и легко вернуться в рабочее состояние


Кроме того, чтобы не свернуть с намеченного пути, важно:

  • Тренировать силу воли. Занимайтесь важными делами, даже когда не хочется. Просто начните делать хоть что-то, поборите страх чистого листа. Движение маленькими шагами — это все-таки движение.
  • Продумать инструменты для самомотивации. Определите приятное вознаграждение за выполнение каждого этапа. Например, это может быть просмотр любимого фильма, поход в кафе или на выставку. Это особенно важно, когда достижение цели связано с выполнением рутинных, однообразных действий. Маленькие награды в этом случае помогут расцветить этот путь более яркими красками.
  • Не бояться спада энтузиазма. После периода активных действий и быстрого роста наступает плато, когда результаты стоят на месте. Это абсолютно естественный процесс. К этому нужно заранее морально подготовиться. Двигайтесь дальше, этот стопор обязательно пройдет.

4. Контролируйте результаты и подводите итоги

Заведите привычку письменного подведения итогов. Это позволит вам не только структурировать информацию, но и наглядно видеть прогресс, обращаться к своему прошлому успешному опыту в более сложные периоды.

Несколько важных рекомендаций:

  • Заранее продумайте, какие результаты вы будете отслеживать каждый день. Это поможет заранее настроиться на четкий контроль процесса.
  • Введите в практику публичные отчеты. Например, раз в месяц рассказывайте об успехах своим друзьям, семье или делитесь этой информацией на личной странице в соцсетях. Такая форма отчетов может стать дополнительным инструментом мотивации.
  • Не забывайте хвалить себя, даже если что-то идет не так. Ищите свои сильные стороны и старайтесь опираться на них при планировании дальнейших действий.
  • Заручитесь поддержкой наставника. Иногда бывает сложно объективно оценить свои успехи, поэтому найдите эксперта, который сможет периодически давать вам конструктивную обратную связь. В зависимости от специфики цели это может быть ваш начальник, коллега, друг, внешний консультант или коуч. Выбирайте вариант, который больше подходит в вашем случае.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Расспросили психолога. 

Среди тягот смутного времени — невозможность нормально планировать. Ну, например, как спланировать отпуск, когда ковид и нет уверенности, что границы будут открыта и самолёты будут летать. Или — учёбу детей (ремонт, покупку машины), когда непонятно, в какой стране вам жить в будущем году. А как спланировать страну жительства, если кругом — слухи о войне? Как вообще справиться с этой тревожностью? Или вообще не пытаться что-либо планировать, пока мир не придёт в норму? Но как же жить без планов? 

Вылили свои тревоги на консультанта по психологии командных процессов Дениса Искорцева. И записали его рассуждения.

Зачем нам вообще планы?

— Планирование — это всегда про ресурсы — время, деньги, здоровье, способности, связи. Инструмент для оптимального использования ресурсов ради достижения своих целей.

Ресурсов может быть мало, и тогда это планирование ради выживания: как распределить ресурсы так, чтобы выжить. Если ресурсы в избытке, мы думаем, каким образом развиваться.

Другая функция планирования —  снижение тревожности. Когда у нас нет картины будущего и нам страшно, что однажды ресурсов не хватит и цель не будет достигнута, мы пытаемся смоделировать это будущее с помощью планов.

Фрустрация от невозможности строить планы это нормально?

Да. Мы чувствуем себя неуютно, потому что вокруг происходит много неприятных событий, причём внезапных. Мы ожидаем, что можем строить планы и на них опираться, а реальность оказывается иной. Отсюда фрустрация.

Одним переносить фрустрацию легче, другим сложнее. В типологии личности Майерс-Бриггс одна из четырёх шкал описывает способ подготовки решений. Она делит людей на два типа:

1) Judging (суждение) — люди, склонные заранее упорядочивать информацию и продумывать планы. 

2) Perceiving (восприятие) — люди, склонные смотреть вокруг, замечать возможности и принимать решения спонтанно, в зависимости от обстоятельств.

Людям, склонным к полюсу judging, сложнее в ситуации неопределённости, они ощущают, что контроль над их жизнью потерян.

Так и что делать?

Для начала стоит снизить уровень тревожности. Чем выше тревога, тем суетливее мы оцениваем имеющиеся опции. В таком состоянии наш мозг следует знакомым вариантам и альтернативы может просто не замечать.

Одно из упражнений — назвать свои страхи, проговорить, из-за чего мы тревожимся.

Записываем все факторы, которые приходят на ум и вызывают тревогу: закрытые границы, возможность заболеть, непонятные перспективы с карьерой, ограничение свободы. Дальше формулируем, каким образом влияет на нас каждый из факторов — не на мир в целом, а именно на меня, конкретного человека 

Допустим, ковид. Боимся ли мы сами заболеть и умереть или волнуемся за родного человека, а может, страх только в том, что ковидные ограничения никогда не снимут и мы не сможем устроиться в компанию мечты, например, в Microsoft.

Теперь сверяем свои переживания с реальностью: собираем данные, едут ли сейчас люди за океан на работу. Ага, всё-таки едут, значит, узнаем, как они получают визы, садятся в самолёт и т. д.

Боишься заболеть сам — носи маску, привейся, принимай витамины. Если боишься за родственника, то, во-первых, подумай, не берёшь ли на себя слишком много ответственности. А во-вторых, что можешь реально сделать. Вероятно, попробовать убедить родственника привиться.

Половина страхов может отпасть в процессе формулирования. Мы постоянно живём в ситуации опасности: например, каждый день выходим на проезжую часть, где нас может сбить машина. Но не паникуем по этому поводу, не запираемся дома, а смотрим по сторонам, переходя дорогу.

Ещё один избитый совет — соблюдать информационную гигиену, уменьшить количество входящей информации, которая раздражает нашу амигдалу (отвечает за реакции страха). Из пяти каналов информации оставить один и смотреть его не 15 раз в день, а один раз вечером, когда уже есть общая картинка, на основе которой можно принимать решение.

Другой способ — уехать на какое-то время, например, в двухдневное путешествие по Беларуси. Это отвлекает и успокаивает, вытаскивает из круговорота тревожных мыслей.

Да, можно ограничить общение с миром, но плохие события всё равно происходят, и они рушат все планы. Как же их строить?

Да, в мире происходят плохие события, они влияют на наш планы, тем важнее сохранить способность принимать решения на основе более-менее объективных входящих.

Что является результатом планирования? Им может быть строгая последовательность действий, т. н. роадмап. Но в ситуации неопределённости жёсткие планы работают плохо, поэтому к задачам лучше относиться не как к дедлайнам, а как к ожиданиям: будет неплохо, если это случится тогда-то.

На план можно посмотреть под другим углом: как на набор целей, задач и приоритетов, которые в зависимости от обстоятельств могут менять форму и место. Этакая коробка с кубиками: мы не закрепляем их на жёстких позициях, а двигаем сообразно условиям.

Допустим, у вас в приоритетах путешествия, вы привыкли посвящать им 60 дней в году. Окей, просто не фиксируйте, что эти 60 дней надо обязательно провести в Испании или на Гоа — можно отправиться в путешествие по Беларуси. Сегодня выходной день, хорошая погода, я здоров, и значит, еду в Ельню. Просто смотрим опции и выбираем те, которые доступны прямо сейчас. 

Другими словами, будьте аджайл, никакого ватерфола. Вот у нас есть бэклог и приоритеты, и каждую неделю мы их пересматриваем, пытаясь приблизиться к целям.

С путешествиями — понятно. А как быть с более важными вещами: например, в какую школу определять ребёнка, если непонятно, где будет жить семья. Место жительства зависит от мира и спокойствия в твоей стране, а его спланировать ты не можешь.

После того как мы проговорили страхи и снизили тревожность, к нам возвращается адекватность восприятия реальности. Можно принимать фундаментальные решения: менять страну или нет, менять область деятельности или нет. Определившись с фундаментом, вытаскиваем из коробки кубики помельче. Остаёмся — значит, делаем ремонт и оставляем ребенка в покое. Уезжаем — значит, забываем про ремонт и отправляем ребенка на курсы, потому что скоро ему учиться на другом языке.

Правильных ответов на фундаментальные вопросы нет, и надо это принять. Это личная история, каждый человек делает выбор самостоятельно.

Для одного уровень рисков и связанной с ними тревоги становится неприемлемым, и он принимает радикальное для себя решение — например, уехать.

Другой может выдерживать этот стресс, уровень его личной тревоги приемлем — он остаётся.

Если жизнь не подгоняет в принятии решений по фундаментальным вопросам, можно сконцентрироваться на универсальных задачах, которые есть у каждого.

Например, выучить английский — универсальная задача: от языка много выгод вне зависимости от того, где вы живёте. Или здоровье — одна из самых универсальных задач.

И детьми заниматься тоже надо в любом случае. Сделать заначку, привести в порядок дела и документы — тоже универсальные задачи.

Like a boss: курсы по менеджменту от крупнейших образовательных платформ. Одобрено экспертами

А что делать со страхом войны? Кроме того что выключить новости?

Лично мне с этой историей помогает справляться информационный фильтр: я слушаю аналитиков, которые оперируют фактами.

Если страх совсем накрывает, продумайте свои действия на худший случай: куда отправитесь, что возьмёте с собой, какие ресурсы потребуются. Такой план даст ощущение, что хоть что-то мы предусмотрели, хоть что-то у нас под контролем.

Пуговицу искать?

— У нас две проблемы: пуговица и Министерство обороны. Мы можем что-нибудь сделать с Министерством обороны? — Нет. Тогда все ищем пуговицу!

Искать. Думаю, это вполне работающая история, потому что тревога и страх могут парализовать нас настолько, что мы не сможем планировать даже рутину.

Что бы ни происходило вокруг, мы всё равно сохраняем контроль над своей жизнью. Проснувшись утром, можем спланировать свой день или даже неделю: покупки в магазине, созвоны с близкими, рабочие встречи. Мы можем делать план гибким.

Хорошая практика — ритуалы. Например, регулярная встреча с друзьями в кафе. Что бы ни происходило, каждую пятницу мы завтракаем там-то. Или же «по вторникам и четвергам я хожу на теннис». Важно не столько содержание ритуала, сколько его регулярность. Это немного структурирует жизнь, даёт опорные точки и ощущение, что хоть что-то в этом мире постоянно.

Вокруг таких штук может зародиться планирование. Если каждую субботу я иду к родителям на обед, то дела нужно организовать так, чтобы у меня было 2-3 часа свободного времени.

Полезно смотреть на действия тех, кому удаётся планировать. Например, тех, кто не думает о переезде и входит в долгие проекты. Можно мысленно примерить на себя их опыт или просто встретиться и обсудить их проекты, как они видят будущее, как принимают решения. Одна моя одноклассница открыла кафе, другая знакомая создаёт обучающий курс, третья договаривается о встречах в Москве в конце марта. Это расширяет набор доступных вариантов действия.

Карьерный рост и саморазвитие: как его планировать, когда сил так мало?

Тут всё просто: если внутренних психических ресурсов для роста достаточно, то планировать. А если нет — то не планировать.

Если сил на развитие нет, то можно просто сохранять то, что есть. Допустим, работа закрывает базовые потребности, даёт опору (есть ритуал хождения в офис или встреч в зуме) — уже хорошо. Накапливаем энергию, себя не насилуем, не ожидаем большего, чем можем.

Развитие происходит от избытка. Если же сейчас история про выживание (по крайней мере, наша амигдала может так думать — «чувак, всё пропало, очень небезопасно»), то переходим в режим сохранения: сидим, не дёргаемся, ищем, куда бы спрятаться, подгребаем всё под себя, ничего не отдаем.

Но надо проверить, права амигдала или нет.

Помните, что в пирамиде Маслоу саморазвитие — наверху, а внизу — физиологические потребности и ощущение безопасности. Планируйте, что можете, и не требуйте от себя многого.

Да, сейчас мы такие — тревожные, волнующиеся, уязвимые. Появится ресурс — будем смотреть, как его использовать.

«Страшно, и поэтому интересно».

Привыкаем к новой реальности: как планировать в условиях неопределенности

«Какой план на неделю? Я не знаю, чем сегодня день закончится!»

«Да зачем планировать, если все равно ничего не понятно!»

Знакомо? Наверняка! Эта та реальность, в которой мы сейчас находимся. Уровень неопределенности просто зашкаливает, и горизонт планирования сокращается, в лучшем случае, до нескольких дней, а иногда и до нескольких часов.

Но планировать можно. Более того, я скажу, что планировать НУЖНО! Это позволяет вам не только управлять ситуацией, но и значительно понижает ваш собственный уровень тревоги. Как это работает, какие есть подходы и инструменты для такого планирования — прошу под кат, все расскажу в этой статье.


Привет! Меня зовут Илья, я директор производства в IT-компании Lineate и эксперт команды Стратоплана. Я люблю планировать, и довольно неплохо смог разобраться в тонкостях этого процесса. И хочу поделиться некоторыми своими полезными мыслями здесь с вами.

Данная статья – текстовая версия моего эфира в Стратоплане, в рамках серии поддерживающих эфиров, которые они запускали в этом месяце. Видео прикладываю, текстовая версия – сразу после видео.

Планирование — это не про результат, а про процесс

Эйзенхауэр говорил: «План — ничто, планирование — все!». 

О чем здесь речь? Необходимо понимать, что при планировании важен не сам план/документ/чек-лист, не какой-то артефакт, а важен, в первую очередь, сам процесс планирования. Именно планируя, мы можем рассмотреть все обстоятельства, в которых находимся, внутренние и внешние, оценить их влияние, и понять, что можно сделать в той или иной ситуации. Таким образом, главный результат планирования – не сам план, а анализ окружающей нас реальности.

Хороший пример из практики менеджмента – процесс стратегического планирования. Если максимально упростить это сложное занятие и расписать его простыми шагами, то делать нужно следующее:

  • Определяем, что будем решать — стратегический вопрос.

  • Формализуем цели: к чему должны прийти.

  • Анализируем внешние факторы.

  • Анализируем внутренние факторы.

  • Определяем «дельту»: что нужно изменить.

  • Определяем верную стратегию (под текущие обстоятельства).

  • Добавляем план действий и контроль.

Как видно не вооруженным глазом, план — всего лишь небольшая часть всего процесса. Гораздо большую часть занимает как раз тот самый анализ окружающей реальности.

Неопределенности повсюду

Неопределенностей действительно много, и далеко не все из них в нашей жизни и работе мы можем контролировать. Есть определенные зоны влияния, куда мы «дотягиваемся руками», и которыми можем управлять, и есть гораздо более обширные зоны, недоступные для нашего контроля. Со всеми неопределенностями там мы можем только мириться, и, соответственно, имеем возможность только предполагать какие-то сценарии и стараться быть к ним готовыми.

По долгу профессии с такими неопределенностями я сталкиваюсь очень часто, поскольку практически любой проект в IT – одна большая неопределенность. Часто мы не знаем, как делать ту или иную задачу. Довольно часто даже не можем точно быть уверены, кто конкретно будет этой задачей заниматься. А иногда даже сам заказчик до конца не понимает, какой продукт он ожидает увидеть по итогу. Приходится с этим жить.

Любой наш проект начинается с оценки. Иными словами, мы должны собрать всю массу неопределенностей от заказчика и превратить в конкретные цифры и планы. Сложный процесс, на границе технологии и искусства. Есть несколько подходов, как решить эту проблему. Мы в своей работе используем подход на базе предположений (assumptions).

Оценка на базе предположений

В чем суть подхода:

  • Анализируем требования, разделяем на определенные и неопределенные (зависит от нас/не зависит от нас).

  • Выделяем связи между ними: какие задачи из группы неопределенностей могут влиять на задачи из группы определенных.

  • Оцениваем определенные и понятные для нас задачи.

  • Добавляем предположения (assumptions) по неопределенным задачам и соответствующие буферы.

Какие это могут быть предположения:

  • Если мы получим дизайн в течение недели, то завершим верстку и разработку фронтенда за месяц.

  • Если интеграция с «3rd party» (какой-то внешней системой) будет достаточно простой (есть документация, понятное API и т.п.), то завершим разработку бэкенда за месяц.

  • Если команда заказчика сделает свою часть работы и разблокирует нас в течение недели, то мы завершим свою часть работы в течение 2 недель.

Почему это работает и нравится заказчикам? Потому что мы экономим их деньги! Если мы не договариваемся, что есть определенный срок по дизайну, тогда мы возьмем все риски на себя, и вместо месяца на эту работу запланируем 2 или 3 месяца, с соответствующим увеличением бюджета. Звучит не очень. Заказчик гораздо охотнее согласится предоставить нам свою часть работы вовремя (и пересмотреть договоренности, в случае, если он их не выполнит), чем платить за буферы рисков. Это логично и удобно, и для нас, и для заказчика.

Как этим пользоваться в жизни

Можно ли это расширить с проектов в области IT до обычной жизни? Безусловно! Можно использовать тот же самый подход:

  • Определяем, что находится в зоне нашего влияния, а что выходит за рамки нашего контроля.

  • Планируем то, что контролируем.

  • Добавляем много разных «если» там, где контроль невозможен.

  • Получаем сложный и ветвистый алгоритм действий с большим количеством условий.

Да, алгоритм может получиться очень и очень сложным, это правда. Но, тем не менее, он остается понятным: там нет каких-то циклов, переходов между ветками и т. п., в нем только много разных условий «если, то» и все. Так или иначе, от точки старта можно дойти до какой-то точки финиша, и не заблудиться.

В презентации был хороший и обширный пример про поездку в шиномонтаж. Я не буду здесь его дублировать, потому что будет очень много текста. Лучше посмотрите видео 17.50-25.10.

Больше неопределенности — выше тревога

Так уж заложено природой, что у человека есть глобальная внутренняя потребность в контроле. Это появилось еще со времен рептильного мозга, когда любая потеря контроля за ситуацией могла обернуться нападением врага или хищника, поэтому в таких обстоятельствах наш организм начинает вырабатывать разные гормоны, чтобы мобилизоваться.

Время прошло, но потребность никуда не делась. Поэтому в условиях неопределенности мы испытываем гораздо больший уровень стресса и тревоги. А планирование, хоть это может и показаться странным, помогает уровень тревоги понизить. Почему? Потому что мы закрываем своими планами некоторые неопределенности и повышаем таким образом ощущение контроля за ситуацией. Организм успокаивается, тревога снижается.

Планирование превращается в риск-менеджмент

Альтернативным подходом, взятым из проектного управления, для планирования в условиях неопределенностей может стать риск-менеджмент. По сути, риски – это тоже самое, что и предположения, только более системно и сложно оформленные. Риски идентифицируются, далее «взвешиваются» с точки зрения возможного ущерба и с точки зрения вероятности наступления, приоритизируются. И по каждому риску потом готовится план его митигирования – как снизить вероятность наступления риска или его последствия.

В обычной жизни можно делать также, но это будет чуть сложнее, чем с предположениями. Но право на использование, безусловно, такой подход также имеет.

Из риск-менеджмента, совершенно точно, можно позаимствовать 2 важных атрибута:

  1. Триггеры – хорошо заранее для себя понимать, наступление каких событий способствует переходу в ветку плана «если, то…». Это может быть не обязательно именно то, что написано в условии «если». Может быть какое-то предшествующее событие или явление, отреагировав на которое заранее вы можете выиграть время и подготовиться лучше.

  2. План митигирования – к наступлению неблагоприятных событий лучше готовиться заранее, если есть такая возможность, не ждать, пока они наступят и поглотят все время и внимание на решение. Поэтому, неотъемлемой частью плана должен быть список действий, которые будут предприняты прямо сейчас.

Подведем итог

  • Не так важен конечный план, как сам процесс планирования, поскольку самый главный его результат — анализ текущей ситуации.

  • Можно управлять тем, что находится в зоне контроля, а все, что за рамками — только предполагать и учитывать.

  • Хороший подход к такому планированию — использовать предположения (assumptions): «что будет, если…».

  • Чем больше неопределенности, тем выше уровень тревоги, поскольку у человека есть глубокая внутренняя потребность в контроле.

  • Планы помогают восполнить недостаток определенности и снизить таким образом уровень тревоги.

  • Альтернативный подход к планированию в условиях неопределенности — через риск-менеджмент.

  • Помимо реакции на риски, нужно определять и триггеры, по которым считаем, что риск «стрельнул».

  • Важнейшая часть плана в любом подходе — что мы делаем ЗАРАНЕЕ, чтобы быть готовыми к тем самым «если».

P.S.

Напоследок, хочу поделиться цитатой кого-то действительно умного (я, к сожалению, так и не смог отыскать первоисточник, но он есть), которая в свое время сильно перевернула мое отношение к процессу планирования:

«Планировать — делать что-то сегодня, чтобы добиться результатов завтра»

Не бойтесь планировать! И даже, когда кажется, что получается какая-то ерунда, помните, что главное – процесс, а не результат, и польза от этого, однозначно, будет.

Спасибо за ваше внимание! Делитесь обратной связью в комментариях, задавайте вопросы.

Есть. Возможно, даже не одна. Они связаны с неправильным употреблением фразеологизма «строить планы» – тут и объект не тот, и предлог неправильный.

Планы можно «строить» на что (на будущее, например) – и то в крайне ограниченном контексте – помимо планов на будущее, это могут быть планы каких-то действий.
При другом использовании надо или слово «строим» заменить на другой глагол, либо вообще от предлога отказаться: получим что-то вроде «разрабатываем планы мероприятия».

Таким образом, если говорить о благах и не отказываться от конструкции «строим планы», минимальная правка будет такой:
строим планы на получение будущих благ (а ещё лучше «грядущих» – если контекст позволяет)
или же
строим планы получения благ в будущем – хотя это, пожалуй, несколько хуже в силу неоднозначности.

П.С. Предлагаемая замена на предлог «по» мне не нравится – мало того, что такое использование предлога (в значении сферы применения) уже само по себе не самый высокий стиль, так еще и с предметом не соотносится. Впрочем, это тот уровень стилистики, где любое мнение будет субъективным, так что не настаиваю.

И что уж точно не нравится – так это «достижение благ». Это само по себе можно считать стилистической ошибкой, ибо «достигают» успеха, а «блага» получают и пользуются ими.

Какие у вас планы на будущее ошибка

hATmy6LJ7Sij45BfgmCMpw2vACv4MgZ4mNHH9qZIa4QfvTuQlnyGAc4O I1EyHDuis0HoscihNjSjcAIoTDwagVE

hATmy6LJ7Sij45BfgmCMpw2vACv4MgZ4mNHH9qZIa4QfvTuQlnyGAc4O I1EyHDuis0HoscihNjSjcAIoTDwagVE

ИКТ педагогам запись закреплена

10 речевых ошибок, которые делают даже знатоки русского языка

Всем нам приходилось слышать (да что греха таить, даже использовать в своей речи) такие выражения, как «полное фиаско», «утвердительно кивать головой» или, к примеру, «маршрут движения». В языке для них есть общее определение — они относятся к плеоназмам, то есть избыточным выражениям. В отличие от тавтологии, ярким примером которой является всем известное «масло масляное», плеоназмы не всегда очевидны. В этой статье мы расскажем о некоторых из них, которые, возможно, вы тоже употребляете в своей речи.

1. В конечном итоге.
Фраза «в конечном итоге» звучит привычно, поэтому большинство людей не замечают ошибки. Однако, согласно словарю, итог — это и есть конечный результат. Поэтому, если мы говорим о результате какого-то завершившегося действия, следует использовать выражение «в итоге мы добились своего».

2. Полное фиаско
Возможно, это не самый страшный плеоназм, однако «фиаско» само по себе означает полный провал, а значит, слово «полное» в этом случае можно опустить.

3. Нам нужно узнать маршрут движения
Чтобы понять, в чем избыточность выражения «узнать маршрут», снова обратимся к словарю. Слово «маршрут» пришло к нам из немецкого языка, а туда, в свою очередь, из французского. Состоит оно из слова marche, которое переводится как «ход, движение вперед», и route — «дорога».

4. Ответная реакция.
Слово «реакция» состоит из двух латинских слов: re, означающего «против», и actio, которое переводится как «действие». То есть реакция — это и есть ответ на какое-то совершенное действие.

5. Неприятный инцидент
Чтобы понять ошибку, заглянем в Большой толковый словарь русского языка, который определяет инцидент как «случай, происшествие неприятного характера; недоразумение». То есть приятным инцидент не может быть по определению.

6. У проекта есть перспектива на будущее
Слово «перспектива», как известно, имеет несколько значений. В этом случае оно обозначает не что иное, как «планы на будущее», поэтому «на будущее» можно и нужно опустить.

7. Она сделала депиляцию волос
Чтобы понять ошибку в этом словосочетании, снова обратимся к латинскому языку, в переводе с которого depilatio означает «удаление волос». Кстати, разница между эпиляцией и депиляцией в том, что в первом случае волос удаляется вместе с волосяным фолликулом, а во втором — без.

8. Лично я думаю.
Иногда плеоназм «лично я» бывает вполне уместен, например когда говорящий хочет усилить эмоцию, да и в классических произведениях он встречается нередко. Однако в данном случае достаточно будет сказать «я думаю», ведь местоимение «я» и без того подразумевает ваше и только ваше мнение.

9. Мой рацион питания.
И еще одно распространенное избыточное выражение, появлением которого мы обязаны иностранному слову «рацион» — «порция и состав пищи или корма на определенный срок».

10. Ученик слушал и кивал головой
На выражение «кивать головой» многие не обращают внимания, более того, оно довольно часто встречается и в литературе. Однако глагол «кивать» означает «слегка наклонять и вновь поднимать голову», поэтому его смело можно причислить к плеоназмам.

Источник

Профессиональные планы на будущее в анкете резюме ? Кем вы видите себя через 5 лет + Примеры

RESUMEONLINE.PRO

Профессиональный сайт для создания грамотной анкеты на работу, с советами экспертов, ценными рекомендациями по заполнению, готовыми образцами резюме и онлайн конструктором.

В процессе поиска нового места работы соискатели сталкиваются с вопросом о профессиональных планах на будущее. Периодически его включают в бланк резюме, а также он может прозвучать и на собеседовании. В статье мы разберем, как выгодно обозначить свои планы в резюме или на собеседовании, с примерами вопросов и ответов.

Планы на будущее – это разного рода цели, профессиональные либо личные. При этом следует различать цель профессиональную и цель профессиональной деятельности, личную цель и жизненную.

Именно на этапе прочтения информации о профессиональных целях работодатель сможет понять, созвучны ли его ожидания с ожиданиями соискателя, не идет ли вразрез его видение работы с идеологией и возможностями компании.

? Зачем спрашивают о планах на будущее

Задавая соискателю вопрос о планах на будущее, руководитель преследует цель узнать:

online programming course review 04

? Как указать профессиональные планы на будущее в анкете

Профессиональные планы на будущее должны вместиться в одно-два предложения. Их нужно описать используя краткие, не перегруженные речевыми оборотами и насыщенные информацией формулировки.

Просматривая резюме, работодатель внимательно читает графу, посвященную планам на будущее кандидата, так как эта информация поможет определить, в каком направлении собирается двигаться соискатель, насколько это совпадает с курсом компании. На этом этапе возможно определить, подходит ли кандидат на предлагаемую должность.

В резюме следует использовать конкретизированные предложения, а не общие фразы:

Не стоит указывать в резюме в качестве профессиональной цели должность и ожидаемый оклад – это совсем другие понятия. Лучше искренне описать, чего вы ожидаете от работы в компании, что для этого готовы выполнить с учетом вашей компетентности, на какой результат ориентируетесь.

? Вопрос о планах на будущее при собеседовании и в резюме

На собеседованиях вопрос о целях выступает в качестве ожидаемых, поэтому к ответу на него следует подготовиться.

Если в ваши планы входит подъем по карьерной лестнице, и вы готовы приложить к этому определенные усилия, то нужно об этом так и сказать. Если вас устраивает стабильная работа на одной должности, это также следует озвучить.

Однако следует понимать, что на разных предприятиях отличные принципы построения карьеры, поэтому проанализируйте фирму и сформулируйте наиболее соответствующие ей цели.

? Планы на будущий год ? Пример

Показать себя по-настоящему плодотворным сотрудником, активно развивающим и совершенствующим свои профессиональные навыки в тех сферах деятельности компании, где я буду задействован. Также в планах на ближайший год можно назвать стремление изучить досконально направление деятельности, порученное мне, с целью стать в ней профессионалом.

? Кем вы видите себя через 5 лет ? Примеры

Если в компании принято вкладывать в развитие своих сотрудников, можно сделать акцент на этом:

Благодаря полученному опыту я надеюсь подняться до уровня руководителя отдела (команды, подразделения и т.д.), мотивируя и помогая каждому ее члену.

Или например, можно показать готовность развиваться в отличном от изначальной специальности направлении:

По прошествии нескольких лет работы в компании и получив достаточный опыт работы в сфере экономики компании, я хотел бы начать осваивать сферу программирования в ней.

На вопрос можно дать и нейтральный ответ, который может выглядеть примерно так:

Я планирую выполнять свою работу на максимуме своих знаний и умений и при этом не упускать случая вырасти профессионально, используя возможности предоставляемые вашей компанией.

? Профессиональные планы на будущее ? Примеры

Для начала, несколько примеров неприемлемых ответов:

Не стоит сообщать о своих личных целях или потребностях – как правило, если этот вопрос интересен работодателю, он сам его задаст.

? Планы на будущее воспитателя

Воспитатель – профессия без сомнения, творческая, требующая от человека постоянной мобилизации усилий на ежедневный умственный труд, контролирование своих эмоций и психологического состояния. Важно желание воспитателя к самореализации, всестороннему развитию, постоянному интересу к инновациям в науке. Работник отвечающий таким требованиям, будет применять на практике нововведения, экспериментировать в поиске методик способных повысить эффективность образования.

Планами на будущее воспитателя можно назвать получение высшего образования или дополнительной специальности, которая придется кстати в дошкольном учреждении: логопед, музыкальный руководитель, психолог.

? Планы на будущее юриста

При составлении планов на будущее люди с профессией юриста должны ориентироваться прежде всего на вид деятельности той компании, в которой они на данный момент работают. Как правило, ВУЗы выпускают специалистов-юристов общего профиля, поэтому перспективным решением будет выбрать для себя одно или несколько направлений деятельности, в которых нужно стать профессионалом и разбираться досконально во всех тонкостях и нюансах.

Также в планы юриста должно входить овладевание такими навыками, как совмещение современных технологий и юридических услуг, понимание маркетинга и бизнес-процессов, психология и эмоциональный интеллект.

? Планы на будущее продавца консультанта

Чтобы стать успешным продавцом-консультантом, человеку необходимо обладать рядом коммуникативных качеств, таких как знание психологии, умение завязать и поддерживать беседу, в любой ситуации сохранять самообладание и тактичность, уметь слушать клиента, уметь вызвать доверие и т.п.

Поэтому в планы продавца-консультанта может входить прохождение всяческих тренингов, направленных на развитие коммуникативности, оперирование информацией о товаре – способах производства, свойствах, достоинствах и т.д.

? Заполнить резюме на работу онлайн

На нашем сайте вы можете составить профессиональную анкету для вашей должности, которое отвечает стандартам делопроизводства. Наш конструктор резюме имеет шаблоны бланка резюме подготовленные специалистами и включает всю необходимую информацию.

Источник

Профессиональные планы на будущее в анкете резюме

Мои планы на дальнейшее существование. Какие они? Каким образом мне хочется провести дальнейшие дни?

На мой взгляд, задаваться подобны вопросом вполне актуально практически для каждого человека. Другое дело, не всегда подобный вопрос является актуальным.

Как вспоминают представители старшего поколения, а также я могу судить по кино и источникам для общего доступа, раньше страна была другой и люди имели немного другие планы. Практически каждый имел уверенность относительно того как провести собственную жизнь. Предстоял выбор профессии и жизненного пути, далее средняя зарплата, карьера и материальная обеспеченность.

По сути, в этом смысле не многое поменялось, хотя форма и стала немного другой. Теперь человек тоже выбирает собственный путь, но материальное обеспечение дают не государство, а банки, которые заключают своеобразные контракты наподобие ипотеки, согласно которым человеку предстоит трудиться на определенной территории на протяжении длительного периода.

Наверное, в такой определенности есть некоторая привлекательность. Ты рождаешься в роддоме, ходишь в школу поблизости, живешь и работаешь там, твоя могила тоже окажется поблизости. Привязанность к территории, на мой взгляд не является чем-то негативным, даже наоборот мне кажется великолепным прожить на своей изначальной родной земле.

Только вот определенность иногда смущает. Ведь многим хочется стать богатыми или известными, а внешние обстоятельства этому не способствуют. Поэтому многие мои сверстники решают вырасти, отучиться и уехать в другую страну, таков план для огромного количества людей.

Мне кажется, в этом есть некий смысл, но только для людей с особенным складом характера. Для существенной части людей вполне нормально жить и работать там, где они родились. Более того, иногда даже лучше смириться с данными условиями.

Будем откровенны, даже жизненный проект, который дает общество, не всегда может быть изменен. Многим из нас предстоит смириться с уготованным нам пути: школа, институт, офис, семья, если повезет, редкие заграничные поездки, снова, если повезет – пенсия и более-менее счастливая старость. Во мне не возникнет протеста против работы в салоне связи или менеджером по продажам, хотя я постараюсь выбрать более достойную профессию.

Так или иначе, в моих планах – не экстенсивное завоевание мира, счастье обретается не снаружи. Моим планом является завоевание внутренних просторов. Внешние обстоятельства, в целом, под силу менять не многим и эти перемены – не забота простых обывателей подобных мне, но мне хочется стать самой лучшей версией себя, человеком, которым я сам буду гордиться и восхищаться.

Другие темы: ← Спорт↑ На свободную темуМой родной язык (русский) →

Зачем в резюме указывать карьерные планы

Как правило, о личных и профессиональных планах на ближайшие 5 лет рассказывают не в резюме, а во время интервью с работодателем. Но, поверьте, сделав это до очной встречи, вы можете значительно сэкономить свое время
Резюме – важнейший документ при поиске работы. Его цель – быстро помочь работодателям узнать, кто вы, какие у вас стремления, соответствуют ли ваши навыки и опыт желаемой должности.

Перед вами резюме на позицию учителя английского языка. Обратите внимание, как соискатель сделал акцент на профессиональных планах:

lazy placeholder

При составлении документа на сайте Myresume блок «дополнительная информация» можно переименовать по своему усмотрению

, как это и сделал кандидат. В данном случае название раздела точно отражает его содержание. Теперь работодатели знают, к чему стремится человек, еще до этапа собеседования.

Приоритеты работы в резюме позволяют рекрутеру выяснить о кандидате многое:

Профессиональные планы помогают расставить все точки над «i» в отношениях между соискателями и работодателями.

, руководители и HR ищут не просто хороших сотрудников, они выбирают единомышленников. Ведь когда в коллективе царит благоприятная атмосфера, дела идут в гору.

, карьерные цели помогают составить представление о том, в какой сфере могут пригодиться навыки кандидата, где они дадут наилучший результат для бизнеса.

My Future Plans

It is so cool to know that you are only 15 and all interesting things in the life are yet to come. I don’t like to think what I will do when I am 20 or 40. I prefer to live and enjoy every single day of my 15. But I definitely have some plans for my future and I hope one day all these dreams will come true.

I can not say how and when, but in future I would like to travel. I want to see as many cities and countries as possible. It was always interesting to me to meet new people, to learn new culture and to try new food. So travels will help me for sure.

I want to have a good job. For now I am not really sure what I want to be. Maybe I will become a doctor or a lawyer. People today have few professions and can change them during the whole life.

I promised myself to help my parents. Now they are so active and take care about me so much. So in future I want to pay back and I want to give them a chance to rest and relax.

I want to have a big family. I think it’s so cool when there are 3-4 children in a family and happy mom and dad. It’s not easy to grow up the children, but every day they give you a lot of joy and happiness. My mom always says so.

I never thought which age I would like to be married and which country I would go first. I just try to take every chance even if some ideas look strange.

In general my plans for future are to be happy and kind. I would like to help people and make my town little bit better. I am sure if everyone does few good things everyday our world will become happier.

I think my plans are the same like the other people have. The difference is how we are going to make them true. I have started already to implement them. I try to study well, I make new friends and I help my parents at home. And I am sure in future I will be able to do more and more every day.

Как написать в резюме о планах, чтобы рекрутер обратил внимание

Наш совет – изучите цели компании до того, как сделаете отклик на вакансию. Сопоставьте их со своими представлениями о карьере и на этой основе пишите о профессиональных планах на будущее.

Ваши планы на ближайшие 5 лет резюме как ответить:

Изучите карьерный сайт компании, свяжитесь с действующими сотрудниками. Узнайте, какие мотивационные программы есть в организации. Отразите это в резюме.

«Через 3 года хочу пройти программу корпоративного обучения по своему профилю, параллельно – повысить уровень владения английским языком до C1. Через 5 лет вижу себя менеджером проектов с дальнейшей перспективой работать в канадском филиале компании».

В этом ответе рекрутер отметит для себя удовлетворенность соискателя должностью, наличие реального плана профессионального развития и осведомленность о программах внутреннего обучения. Кроме того, он поймет, что цели кандидата совпадают с ценностями компании, так как бизнес масштабируется на международном рынке.

lazy placeholder

Даже если у вас в планах и есть пункт «стать ТОП-менеджером», не стоит об этом кричать во всеуслышание. Описывайте приоритеты в работе в резюме максимально дипломатично и гибко.

Понятие «профессиональные планы» включает в себя 4 составляющие

: текущее положение дел (будущее в контексте настоящего), гибкость (описание в общих чертах), мотивацию (желание работать) и значимость (плюсы для компании).
Составляющие профессиональных планов на будущее в резюме пример

Источник

Планы на ближайшее будущее: Present Simple, Future Simple или Present Continuous?

Для начала я хочу отметить, что, используя ту или иную временную форму, мы вкладываем в предложение определенную мысль, которую хотим донести до собеседника. Если временная форма используется неправильно или неуместно, то есть риск, что собеседник просто потеряет контекст в разговоре. Следовательно, очень важно понять и запомнить, при каких условиях какая временная форма должна использоваться.

Планы на наше ближайшее будущее можно выразить несколькими временными формами, например такими, как: Present Simple, Future Simple и Present Continuous.

Используется в случаях, когда речь идет о запланированных (зафиксированных договоренностями или расписанием) событиях в ближайшем будущем.

The party starts at 6 o’clock (Вечеринка начинается в шесть)

We get on the plane soon (Мы скоро садимся в самолет)

В этих примерах мы можем наблюдать, что ближайшие события следуют некому установленному плану или расписанию (вечеринка запланирована на 6 часов, а в самолет сядут скоро, потому что приближается его время отправления). Сюда же пример: Look! The bus is about to leave! (Смотри! Автобус вот-вот уйдет!)

Что в данном случае кроется под словосочетанием «ближайшее будущее»: минуты, часы, дни? Здесь, конечно, вопрос философский. Я думаю, следует акцентировать внимание на другие элементы: главным образом на выражение действия или события, которое наверняка произойдет, следуя установленному плану, договоренности или расписанию. А произойти оно может через пару секунд, через час, через день или даже на неделе, потому что если и указывается время, то оно слишком конкретно, и привязано к графику или плану. Надо помнить, что если мы говорим в Present Simple, то должна, так или иначе, происходить некая привязка к регулярности или системности.

We don’t have a party on this week (У нас нет вечеринки на этой неделе)

Our premiere is in a week, I need a full crew (Премьера состоится на этой неделе – мне нужна полная бригада работников) или We have a movie premiere tomorrow (У нас завтра премьера фильма)

Но: The films will be launched in January 2008 (Фильмы будут выпущены в январе 2008).

Чтоб понять, почему в таких ситуациях Future Simple отпадает, давайте рассмотрим условия его использования.

1. Вспомогательный глагол will указывает на желание, волю, намерение. Поэтому в первую очередь Future Simple используется при спонтанных решениях, обещаниях, добровольных вызовов совершить действие в будущем (ближайшем или нет):

It is hot. I will buy ice-cream. What would you like? – Жарко. Я куплю мороженое. А ты бы что хотел?

I will call you tonight, I promise – Я позвоню тебе вечером, обещаю.

I will help you with it – Я помогу тебе с этим

Will you answer this question? – Yes, I will. You will get my answer tomorrow.

2. Future Simple используется, когда мы предсказываем событие или предполагаем, что какие-то действия совершатся:

Perhaps I will live near the sea in five years – Возможно, через пять лет я буду жить у моря

3. Когда мы говорим о неизбежных будущих событиях, действиях, ситуациях:

I will be 30 years old in a year – Через год мне исполнится тридцать лет

Если сравнить возможности использования Future Simple и Present Simple в ситуациях, когда следует сказать о событиях, которые запланированы на ближайшее будущее, то мы видим, что все зависит от того, какого рода события мы имеем в виду.

Если речь идет о событиях, обусловленных договоренностями, графиком или расписанием, то используется Present Simple, поскольку такие события попадают под принципы данного времени: регулярность, системность и общеизвестность.

Если же мы говорим о спонтанных событиях, которые могут произойти, а могут не произойти, которые могут чаще всего быть известны только нам и собеседнику, следует использовать Future Simple.

Не могу не упомянуть и о Present Continuous. Запланированные на ближайшее будущее события очень часто передаются с помощью Present Continuous и конструкцией to be going to.

Как правило, это чаще всего происходит в разговорной речи. Конструкция to be going to используется тогда, когда мы хотим сказать о взвешенных, обдуманных решениях или планах:

I am going to visit the art exhibition one of these days – В один из этих дней я собираюсь посетить художественную выставку (это обдуманное и взвешенное решение, которое наверняка состоится; возможно, даже уже куплен билет).

Tomorrow I am going to hold a press release – Завтра я собираюсь провести пресс-релиз (человек уже подготовился или собирается готовиться к мероприятию)

I am going to spend the weekend in Tokyo – Я собираюсь провести выходные в Токио (человек уже точно решил, где он проведет выходные)

Но о запланированных событиях такого рода можно говорить не только с помощью конструкции to be going to:

I am meeting some friends after work – Я встречаюсь с кое-какими друзьями после работы (в момент речи человек достаточно уверен в том, что встреча состоится, если, конечно, ничто этому позднее не помешает)

Если сказать I will meet some friends after work, то вероятность события снижается. С помощью Present Simple сказать эту фразу нельзя, поскольку в таком случае она будет иметь иной смысл: Я встречаюсь (регулярно, ежедневно, часто, периодически) с кое-какими друзьями после работы.

Итак, подведем итоги:

Present Simple: утвержденные события по графику, расписанию, договоренности.

Future Simple: спонтанные события и решения, неуверенные или даже ирреальные.

Present Continuous (включая to be going to): взвешенные, обдуманные, обсужденные решения или планы, для совершения которых что-то, возможно, уже предпринимается.

Источник

Как строить планы в эпоху неопределенности будущего: Павел Лукша

755904283970201

Мы привыкли думать, что картины будущего — это часть настоящего. У любой деятельности должен быть план — в нашей культуре это залог успеха. Но сейчас глобальные встряски все чаще отправляют наш замечательный план в мусорное ведро — даже до пандемии выживали только 10% компаний (с очень хорошими бизнес-планами). На самом деле план — это просто картинка того, чего ещё нет. Мы придумываем планы — и можем их менять. Какие практики планирования будут работать в условиях неопределенного будущего — с таким блиц-опросом мы обратились к экспертам из разных сфер и областей. Первым на вопросы РБК Тренды ответил футуролог Павел Лукша.

Об эксперте: Павел Лукша, российский футуролог, эксперт Центра развития образования бизнес-школы СКОЛКОВО (SEDeC), основатель инициативы Global Education Futures, член-корреспондент Всемирной академии искусств и наук. Создатель методики работы с будущим Rapid Foresight, сооснователь рабочей группы при ООН «Будущее капитала», сооснователь Исследовательского альянса «Навыки будущего» WorldSkills, член рабочей группы по развитию навыков Делового совета BRICS.

Как составить успешный план для бизнеса на год? А на пять?

Никак. Логика бизнес-планирования на пять лет подходит для стабильных времен. Сейчас время большой перетряски и перезагрузки. На выходе из этого периода — который продлится как раз от года до пяти — нас скорее всего ждут совсем другие правила игры. В такой ситуации гораздо лучше работает agile-метод: быстрое тестирование идей, быстрое разворачивание того, что успешно, быстрое сворачивание и фиксация убытков для того, что не работает.

755880047346232

Какие технологии сильнее всего изменят общество в перспективе пяти лет?

Правительства всего мира смотрят на опыт Китая по контролю над своим населением с помощью цифровых технологий, в т.ч. рейтингов. Если китайский опыт сочтут успешным, то разные модели рейтингования ползучим образом начнут распространяться по миру. Цифровая психология + такие рейтинги — взрывная смесь для всех моделей управления и политики прошлых веков.

Второй важный вопрос — кончилась ли эпоха нефти навсегда. Это будет зависеть от появления дешевых мощных батарей — Tesla обещает на днях представить новую разработку, и, если они действительно ее сумели создать, нас ждет переход к новому наземному транспорту, для которого не нужно топливо. Если давно ожидаемый переход к новой парадигме действительно случится, то не весь мир, но конкретно российское общество ждут большие потрясения.

Какие навыки будут востребованы в вашей сфере через три-пять лет?

Моя сфера — образование для управленцев. Нельзя учить других, если сам не находишься на переднем крае, не моделируешь то поведение и те принципы управления, которые хочешь передавать. Поэтому будут востребованы гибкие экосистемно-ориентированные организации. Образование стремительно становится цифровым, «смешанным» (комбинация онлайн и офлайн обучения), будут выигрывать те, кто умеет его хорошо делать. Все более важны уникальный опыт, переживание — и все больше нужны те, кто умеет его создавать, например, через игропрактику. Кризис ускоряет трансформацию образования, особенно в нашей сфере.

755865298037224

Какие типы / разновидности компании будут в выигрыше через десять лет?

Мир становится более сетевым и более гибким. Те, кто научится в этом работать — организовывать удаленную работу, вовлекать сообщества, быть легкими и текучими — будут выигрывать у остальных. Будут выигрывать создатели и держатели экосистем — или те, кто делает себя в экосистеме незаменимым, делает критический сервис. Данные — «новая нефть», а точнее «новая кровь» компаний, и те, кто не сможет быть data driven — просто уйдут.

Как мы будем обмениваться информацией через десять лет?

Я — один из инициаторов появления в нашей стране целого ряда инициатив, связанных с интерфейсом мозг-компьютер. Прорывы в нейронауках будут менять способы коммуникации, прямая коммуникация мозг-мозг — будущее человечества. Но ничего подобного в ближайшие десять лет не произойдет, мы еще слишком мало знаем о работе мозга. Основные тренды коммуникации на ближайшие годы уже проявились: станет больше видео, станет больше коротких сообщений, будет все больше VR фото и видео. Но лучшим способом обмена информацией будет оставаться старый добрый «разговор по душам», который любят в России.

Как люди будут зарабатывать на жизнь через десять лет? А вы?

Будет все больше самозанятых и все больше тех, кто продает свой труд и его результаты через сеть. Таких форматов уже очень много — через десять лет они возрастут многократно, разовьются платформы «сетевой занятости». Все больше людей будут находить свое вдохновение, свое призвание — и зарабатывать им. Я сам люблю то, что я делаю — буду, как и сейчас, работать с людьми и организациями, помогать им разбираться с будущим и находить путь в свое собственное будущее.

755853028222346

В каких городах мы будем жить через 15 лет? Какие сервисы и бизнесы в них будут процветать?

Будущее городов — это, по сути, выбор модели цивилизации. Сейчас человечество стоит перед развилкой: учиться ли нам жить более осознанно, или отдавать свою жизнь в руки больших цифровых систем, которые будут нами управлять. Сохранять модель индустриально-потребительской экономики, губительную для планеты — или учиться быть более экологичными. Я верю в оживление городов, в то, что за следующие 15 лет начнется переход к более человечной и более экологичной модели. Поэтому будет процветать, например, городское фермерство, ремесла, фестивали и праздники, новые более человечные модели городского образования, здоровый образ жизни, и многое другое. Города, о которых мы мечтали в детстве.

755813427125063

Что будет самым ценным ресурсом через 20 лет?

Забота, внимание, доверие, любовь.

Как строить планы в эпоху волатильности и неопределенности?

Волатильность и неопределенность по своей природе противоречат идее «плана». Появляется другая логика. Например, когда растение прорастает из семечка и становится большим деревом, у него в каждой клетке есть «план», генетическая программа. Но эта программа очень гибкая, она подстраивается под то, сколько солнца, воды, ветра у растения в этом месте, какие у него соседи, едят ли его насекомые, и так далее. У растения есть некий образ себя в будущем, целевое состояние — но нет однозначного пути, этот путь подбирается каждую минуту. Нам нужно научиться вести себя так же — иметь в себе образ цели, идеального результата, к которому мы стремимся — но одновременно быть гибкими, все время менять свой план с учетом обстоятельств. Стратегическая гибкость для стратегической неопределенности.

Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.

Источник

Задание 6 ЕГЭ по русскому языку

Лексические нормы. Теория и практика.

Автор: Поддубная Алёна Валерьевна.

1. Ты меня крупно обидела.
2. Он рассказал нам о своих планах на будущее.
3. Владельцам вишневого сада грозит разорительство.
4. Все ученики хорошо усвоили теорему Пифагора.
5. Однажды в отпуске со мной случился такой случай.
6. Катерина заранее предчувствовала свою гибель.
7. Она служила при дворе служанкой.
8. Я потерял ключ и вынужден был заказать муляж, чтобы попасть в квартиру.
9. Количество посетителей дискотеки непрерывно прогрессирует.
10. Ярко, выразительно изображены в «Капитанской дочке» образы главных героев.
11. Уровень инфляции в последнее время значительно улучшился.
12. Чацкий, нетерпеливый к чужим недостаткам, сам, как мне кажется, человек далеко не идеальный.
13. Базаров пускается в пространственные рассуждения о трудностях крестьянской жизни.
14. Только три дня в нашем магазине предлагаются грандиозные скидки, и вы можете купить товар по самой дешевой стоимости.
15. При этом он испытал нетерпимую душевную боль.
16. Перед ним встали две дилеммы – пойти учиться в консерваторию или в университет.
17. Решения, принятые собранием акционеров, признаны незаконными, поскольку, как было установлено впоследствии, не было форума.
18. Как и человек, дельфин не способен все время находиться под водой и поднимается, чтобы вздохнуть немного воздуха.

1. Ты меня очень обидела.
2. Он рассказал нам о своих планах.
3. Владельцам вишневого сада грозит разорение.
4. Все ученики хорошо усвоили теорему Пифагора.
5. Однажды в отпуске со мной произошёл такой случай.
6. Катерина предчувствовала свою гибель.
7. Она при дворе была служанкой.
8. Я потерял ключ и вынужден был заказать дубликат (копию), чтобы попасть в квартиру.
9. Количество посетителей дискотеки непрерывно растёт.
10. Ярко, выразительно изображены в «Капитанской дочке» образы главных героев.
11. Уровень инфляции в последнее время значительно снизился.
12. Чацкий, нетерпимый к чужим недостаткам, сам, как мне кажется, человек далеко не идеальный.
13. Базаров пускается в пространные рассуждения о трудностях крестьянской жизни.
14. Только три дня в нашем магазине предлагаются грандиозные скидки, и вы можете купить товар по самой дешевой цене.
15. При этом он испытал нестерпимую душевную боль.
16. Перед ним встала дилемма – пойти учиться в консерваторию или в университет.
17. Решения, принятые собранием акционеров, признаны незаконными, поскольку, как было установлено впоследствии, не было кворума.
18. Как и человек, дельфин не способен все время находиться под водой и поднимается, чтобы вдохнуть немного воздуха.

Планы на будущее лексическая ошибка

Вопрос по русскому языку:

Найдите и исправьте лексические ошибки.

а) Каковы ваши планы на будущее.
б) В этом заплыве мы одержали поражение.
в) Но чтобы жертва её была действительна, она должна быть полной жертвой.

Ответы и объяснения 1

Каковы ваши планы
в этом заплыве мы потерпели поражение

Знаете ответ? Поделитесь им!

Как написать хороший ответ?

Чтобы добавить хороший ответ необходимо:

  • Отвечать достоверно на те вопросы, на которые знаете правильный ответ;
  • Писать подробно, чтобы ответ был исчерпывающий и не побуждал на дополнительные вопросы к нему;
  • Писать без грамматических, орфографических и пунктуационных ошибок.

Этого делать не стоит:

  • Копировать ответы со сторонних ресурсов. Хорошо ценятся уникальные и личные объяснения;
  • Отвечать не по сути: «Подумай сам(а)», «Легкотня», «Не знаю» и так далее;
  • Использовать мат — это неуважительно по отношению к пользователям;
  • Писать в ВЕРХНЕМ РЕГИСТРЕ.
Есть сомнения?

Не нашли подходящего ответа на вопрос или ответ отсутствует? Воспользуйтесь поиском по сайту, чтобы найти все ответы на похожие вопросы в разделе Русский язык.

Трудности с домашними заданиями? Не стесняйтесь попросить о помощи — смело задавайте вопросы!

Русский язык — один из восточнославянских языков, национальный язык русского народа.

Как правильно +

Авторский сайт Мельниковой Веры Александровны

Все материалы авторские. Размещение на других сайтах ЗАПРЕЩЕНО.

16 ноября в 18.00 состоится вебинар на тему: «Сочинение по литературе в декабре»

—>

Перспектива или перспектива на будущее?

Человеку свойственно мечтать, строить планы . В общем, представлять перспективу того, что может произойти в жизни.

Часто произносят такое словосочетание: «перспектива на будущее». А верное ли оно, нет ли здесь лексической ошибки? Давайте попробуем в этом разобраться.

Перспектива или перспектива на будущее? Как правильно?

Слово «перспектива» имеет несколько значений. В данном словосочетании оно обозначает будущность, взгляд в будущее, это то, что мы ждём, что должно наступить. Поэтому в слове «перспектива» уже есть значение слова «будущее».

Верное употребление слова: «перспектива»

«Перспектива на будущее»- это лексическая ошибка.

Пример

Светлана видела перспективу проекта в том, что он принесёт ей значительные успехи в бизнесе.

Материал подготовила: Мельникова Вера Александровна

источники:

http://online-otvet.ru/russkij-azyk/5cea8c5896f4e19a292df8a7

http://kak-pravilno-plus.ru/2017/10/08/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0-%D0%B8%D0%BB%D0%B8-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89/

В прошлой части мы рассмотрели первые 25 частых ошибок в русском языке. Если ещё не читали, самое время это сделать! Наши подсказки и простые объяснения правил помогут вам говорить и писать грамотно. И конечно, автоматическая проверка текста в Орфограммке тоже убережёт вас от досадных ошибок.

А теперь продолжаем наш топ!

Частые ошибки в русском языке, 2

  1. Более лучший

«Быстрее, выше, сильнее!» — прежний девиз Олимпийских игр. Все эти слова представляют собой простую форму прилагательных быстрый, высокий, сильный. Но если есть простая форма, то должна быть и сложная, и она, конечно, есть: более быстрый, более высокий, более сильный. Однако есть одно НО — ни в коем случае нельзя смешивать эти две формы, то есть либо простая, либо сложная. Более быстрее — это неверно! Зато слова лучше и хуже — это единственный способ выразить сравнение для слов хороший и плохой. Эти формы ещё называют умным словом «супплетивные», то есть имеющие другой корень, не такой, как у исходного слова. В значение слов лучше и хуже уже «вкручен» смысл сравнения, что делает слово более избыточным.
Другое дело превосходная степень слова хороший, её можно выразить множеством способов: самый хороший, лучший, наилучший. При этом слова самый и лучший вполне допустимы в разговорной речи, но только они. А у всех других прилагательных самый сочетается только с чистой словарной формой: самый плохой, самый быстрый, самый высокий, самый сильный.

  1. Мне нравиться

Неправильное употребление -тся и -ться — одна из самых распространённых ошибок. Писали бы все мне нравица, хочет понравица, вот было бы здорово! А то нужно каждый раз думать, напрягаться, вопрос задавать. Если «что делать?», то это инфинитив — стремиться, веселиться, а если «что делает? что делают?», то это уже третье лицо глагола — стремится, веселится, стремятся, веселятся. Вопрос — это прекрасный способ! Он отлично работает в большинстве случаев, но не во всех. 
В русском языке есть разные виды односоставных предложений, где к сказуемому не всегда легко подобрать подлежащее в личной форме. Вне подозрения оказываются глаголы в определённо-личных и обобщённо-личных предложениях. С неопределённо-личными тоже не очень сложно, вопрос задать просто: В дверь стучатся. — что делают? Мягкий знак не ставим.
Самый «хитрый» случай — безличные предложения, в них нет и не может быть подлежащего и вопроса от него. Смеркается… — Что смеркается? Да ничего! Просто смеркается, и всё тут.
Есть ещё нездоровится, неможется, не спится, вздумается, дышится, чудится, хочется, кажется, верится и некоторые другие (выбираем только возвратные глаголы с -СЯ). Эти формы обычно пишутся без мягкого знака. Запомните, пожалуйста, благо их немного.

  1. То же хорошо

То же — тоже, так же — также. Всё это есть в русском языке. Как же разобраться, где раздельно, а где слитно?
Тоже и также — синонимы, они прекрасно заменяют друг друга. Кроме того, можно заменить их на «и». Например: Я тоже зайду к вам. — Я также зайду к вам. —  И я зайду к вам.
В сочетаниях указательного местоимения с частицей ЖЕ свой несложный приём: если частицу можно изъять без особого ущерба для смысла и точно без нарушения структуры предложения, то пишем раздельно. Например:
Я считаю так ЖЕ, как и мой друг. — Я считаю так, как и мой друг.
Я буду брать то ЖЕ, что возьмёт он. — Я буду брать то, что возьмёт он.
Как видим, всё просто. Не ошибайтесь, пожалуйста!

  1. Воскресение

Воскресенье или воскресение — как правильно? Всё правильно, главное, знать, что имеется в виду.
Когда говорим о седьмом дне недели, то это воскресенье.
А когда речь идёт о возрождении, оживлении, внутреннем обновлении, то это воскресение (отглагольное существительное, связанное с глаголом воскресать). И роман Л. Толстого называется так же. В этом объёмном произведении события длятся несколько лет, и дни недели были, конечно, все, но речь идёт о нравственном изменении, возрождении поначалу пустого, никчёмного, да и недоброго Нехлюдова, то есть о его воскресении.
Но главное Воскресение описано, конечно, в Библии.

  1. Новые крема

Некоторые существительные имеют в одной и той же форме двоякое окончание, но употребление обычно разное. Корпусы или корпуса? Если говорим о туловище, то ко́рпусы, а если о здании, то корпуса́. Вот ещё пример: всем предписано говорить што́рмы, и только мужественные моряки имеют право говорить шторма́, это пример профессионального слова.
Но вот косметологам и продавцам косметики отказано в возможности говорить крема́ (хотя они упорно это делают). Произношение крема́ всеми словарями отмечается как просторечное, то есть неграмотное. Поэтому давайте будем говорить кре́мы, кре́мов, кре́мами и т. д., как велит словарь.

  1. Подскользнулся

Слова подскользнуться в русском языке нет! Его нет даже в перечне просторечных слов.
У приставки ПОД- есть несколько значений, и ни одно из них не подходит к действию «упасть или чуть не упасть на скользкой поверхности».
Эти значения настолько различны, что следует говорить не о многозначности одной приставки, а об омонимии. Вот эти значения:

  • неполнота действия: подремонтировать, подкрасить, подсластить;
  • приближение: подъехать, подбежать, подплыть;
  • нахождение или движение внизу: подложить, подчеркнуть, подберёзовик;
  • движение вверх: подпрыгнуть, поднять, подобрать.

Как видим, ни одно из значений не сочетается со скольжением. Поэтому правильно говорить поскользнуться.

  1. В следствии этого

В следствии — в следствие — вследствие. Как правильно?
На самом деле все варианты имеют право на существование.
1. В сочетании в следствии/следствие В — это предлог, и он, как и положено порядочному предлогу, пишется с существительным раздельно. А к существительному можно задать вопрос, также бывает, что между предлогом и существительным есть прилагательное. Тогда получится:
В следствии допущены ошибки. — в чём? в следствии — в каком следствии? — в предварительном следствии.
В следствие вкралась ошибка. — во что? в следствие — в какое следствие? — в судебное следствие.
Однако такие уголовно-процессуальные и другие юридические примеры довольно редки.
2. Примеры же со словом вследствие встречаются намного чаще: вследствие ошибки процесс затянулся; вследствие дождя матч пришлось перенести. Здесь вследствие — предлог, и поблизости от него ищите существительное в родительном падеже, к которому этот предлог относится. Этот предлог выражает причину, и у него есть куча синонимов: из-за, из, от, по, с, за, благодаря, по причине, в результате, ввиду, в силу.

  1. Кампания друзей

Слова кОмпания и кАмпания произносятся одинаково, но означают разное, то есть перед нами типичные омофоны (как лук и луг). Эти слова имеют разные корни, хотя происхождение общее — латинское.
У слова компания корень panis, что означает «хлеб» и ещё есть приставка com-, выражающая совместность, подобно русской приставке СО- в словах соратник, сотрапезник. То есть это слово означало людей, у которых общий хлеб. А разве не от общей бухгалтерии получают зарплату на «хлеб насущный» сотрудники фирм и организаций, а их тоже в наше время тоже называют компаниями.
Иное дело кампания. Это слово восходит к слову campus, что означает поле, степь, а дальше пошло-поехало. Поле — поле битвы — военная кампания. А потом уже и рекламная, и предвыборная, и избирательная, мало ли что можно делать на широком поле. Да куча дел у людей! Тогда пишем через А — кампания.

  1. Имею ввиду…

В виду или ввиду? Есть два написания. Рассмотрим оба.
1. При раздельном написании в виду говорим о двух случаях.

  • Редкий, исчезающий случай, не свойственный современному языку, встречается, когда речь идёт о положении в пространстве, при котором хорошо виден какой-то объект. Например: Наш лагерь расположен в виду красивых гор. Но такую фразу сейчас встретить довольно трудно, скорее люди скажут: Находясь в лагере, мы видим красивые горы.
  • Гораздо чаще встречается устойчивое выражение иметь в виду, в котором может встретиться абсолютно любая форма глагола иметь. Это выражение означает «принять во внимание», «принять к сведению», «что-то подразумевать». Например:
    Имей в виду (= учти): плохо сдашь экзамены, ни в какой хороший вуз не поступишь.

Итак, при раздельном написании в 1% случаев речь идёт о видимом объекте (и такими случаями можно смело пренебречь), а в 99% слева от в виду ищите глагол иметь в любой форме, это слово ключевое для правильного написания. Итого получается устойчивое выражение из трёх слов.
2. Слитно, то есть единым словом, пишется предлог ввиду, означающий причину. Его синонимами являются другие предлоги (из-за, по причине, вследствие) и союзы (потому что, ибо, так как, оттого что, благодаря тому что). Например:
Рейс был отложен ввиду (= из-за) неблагоприятных погодных условий.

  1. Сколько время?

Давным-давно, а именно во времена праславянского языка древние славяне говорили немного «в нос», гнусавили. Со временем носовые гласные стали исчезать, в разных языках в разное время. Например, русский язык утратил эти звуки не позднее середины Х века. Дольше всех держится польский язык, а также некоторые македонские и словенские диалекты, там носовые гласные есть до сих пор. Когда появилась письменность (кириллица и глаголица) носовые гласные стали обозначаться специальными буквами: Ѫ — юс большой, Ѧ — юс малый, а также их йотированные варианты (это буквы кириллицы). Итого целых четыре буквы! Юс большой читался как О(н) и позднее исчез и слился с буквой У. Юс малый читался как Е(н), он слился с Я.
А теперь вспомните, что есть у нас 10 существительных, заканчивающихся на -МЯ (время, бремя, темя, семя и т. д.), так называемые разносклоняемые. У них своя особая система форм. Во всех падежах, кроме именительного, откуда ни возьмись появляется -ЕН (времени, семени и т. д.), этот же -ЕН присутствует во многих производных словах (временный, племенной, семенник, временщик и др.). Дело в том, что прежде все эти слова произносились «в нос» и писались с малым юсом в именительном падеже — ИМѦ
Также мы знаем, что когда речь идёт о количестве, то все существительные, в том числе и разносклоняемые, принимают форму родительного падежа: два племени, четыре имени и т. д. Вопросительное местоимение сколько? тоже требует родительного падежа. Вот почему следует спрашивать «Сколько времени?», а не «Сколько время?». А если всё же боитесь ошибиться, говорите просто «Который час?».

  1. До скольки?

Местоимение, отвечающее за количество, а именно местоимение ско́лько изменяется по падежам, и во всех падежах ударение падает на гласный основы: ско́лько — ско́льких — ско́льким — ско́лькими. Форма скольки в системе форм отсутствует. Поэтому нужно говорить До ско́льких работает магазин? Так предписывают словари и Грамота.ру. Но ежедневно мы слышим совсем другое произношение, неверное, но столь любимое.
Возможно, в будущем будет принято говорить именно до скольки́. А пока придётся смириться… Или использовать синонимы: До которого часа? С какого возраста? и т. д.

  1. Поставить роспись

Подпись — это письменное собственноручное заверение документа. Когда человек ставит на какой-то бумаге подпись, то говорят ещё «расписывается». Видимо, звуковое и смысловое сходство слов расписываться и роспись привело к очень частотной ошибке, и все мы нередко слышим Поставьте роспись.
Однако роспись — это совсем другое дело. Бывает роспись стен храма, глиняных игрушек, посуды. Есть роспись расходов или роспись судебных издержек. Словари даже указывают это слово в качестве синонима слова подпись, однако с пометой (прост.), то есть это просторечие, лучше его избегать.
Как же говорить?
Подпись ставят, подделывают, сличают. Также можно ознакомить сотрудников с инструкцией под подпись (или под расписку).
Роспись наносят, составляют.

  1. Извиняюсь

Вообще-то в словарях слова извините и извиняюсь приводятся как синонимы, эти слова выражают сожаление по поводу причинённого беспокойства или неудобства. При этом вариант извиняюсь снабжён пометой (разг.), то есть разговорное (мол, ничего страшного, в обычной речи так сказать можно).
Но не всё так просто. Смысл вроде бы один, но есть ещё некоторый морально-нравственный аспект. Говоря извиняюсь, человек не просит другого извинить его, а делает это сам заранее, и получается какое-то псевдоизвинение, одолжение — «я, конечно, виноват, признаю, но в вашем прощении не нуждаюсь, извиняю себя сам».
Зато слово извините звучит как искреннее сожаление, такие извинения будут охотно приняты.

  1. При чём скоро

ПРИЧЁМ и ПРИ ЧЁМ — здесь произношение одно, но написание двоякое, то есть и слитное, и раздельное. Давайте разбираться!
Причём — это сочинительный союз, относящийся к разряду присоединительных. Такие союзы вносят значение равнозначности объектов или их добавочности. Например:
В лагере ребята подружились, причём очень скоро. Этот союз можно легко заменить другими словами (союзами и наречиями) с тем же значением: к тому же, притом, при этом, вдобавок и др. Перед союзом причём всегда ставится запятая.
При чём — это местоимение что в форме предложного падежа с предлогом при. Также форма чём сочетается с предлогами о, в, на, и конечно, со всеми предлогами местоимение пишется раздельно.
Есть два случая использования сочетания при чём.
1. Редкий случай: при чём говорят, когда один объект находится при другом. Сочетание при чём входит в состав вопросительного предложения или изъяснительной конструкции:
При чём образован Финансовый университет? — При Правительстве РФ.
2. Частый случай: При чём (здесь/тут) X… также входит в состав вопросительных и изъяснительных предложений и говорит об отношении какого-то Х к чему-то.
При чём тут я?
Ну и при чём твоё вечернее платье?
Местоименные наречия тут и здесь являются факультативными элементами, но чрезвычайно употребительными.
Также часто можно встретить устойчивое выражение из трёх слов ни при чём, которое является антонимом выражения при чём, то есть указывает на то, что Х не имеет к чему-то никакого отношения:
Если он ни при чём, то почему его видели на месте преступления?

  1. Вроде,

Как пишут словари, служебное слово вроде может быть предлогом (с родительным падежом) и может быть частицей. Так вот частица вроде в одном из значений выражает предположительность: Он вроде обиделся.
То есть это слово очень напоминает вводные слова и выражения кажется, должно быть, как видно, а они на письме выделяются запятыми. Но слово вроде выделять не рекомендуется. Возможно, когда-нибудь оно и станет настоящим вводным словом, а пока так.

  1. Как минимум,

Все мы привыкли к тому, что устойчивые выражения с союзом КАК типа как всегда, как обычно, как было сказано выше выделяются с двух сторон запятыми, поскольку это вводные выражения. Но вот появляются выражения-близнецы как минимум и как максимум. Так и хочется окружить эти выражения знаками… Но стоп! Это не вводные выражения, а наречные, они сродни выражениям по меньшей мере, по крайней мере, на худой конец, самое малое, в лучшем/худшем случае и другим, а они запятыми не выделяются.
Для голосования не хватало как минимум (= по крайней мере) трёх человек.
Любителям обособления в утешение скажем, что запятые иногда встретить можно, но они являются знаками авторскими, факультативными, они появляются там, где есть оттенок усиления, уточнения, подчёркивания (с соответствующей интонацией), например: 
Отвыкание от курения — очень длительный процесс, он продлится полтора года, как минимум.

  1. Не о чём не…

В предложении частица НЕ может находиться вблизи другой частицы НЕ (или слов нет, нельзя) только в двух случаях.
Во-первых, для создания утвердительного смысла, подобно тому, как в математике «минус на минус даёт плюс». При этом возникает дополнительный модальный смысл необходимости, неизбежности. Например: нельзя не согласиться = необходимо согласиться, … нельзя не пожалеть, что с этаким умом… = остаётся лишь пожалеть.
И во-вторых, несколько НЕ подряд встречается в ряду однородных членов:
Не стойте и не прыгайте,
Не пойте, не пляшите…
Но зато очень часто встречается сочетание отрицания (НЕ, нет или нельзя) с усилением, выражаемым частицей НИ или местоимением с приставкой НИ типа никто, ничто, никогда и т. д. 
Нигде не было видно ни воды, ни деревьев. (А. Чехов) — Где не было видно? Нигде! Чего не было видно? Ни воды, ни деревьев.

  1. 2-х летний

Некоторые люди, желая быть правильно понятыми, в сложных прилагательных, в первой части которых имеются числительные, часто пишут окончание этого самого числительного через дефис. В итоге появляются странные слова типа 2-х летний, 50-ти рублёвый и т. п. 
Не надо так делать! Вас правильно поймут и хорошо прочитают, если вы напишете 2-летний, 3-копеечный, 50-рублёвый, 377-литровый и т. д. А в речи или при чтении нужно лишь поставить количественное числительное в правильную форму — в родительный падеж. У слов же типа 100-фунтовый и 90-летний числительные сто и девяносто выступают в форме именительного падежа. Совсем не сложно!

  1. Планы на будущее

Часто можно слышать Каковы ваши планы на будущее? Пора строить планы на будущее! 
Вас ничего здесь не смущает?
Ведь правильнее будет сказать Каковы ваши планы? Пора строить планы, потому что само понятие плана (или планов) относится к тому, чего сейчас пока нет, к тому, что предполагается и заведомо относится к будущему. Значит, перед нами типичный плеоназм — выражение, в котором содержится избыточный элемент. Плеоназмов в русском языке довольно много: прейскурант цен, памятный сувенир, кивнуть головой, коллега по работе. Их насчитывается несколько сот! Плеоназмы делают речь некрасивой, неряшливой.
Правда, есть и хорошие плеоназмы, например, в фольклоре (отправился в путь-дорогу, как тебя звать-величать?) или для создания комического эффекта. Плеоназмов множество в произведениях Гоголя, Чехова, Салтыкова-Щедрина, да и современные сатирики и юмористы активно ими пользуются. Вспомним, например, у Чехова: Разгоняю я народ, а на берегу на песочке утоплый труп мёртвого человека.
Но это всё для создания образности (морда лица звучит выразительнее, чем просто лицо). А в обычной речи лучше всё же говорить просто о планах, и все вас правильно поймут.

  1. Спуститься вниз

Выражение спуститься вниз — типичный плеоназм, то есть одно слово, а именно слово вниз, здесь явно лишнее. Куда же ещё можно спуститься? У приставки С- есть много значений, и одно из них означает как раз движение вниз: спрыгнуть, сбежать (с лестницы), свалиться, сверзиться, спешиться, свергнуть и т. д. А за движение в другие стороны отвечают совсем другие приставки.
Цените приставки, это богатство и отличительная особенность нашего языка!

  1. Уехал заграницу

Есть такое существительное заграница, означающее иностранные государства, чужие страны. Его использовали в своих книгах Д. Мамин-Сибиряк, А. Чехов, И. Ильф с Е. Петровым и другие известные и малоизвестные авторы. Но если появляется глагол уехать, то ЗА немедленно из приставки превращается в предлог: уехать за границу, за рубеж, за город, за море, за океан и т. д., то есть уехать, оставив что-то позади.
Можно, конечно ещё уехать за туманом и за запахом тайги, но там другой падеж (и совсем другая история).

  1. !?

Похоже, ни один язык не сравнится с «великим и могучим, правдивым и свободным» по правилам постановки знаков препинания… Знаков много, правила то строги, а то не очень, и разбираются в этих правилах одни лишь лингвисты да учителя русского. 
Но на самом деле, знаки препинания — это чудесный инструмент письменной речи, который помогает почувствовать интонацию, понять грамматическое устройство предложения и смысловые отношения между его компонентами. Знаки заключают, разделяют, выделяют, спрашивают, восклицают, они многое могут.
Вот например, как быть, если мы хотим спросить, но чувства нас переполняют? Это очень просто: ставим рядом два знака — вопросительный для цели высказывания и восклицательный для эмоций.
Мы завтра едем к бабушке, да?!
Да разве так можно говорить об уважаемом человеке?!
Но обратите внимание на строгий порядок знаков, заключающих такие высказывания — ?! Сначала вопросительный знак, а после него восклицательный. И не иначе! Ведь главным здесь является вопрос, пусть даже и риторический, а эмоциональная окраска уже потом.

  1. Что бы успеть

Чтобы или что бы — как правильно? Правильно и так, и так.
Но если БЫ легко вынимается и отставляется в сторону с малым ущербом для смысла и совсем без ущерба для грамматики, то это частица, и пишется она с местоимением ЧТО раздельно. Сравните: Иду на кухню и думаю, что бы приготовить на ужин. — Иду на кухню и думаю, что приготовить на ужин. Разница микроскопическая!
Но если написано ЧТОБЫ слитно, то получается союз или частица.
1. Союз присоединяет 1) придаточное цели — Пойду на кухню, чтобы успеть приготовить; 2) придаточное с описанием возможной ситуации — Хочу, чтобы все игрушки на свете стали моими!
2. Частица ЧТОБЫ выражает требование, приказ, решительное пожелание — Чтобы духу твоего здесь не было! В предложениях с этой частицей обязательным элементом является восклицательный знак.
В этих случаях у ЧТОБЫ всё слитно и монолитно!

  1. Не смотря ни на что

Обстоятельственный оборот несмотря ни на что очень коварен.
Первое его коварство орфографическое: не и смотря пишутся слитно — несмотря. Несмотря на и невзирая на — это такие предлоги: несмотря на кризис, невзирая на погоду. Но в нашем богатом языке есть всё, в том числе и раздельное написание — не смотря. Но такие случаи (НЕ + деепричастие) крайне редки: Шёл, не смотря под ноги. Печатал, не смотря на клавиатуру. Всё же чаще мы говорим не глядя.
Второе его коварство пунктуационное: оборот несмотря ни на что всегда с двух сторон выделяется запятыми. И как раз об этом многие забывают!

  1. Имело место быть

В русском языке существует несколько разновидностей стилей речи. И одним из них является официально-деловой стиль с присущими только ему словами и оборотами, которые иногда называют канцеляризмами. И если в документах, отчётах, справках канцеляризмы выглядят естественно и уместно, то, проникнув в разговорную, повседневную речь, такие слова и обороты, загромождают её, делают тяжеловесной и просто некрасивой. Пытаясь выглядеть значимее и умнее, люди, говоря канцелярскими словами, выглядят просто глупо. Недаром слова и обороты официального стиля служат неисчерпаемым источником для сатириков, юмористов, авторов кино- и прочих комедий.
Но есть среди канцеляризмов некий Канцеляризм Канцеляризмович — оборот имеет место быть. Этот тучный и неповоротливый оборот является детищем двух выражений делового стиля, пришедших к нам из французского языка: имеет место и имеет быть (второй из этих оборотов уже не употребляется).
Но ведь русский язык так богат синонимами. Вместо нелепого имеет место быть можно сказать просто имеется, существует, наблюдается, есть, и речь станет проще и красивее.
Имеет место быть недопонимание — НЕТ!
Имеет место недопонимание — ТУДА-СЮДА (но всё ещё по-канцелярски звучит)
Есть недопонимание — ДА!

Продолжение следует…

редакция Орфограммки

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Субару ошибка p1112
  • Строительство дома советы и ошибки
  • Субару импреза 1997 коды ошибок
  • Субару ошибка p0446
  • Строительная ошибка это